公司的图纸和BOM很混乱，该怎么去做

淘米虫虫

执行力

bear6616

先确定图纸在生产过程中的指导地位后，才能进行具体的管理工作，这件事与工厂的习惯息息相关，需要从上到下的沟通，不容易

可可尼尔

认真归案后,之后的肯定要按标准来,再向领导申请制定管理制度由专人负责.如果一直这么乱下去,相信你之前做的也是无用功

dove2199

很多企业都是这个样子，有困难正常，你拿出精力来梳理出来BOM及图纸，那就是你的成就！

变形金刚oo7

弄好了，就有钱途了

变形金刚oo7

好难解决的

黄亨瑞

dove2199 发表于 2015-1-5 11:34
; {2 G2 ?4 P# ]: |很多企业都是这个样子，有困难正常，你拿出精力来梳理出来BOM及图纸，那就是你的成就！

: w0 l& a! K! ^7 R9 _: ~以前，
0 c# A" R, I9 I& l' k- T看到一些公司安排了图纸或制度的梳理工作，
是这样的场面。
领导提出了要求，
经办人找出东西，
$ m  b( a0 a, N* e改改文字、修修细节，
% [9 m5 s+ o4 N: O6 f5 F2 \再就细节沟通沟通，
于是大家都觉得做了些工作，
向上汇报，
- h% A# r5 A! c4 P整理入柜，
5 v2 v* A7 H: W- u( p……
# x9 w9 \' M) t6 e. j3 R, a: f
图纸和BOM的乱象，
8 N1 i/ v; V/ ?其实是技术管理水平的表象。
这正如很多公司的人力资源管理的现状=50%发工资+40%招人+10%培训，
6 o0 `/ K4 v1 _. J# U其他管理工作也是如此！
我思考这些现象的根源，
1 y+ k, R+ U. e7 G/ H那就是很多工作都是单一的、孤立的，
9 I1 N: i) A. x3 g. S( Y缺乏系统化、整体化的关联。
" U7 _. n# [! w3 o- t组织的实际运作结构也呈现“星形”分布，
横向的联系缺乏，
末端僵化、节点震荡，
3 O& g5 {, w5 G, V" r也就是常说的“缺乏执行力”。
姑且可以把这种状况称为“管理的碎片化”现象。
! z3 [" P/ D( n4 _" ?0 w4 y( o
回到正题，
* N) _2 i* r* [# _  c5 q本帖实际反映的问题是技术管理的标准化、通用化、系列化、模块化的“四化”问题，
" ^/ l5 Q5 V/ A9 t; s涉及到以下几个方面，
: q; R; a2 a  R% l6 _, I/ ?/ u1。建立和完善技术标准和设计标准，
明确产品结构、层次、编号等等技术细节……
: b) Q4 h! z! I2。建立和完善技术管理流程，
明确从产品策划、图纸设计……试制投产、工程变更等一系列工作流程……
3。优化组织结构和岗位设置，
. a2 M- X! g( q2 n2 i5 |按照产品/市场/结构/工艺/项目等设定组织结构，
. E0 B# U: o* G2 k8 |0 ~明确分工职责，
符合流程化管理的需要。
……
" o/ G- }3 Q* I8 l不写了，太多！
' P# n9 Y; }1 N: Y" d0 `% o8 a" @
4 [8 g/ j9 h7 Y+ j: y中小企业如何做好这些工作？
, M* G" v' [0 e' X/ x8 E8 ^那就是“领导重视和参与”。
% W  {  ?) }  x9 t10多年前，
华为就“技术文档”问题，
无论是管理层会议，
还是新员工沟通会，
" D# Y7 J5 s% e& A- s& h& h任正非就多次“苦口婆心”的强调“做好文档的重要性”。
再看看ISO9000最基本的程序文件“文件管理”和“记录管理”，
6 |- h& g5 R2 l# ]3 q5 r% `1 _* [" l3 f真正“吃透”，
/ P( ]! s: Z$ ]1 }4 H) W: Z且用于实际管理工作的“领导”又有多少？
) w5 k+ W) V2 S' u- u……

jiaqs2014

換家正規點的公司麼，管理規範一點的

陈龙007

步骤
1.  整理出完整的配件清单，
2.  执行力。

若想上ERP，还有很长的路要走，首先要完善基础资料，做BOM表，配备系统人员、培训...

黄亨瑞

陈龙007 发表于 2015-4-27 11:42
步骤
- [; e6 G3 x, c2 ]1.  整理出完整的配件清单，
/ }) j/ {6 q; A/ k2.  执行力。

  Y) Q# E- C. J! {( k, V1 }0 t是这样的，
主要是公司管理的制度化和流程化的水平所决定的。
1 C. Z0 e* f! s0 C具体讲，
; Z8 H" \# B2 E% v就是相关很多很多的流程、制度和文化才能保证实际的规范管理，
这需要从上至下的贯彻和执行。
按照部门和职能分，
8 S4 G, f/ v/ `$ m' T! t简单说，
% T2 b- B" q" o! R1。技术部门做好图纸的设计及更新工作，
做好沟通，
1 C3 O; q. E- `) ]+ X2 S5 I' B设计选型时要兼顾其他方面。
4 b( `" n2 F/ `8 P2 y. m2。采购按照图纸、明细等技术资料和要求采购。
3。仓储按照相应表单发料。
) {+ S% y- I; x& M4。制造部门按照图纸、工艺卡片等，
进行装配。
5。质检按照相应表单检查验收。

' D2 N/ x1 ?: ?" m! @: S上述过程中，
要保证信息的一致性，
保持沟通，
; ?  _! P/ ], ]4 k% \6 L及时优化调整。

0 B* `$ r+ p- u1 G6 }* }( {譬如文中“接头”数量的问题，
1 D) T4 o5 ?; G' \' l) H最直接原因就是装配没按照规范去做。
但是，
$ H& S; _& L3 p) i' C如果质检、仓储等其他环节把关了，
! ]: l- H1 W. c也就不会反复发生此类情况。

4 o) w! }7 G* Z# t- j' @. y说到底，
* M. r" k- X/ {* S首先要有规矩，
. P0 F& ]6 e$ @7 i  {3 @) g其次要按规矩办，
再则要一个持续改进的文化。


9 A4 c0 _  j/ w( Z