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对于这个问题,实在是讨论很多次了。都烦了。但是烦也得讨论。
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如何提高分析的准确度是我们cae分析人员的必做的工作。为什么,不说大家也清楚。
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' j1 d6 Q! w$ f6 c) X3 |1 K1、分析与测试结合,相互验证。
' s& E( k: `* c4 O( D5 o2、分析人员和结构设计或相关技术人员合作来确定分析工况,边界条件,安全系数等。
' v. x: K3 L! i* E3 W' R3、分析人员一肩挑。- A) Z8 |7 G5 `5 u4 j( p" l
1、是最好的,但是要花钱,花精力。最主要的还是要有人。一般整车厂,大公司用这个方法。+ h( _1 V! W+ G: X! M9 `6 g
2、是一般公司采取的。分析前后有相关人员跟进,把握分析。设计人员很多时候对设备的理解要比分析人员深入。所以要求人员配合的比较默契。一般中小公司可以采用。
0 }( m' t$ @% V: Q$ t" J3 r0 M1 }3、对分析人员要求较高。鉴于很多好的分析都去做管理或进大公司了。也就不多说了。+ ~4 ~ z. \& [: t; h, E& }' B
- q6 r2 h4 ~' r现在很多问题是:- M" [: }( y- T/ t' h
* ^8 Q! m$ C8 I5 |$ E) K/ j# ?0 y9 U1、做设计的觉得分析是那帮用软件的人的事;# l; S1 c3 N! y: j
2、领导觉得我花钱了,你就给我弄个结果出来;# j1 w3 M! u6 R7 n7 |+ o6 d. w
3、分析觉得,设计又没提什么具体建议,或对分析又不懂,我就弄个结果得了。
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所以最后是:
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5 t y$ {0 R) e8 j6 f3 M3 D1、设计觉得出来的结果不可信;9 l' ~* v, X2 `8 a; C( e1 v7 c0 m6 m& l
2、领导觉得分析这个东西没用;0 w4 C/ h0 }+ A1 N$ M
3、分析觉得我分析出来了,费了劲,还招骂。
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