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公司的图纸和BOM很混乱,该怎么去做

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发表于 2014-2-16 09:45:47 | 显示全部楼层
执行力
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发表于 2014-12-28 14:56:29 | 显示全部楼层
先确定图纸在生产过程中的指导地位后,才能进行具体的管理工作,这件事与工厂的习惯息息相关,需要从上到下的沟通,不容易
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发表于 2014-12-30 09:51:25 | 显示全部楼层
认真归案后,之后的肯定要按标准来,再向领导申请制定管理制度由专人负责.如果一直这么乱下去,相信你之前做的也是无用功
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发表于 2015-1-5 11:34:33 | 显示全部楼层
很多企业都是这个样子,有困难正常,你拿出精力来梳理出来BOM及图纸,那就是你的成就!

点评

以前, 看到一些公司安排了图纸或制度的梳理工作, 是这样的场面。 领导提出了要求, 经办人找出东西, 改改文字、修修细节, 再就细节沟通沟通, 于是大家都觉得做了些工作, 向上汇报, 整理入柜, ……  详情 回复 发表于 2015-4-19 20:13
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发表于 2015-3-21 23:17:43 | 显示全部楼层
弄好了,就有钱途了
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发表于 2015-4-17 18:12:17 | 显示全部楼层
好难解决的
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发表于 2015-4-19 20:13:19 | 显示全部楼层
本帖最后由 黄亨瑞 于 2015-4-19 20:58 编辑 / Y& i1 M5 P# g1 _- C
dove2199 发表于 2015-1-5 11:34
! ?/ N9 D& s! V- Y很多企业都是这个样子,有困难正常,你拿出精力来梳理出来BOM及图纸,那就是你的成就!
- Q3 c# s: ?6 p  ~# V7 i
以前,
: }# Q+ G/ S: u0 P+ @看到一些公司安排了图纸或制度的梳理工作,
! Q4 G6 @0 i9 t4 Y1 {是这样的场面。
4 {0 C$ C$ l. j' i: O' g% t* V: b领导提出了要求,
! M% D. b+ X& }; w8 g, u1 w经办人找出东西,+ z/ m& R7 h6 |& \8 m3 {  U
改改文字、修修细节,
( A# I' a6 c8 u再就细节沟通沟通,
' F; f  o7 p- O0 T# x于是大家都觉得做了些工作,
8 Y+ S4 H/ Q- j+ i' E3 Q向上汇报," I$ _: |0 _9 z. {
整理入柜,
+ ?' M( t# ~; G5 j' I……
2 d; E$ {* r- \. d
$ [& U( z. T' c- J( h+ ]8 x2 H! U" M图纸和BOM的乱象,; h5 J% {$ C6 x% [/ s2 q- j/ S) q  s
其实是技术管理水平的表象。) c1 `" q3 q- E
这正如很多公司的人力资源管理的现状=50%发工资+40%招人+10%培训,
' y3 m4 b& j- q0 g其他管理工作也是如此!
* z; C6 c" a) I& Q1 v4 J1 f& ~我思考这些现象的根源,
( @. U! u1 F/ X$ A3 A那就是很多工作都是单一的、孤立的,
- M: x6 v% t  ~8 i/ R* N3 C8 \缺乏系统化、整体化的关联。
7 ~3 T, k  k6 T组织的实际运作结构也呈现“星形”分布,
  j0 Y, V% I: w0 G1 V- @横向的联系缺乏,
- ~; i, J$ U5 }8 O# F末端僵化、节点震荡,
1 D" Z; M6 V, K7 m3 H也就是常说的“缺乏执行力”。
+ c% ]; _4 x1 m/ k+ q7 v  \姑且可以把这种状况称为“管理的碎片化”现象。
1 R# h2 O% y# h) }" l% V2 f3 w6 d3 ~0 u' P( w
回到正题,
, v( s# @' r, c' Q5 _0 k3 B本帖实际反映的问题是技术管理的标准化、通用化、系列化、模块化的“四化”问题,+ i4 n4 N" j$ y( o1 V! i' i
涉及到以下几个方面,$ _" ]0 L# d  w% ^
1。建立和完善技术标准和设计标准,1 i7 h/ q# S9 x& ]* T; @7 C7 j, v
明确产品结构、层次、编号等等技术细节……
( G1 A/ f) T" s2 H. L2 Y2。建立和完善技术管理流程,3 Q" q$ P9 ]9 a/ M
明确从产品策划、图纸设计……试制投产、工程变更等一系列工作流程……* e5 U+ ?( H0 @1 C1 r8 S) X
3。优化组织结构和岗位设置,
7 ^5 Z7 F  Q+ `8 O按照产品/市场/结构/工艺/项目等设定组织结构,
+ x8 j" ]/ [2 E/ V. v+ p* r/ B明确分工职责,7 v7 ~9 n; ]8 T* D$ x
符合流程化管理的需要。, e, m: p% C1 a
……
% S! X0 H5 l  m$ Z& Z不写了,太多!
& X& d" [- O: [$ A6 N2 N) k$ F8 c$ ]3 W; J1 a0 r+ M
中小企业如何做好这些工作?9 s! Q1 h0 ?. s
那就是“领导重视和参与”。0 L- I( A" C9 T- z$ c5 w, L4 U
10多年前,
( S7 D: S4 d9 a& p  T# w: t华为就“技术文档”问题,
1 A0 x: P2 f/ R3 _% M/ I无论是管理层会议,7 k+ |2 Q, Z: Z7 v  J( s( Q, j; [
还是新员工沟通会,; l( O' F8 ~; e8 f: L4 V
任正非就多次“苦口婆心”的强调“做好文档的重要性”。4 M' K4 p1 W6 n" h( P: g
再看看ISO9000最基本的程序文件“文件管理”和“记录管理”,9 {. y$ L' j' n- @  \
真正“吃透”,
0 w* m: x" S9 w2 F( v! K且用于实际管理工作的“领导”又有多少?
: Q! [* e. C. s  t( y……; P" \  c& \% f- p
# U5 y/ F( }3 Q5 k4 @  W; I
1 O4 Z" ?  \) w+ L- a$ T; I! ~% H

