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楼主: 高纬度

推进精益生产管理,真是困难重重啊!

 火.. [复制链接]
发表于 2014-9-27 23:35:38 | 显示全部楼层
阳光下的影子LXF 发表于 2014-9-23 07:58
; ~& ?& n& j% `+ @! o6 f哪一阶段倒还真说不上来  ,流水线摆好了,然后重点样板示范也OK了,应该算是推广到其他线阶段

) p  o; t' }# P( A& {5 ]" N我们做了一个月了,有点开始怀疑自己做这件事的意义何在了!5 V" K: }" k& o* ~* Z7 N' b7 i8 @3 r
发表于 2014-9-28 08:49:07 | 显示全部楼层
向往202 发表于 2014-9-27 23:35 $ [( g6 r- \2 V' K3 ], C& `" a
我们做了一个月了,有点开始怀疑自己做这件事的意义何在了!
  @! G% @% K) h' H1 Z" V
才一个月就想见成效?我们做了一年多了,才好一点点,要不是因为日本人是大BOSS请来的,谁会鸟他。% W% c: ~: g2 Q: V1 V& [4 X
人家丰田的精益生产是有好处的,但跟员工是素质有较大关系,这事情需要全体员工的配合的- c. }. M- G5 i- ?: P* T1 Q/ @
发表于 2014-9-29 21:45:43 | 显示全部楼层
阳光下的影子LXF 发表于 2014-9-28 08:49   ]4 K5 m1 g' `# n
才一个月就想见成效?我们做了一年多了,才好一点点,要不是因为日本人是大BOSS请来的,谁会鸟他。3 E) g6 F; y7 f0 h; K) V9 j0 [3 S
人家 ...
3 b7 @+ ^, f5 Q4 b* m
我们是公司总经理直接支持的,现在把几个产线改为U型线了,减少了等待的时间与浪费的一些动作,就觉得这个日本的东西合适中国吗?8 p) P* u3 U$ w, x
发表于 2014-9-30 08:37:50 | 显示全部楼层
向往202 发表于 2014-9-29 21:45 # R/ K  n- S, [" n" V0 b* l
我们是公司总经理直接支持的,现在把几个产线改为U型线了,减少了等待的时间与浪费的一些动作,就觉得这个 ...

/ G* M, n$ u+ o8 z8 b2 @挺好的,还有就是配套要跟上,员工素质要提高
5 K' s9 E' Z4 `2 j0 z) t
发表于 2014-9-30 12:27:21 | 显示全部楼层
阳光下的影子LXF 发表于 2014-9-30 08:37
+ o* p1 ?0 t5 s  g( L3 s6 F挺好的,还有就是配套要跟上,员工素质要提高

- ^, L% I9 z4 i工资要提高才得!哈哈!- u7 m3 V! j9 H5 R" t6 @& V; k4 ^$ F
发表于 2014-9-30 13:03:59 | 显示全部楼层
精益生产目的就是达到一种减少浪费增大输出的效果。根子
发表于 2014-10-14 13:14:57 | 显示全部楼层
向往202 发表于 2014-9-30 12:27
0 k, k' y8 E- q9 T工资要提高才得!哈哈!
/ c9 G" e; c! \% w) ~) w% N
管理起来会轻松很多
1 K# b7 P5 R/ n: h+ ^! x- M
发表于 2014-10-14 14:47:24 | 显示全部楼层
专业及权力统一起来,强势推进,没什么搞不定的。
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