公司的图纸和BOM很混乱，该怎么去做

淘米虫虫

执行力

bear6616

先确定图纸在生产过程中的指导地位后，才能进行具体的管理工作，这件事与工厂的习惯息息相关，需要从上到下的沟通，不容易

可可尼尔

认真归案后,之后的肯定要按标准来,再向领导申请制定管理制度由专人负责.如果一直这么乱下去,相信你之前做的也是无用功

dove2199

很多企业都是这个样子，有困难正常，你拿出精力来梳理出来BOM及图纸，那就是你的成就！

变形金刚oo7

弄好了，就有钱途了

变形金刚oo7

好难解决的

黄亨瑞

dove2199 发表于 2015-1-5 11:34
( B5 V6 J1 k8 K$ J很多企业都是这个样子，有困难正常，你拿出精力来梳理出来BOM及图纸，那就是你的成就！

以前，
1 p* q: Y+ h8 b9 {2 X  M( ?看到一些公司安排了图纸或制度的梳理工作，
+ B! ~% M# p; v+ z+ e是这样的场面。
领导提出了要求，
! O* t" D; n5 T3 T; B经办人找出东西，
6 [5 a- A) R$ B改改文字、修修细节，
9 P# ]0 d% `5 P- j0 Y再就细节沟通沟通，
于是大家都觉得做了些工作，
向上汇报，
整理入柜，
……

图纸和BOM的乱象，
5 q6 R4 J  ?: U其实是技术管理水平的表象。
这正如很多公司的人力资源管理的现状=50%发工资+40%招人+10%培训，
其他管理工作也是如此！
我思考这些现象的根源，
% x) [  t$ u. @* u那就是很多工作都是单一的、孤立的，
" |5 @4 D( s8 f- Z缺乏系统化、整体化的关联。
组织的实际运作结构也呈现“星形”分布，
横向的联系缺乏，
末端僵化、节点震荡，
2 w1 Z8 O5 N; [" P, b5 x" L0 s也就是常说的“缺乏执行力”。
" Q& ~1 O7 N% [3 p0 J姑且可以把这种状况称为“管理的碎片化”现象。

回到正题，
3 f6 m( J9 f1 X% a+ C* J本帖实际反映的问题是技术管理的标准化、通用化、系列化、模块化的“四化”问题，
涉及到以下几个方面，
- k+ q* B0 ~7 i1 Y1。建立和完善技术标准和设计标准，
明确产品结构、层次、编号等等技术细节……
7 N! G0 o  r8 N. z5 y5 Y0 H2。建立和完善技术管理流程，
明确从产品策划、图纸设计……试制投产、工程变更等一系列工作流程……
0 F; W9 Y6 r- R3 X' o3。优化组织结构和岗位设置，
按照产品/市场/结构/工艺/项目等设定组织结构，
: C# g& U9 ]: V  s5 N明确分工职责，
. Y+ g; G9 b: g! E' s符合流程化管理的需要。
1 v8 Q2 f/ A; X8 v' W9 h/ n……
. c) M# y$ u' Y/ c  T" F不写了，太多！
6 u# h) y; y3 v) @3 _, U  k/ C
中小企业如何做好这些工作？
, p- h+ J2 f, k- w那就是“领导重视和参与”。
10多年前，
华为就“技术文档”问题，
无论是管理层会议，
还是新员工沟通会，
% x4 t4 t* {, q  T1 ?3 v% d任正非就多次“苦口婆心”的强调“做好文档的重要性”。
再看看ISO9000最基本的程序文件“文件管理”和“记录管理”，
真正“吃透”，
% i: @) z3 s7 r% E$ o且用于实际管理工作的“领导”又有多少？
……
, f; D; K" g+ K7 j/ i0 \


1 h/ A! w7 L; S$ L: j6 |* j
; _. Z0 y' }/ t, d

jiaqs2014

換家正規點的公司麼，管理規範一點的

陈龙007

步骤
8 A  s& t$ V* D- M# Q7 z$ ?3 e1 o1.  整理出完整的配件清单，
2.  执行力。

若想上ERP，还有很长的路要走，首先要完善基础资料，做BOM表，配备系统人员、培训...

黄亨瑞

陈龙007 发表于 2015-4-27 11:42
  Y; C* i1 A, C. D9 b$ ^% W步骤
1.  整理出完整的配件清单，
2.  执行力。

! J7 T4 v8 t$ s( Q是这样的，
主要是公司管理的制度化和流程化的水平所决定的。
8 B+ j( c6 h+ Y6 i7 ?, H) H/ ~6 J# [具体讲，
& h, D# e( F- T, e; M3 P6 {就是相关很多很多的流程、制度和文化才能保证实际的规范管理，
这需要从上至下的贯彻和执行。
按照部门和职能分，
简单说，
1。技术部门做好图纸的设计及更新工作，
做好沟通，
; M! }( p/ v8 `8 H% Q5 j设计选型时要兼顾其他方面。
) ^4 Z) H+ T, M2。采购按照图纸、明细等技术资料和要求采购。
3。仓储按照相应表单发料。
* d8 c$ \; k! m, a, u5 D7 j4。制造部门按照图纸、工艺卡片等，
" \/ o5 G) d9 i' h9 ]进行装配。
5。质检按照相应表单检查验收。
+ [; p! K5 M# ]4 p* G  h& n5 C( o
上述过程中，
要保证信息的一致性，
0 n% z$ @& k& H6 `保持沟通，
7 T# v8 F9 Q, ?及时优化调整。

  q" u- I5 J# Z9 o0 n& b3 K譬如文中“接头”数量的问题，
7 a4 y/ B5 l  \. C. {& W( W$ m最直接原因就是装配没按照规范去做。
5 v6 s7 @) p8 k但是，
如果质检、仓储等其他环节把关了，
4 X4 T0 z! \) Y" @! y4 J+ u也就不会反复发生此类情况。
/ l" L- c9 T' x" g$ E
; }$ Z9 C' Q9 O: I说到底，
$ ?& q5 T/ E# ^首先要有规矩，
/ _% ~" z6 m% b7 p3 W9 V3 z' X其次要按规矩办，
; i2 T+ n/ V. Q# _/ _# v$ B. |再则要一个持续改进的文化。
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