) [# D& I3 V' d0 g
+ u: @2 h+ Y( @: Z* N" [

点评

说得好,值得学习。  发表于 2015-4-20 16:31
鹰大做网站, 也是蛮拼的!  发表于 2015-4-19 20:26

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参与人数 1威望 +50 收起 理由
老鹰 + 50 热心助人,专业精湛!

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发表于 2015-4-20 21:22:16 | 显示全部楼层
換家正規點的公司麼,管理規範一點的
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发表于 2015-4-27 11:42:27 | 显示全部楼层
步骤
/ W, w) D' p2 \8 g1.  整理出完整的配件清单,
; k2 c# @* c( X+ I" }8 B0 m2.  执行力。5 r/ W% D9 `9 e3 j

# w6 y  @6 @$ g0 H7 Z# m9 p若想上ERP,还有很长的路要走,首先要完善基础资料,做BOM表,配备系统人员、培训...

点评

是这样的, 主要是公司管理的制度化和流程化的水平所决定的。 具体讲, 就是相关很多很多的流程、制度和文化才能保证实际的规范管理, 这需要从上至下的贯彻和执行。 按照部门和职能分, 简单说, 1。技术部门  详情 回复 发表于 2015-4-27 14:21
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发表于 2015-4-27 14:21:56 | 显示全部楼层
陈龙007 发表于 2015-4-27 11:42
7 L1 h$ z7 d+ g: \$ Z" ]% Q步骤6 W! ~1 A2 |" b" }& X$ l
1.  整理出完整的配件清单," f' l' d; b2 v" i' ]
2.  执行力。
, j5 m$ }) s$ M! l1 o
是这样的,
+ A; j+ m) s1 k主要是公司管理的制度化和流程化的水平所决定的。
) g( p1 s( h  F+ }具体讲,
1 V4 c8 k6 k! q) Z7 [% K就是相关很多很多的流程、制度和文化才能保证实际的规范管理,
. H' H. y& f! r0 E这需要从上至下的贯彻和执行。( Z1 J: x2 ]+ s0 v
按照部门和职能分,# P* V% D. V* A, R9 j
简单说,5 {# x/ m. ^$ b* U  R4 @  _6 o
1。技术部门做好图纸的设计及更新工作,
7 i; {' w, l% P' S做好沟通,8 n+ J; ~9 |6 k: T7 D4 N: _
设计选型时要兼顾其他方面。9 A* H$ L* `3 m3 R5 Q% H& N* O( z
2。采购按照图纸、明细等技术资料和要求采购。
; b7 I) V" v  ?0 G3 J3。仓储按照相应表单发料。; \0 e: U, U3 Q) j4 b2 n
4。制造部门按照图纸、工艺卡片等,
! k, `, t' S0 t$ W, ?进行装配。
( O% O0 n+ M  Z: J8 K8 F/ R5 T; @9 k5。质检按照相应表单检查验收。
. o1 e, a, a! I1 |
( A; X, \) S% x, y上述过程中,
+ W2 ]# Y, f0 M6 y6 `8 S% w8 Q要保证信息的一致性,
% C; @) F1 S6 P8 a保持沟通,( i' p6 R/ c" \9 F, b$ D9 q
及时优化调整。0 G' M  S/ n1 P) U# w0 P

- ]" z# }: d/ G譬如文中“接头”数量的问题,* L$ z, z6 @$ ]: W
最直接原因就是装配没按照规范去做。& x6 _( U# D; R; S
但是,: U" D# W* n+ G9 T$ r
如果质检、仓储等其他环节把关了,( W6 T6 W! Z, a4 \8 f
也就不会反复发生此类情况。
; [1 q/ z9 ~  M0 _+ t
. q) K$ Q' G5 |说到底,
" U2 m* X. {( K5 g" A7 _' I首先要有规矩," r. e! A6 M) r* J
其次要按规矩办,- |0 {! k, U5 \! b2 b. s
再则要一个持续改进的文化。. ]2 c+ |# _( E! W

7 H. @1 w* a& @7 T& k, q
! c0 k% C  G- L
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