如何提高我国制造水平

杨传家

制约我国制造水平的一个主要原因是装配技工的能力水平低下。但是这种能力水平主要体现在他们的态度和素质上，他们工作图多快好省，不会完全按照工艺要求水平去做。比如配合公差与精度，国外的技工会严格按照最合适的配合公差来安装，如果不合格就会来回调整，虽然效率不高，但是装出来产品绝对质量最好！但是中国技工就不会管这些，他们会囫囵吞枣地装上，而不管好不好用，也不管他们的装配的部件对整机的影响，也就是他们不会完全按照工艺和规范去做。
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       针对这个问题，我建议采用以下措施解决。

       第一、研制相关的检测设备，辅助装配工人进行公差尺寸的测量，确保装配省时省力。
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% b7 i! [% `) f      第二、建立隔离机制，让优秀的技工能够做优秀的工作，而不是混在一起浪费他们的才能，采用激励措施给优秀技工团体输送血液，壮大优秀技工的力量消弱现有技工的数量。让那些装配经验丰富而且态度认真负责的技工，单独抽出来形成新的生产线，按照严格的工艺要求去装配，确保他们能够装配出最好的产品。而且要制定严格的检测检验程序，使每一个装配环节都过关。对于这些抽调出来的骨干，会给予高工资和奖励。同时恢复工人等级制度，建立严格的科学技工等级制度，使高级技工有荣誉感，使他们不仅有物质上的满足而且还有精神上的满足。
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       第三，每年举办技工大赛，大赛一方面评定技工的等级，另一方面选拔优秀的技工，赞助企业可以优先选拔优秀的参赛技工，选拔那些取得一定等级的优秀技工。

杨传家

Cavalier_Ricky 发表于 2013-11-2 01:36
9 n4 z; v8 W" E更务实的，还是想想怎么说服老板多掏钱把自家的制造水平提高起来。

0 _7 E  L; ^) F这是个关键问题，为什么中国的老板不知道要提高技工的待遇呢？
' l# Y5 _4 ]. F1 H: b/ b这个问题需要讨论一下，我觉得有以下几个原因：
8 t! `  F7 S  s# h" U一是中国制造业的老板素质整体不行。好多国企厂长大多具有官僚气息，对生产加工本身不在行，而且把更多的精力放在权谋上面了；而私企的老板大多是创业打出来的天下，从作坊开始的，企业主本身知识水平不高，对生产也不了解，尤其是技术含量高的环节。管理者对生产加工的忽视或者不了解是他们在管理当中不注重生产，他们想到提高企业效益往往想不到要提高产品质量，提高技工待遇。不过这种状况正在改善，国家大力扶持创新，以及激烈的市场竞争，慢慢就会是他们明白，或许很多企业主都在寻找如何提高产品质量的方法，只是长期以来工人的素质低下使他们很失望，他们不了解工人之所以干活不卖力不好好干只是因为工资太低，双方都需要理解与支持，但至少有一方得先打开愿意了解对方的大门。
6 t2 q, i$ ?9 y! t# n! H& Y8 m第二是中国产品长期处于中低端水平，质量不高，利润也不高，企业不赚钱，自然也不会像赚钱的行业那样慷慨。这一点需要企业主明白，如若想生存发展，必须壮士扼腕，重视投资高技术人才，加强研发和质量管理，提高工资待遇，不惜亏本来投资技术和人才，制造行业本身就是一个提供低成本产品的行业，要降低成本就必须通过技术，尤其是激烈的竞争当中，要提供产品必须靠研发。如果企业主明白了前一点，那么制造业的工资就有希望提高了，由市场驱动使然，因为工资低就会有人嫌弃，有人离开这个行业，于是就会出现企业招工难，然后就会提高工资。
" [" [: O: D5 s* |& j1 _第三国家的重视和支持，这一点国家已经开始做了，支持高端制造业，支持企业的研发投资并提供资金和税收优惠，同时大力提倡创新和实现从制造大国向制造强国的转变。
% t2 A. e; J1 _' z不过这一切都需要时间，整个中国社会经历工业化才短短几十年，整个社会还没有形成工业文化，国人没有工业生产素质，企业主没有工业管理意识，这是中国现如今工业企业出现这么多问题的总根源，文化问题不是一两代人就能解决的，需要时间，大家应该理解并且积极行动，做好自己的事就是为国家做贡献，就是在改变现状。

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说的好

爱猫人士薛定谔

还是个态度问题

天路客向东

主要还是需要的问题，国产的目标是什么，市场对国货的期待是什么。

冯霜杰

这只是一个方面，还有其他环节也一样。

杨传家

冯霜杰 发表于 2013-11-1 17:41
  |6 m0 S8 B# V3 E9 A# I3 H4 p这只是一个方面，还有其他环节也一样。

还有什么方面，说出来，大家讨论一下，或许能创造出很好的解决方案，

杨传家

天路客向东 发表于 2013-11-1 17:27
主要还是需要的问题，国产的目标是什么，市场对国货的期待是什么。

由于市场对国产的质量认识是一个长期形成的历史问题，不可能一下子改变，可是如果任凭这种现状发展，不去改变，那么结果是什么，结果我国永远沦为世界加工。要想改变，总有一个企业一个人首先做出改变，这不是暂时的利益问题，是长远的发展问题

杨传家

杨传家 发表于 2013-11-1 17:44
还有什么方面，说出来，大家讨论一下，或许能创造出很好的解决方案，

" d- C, j3 U$ l2 E& L这确实是一个很大的问题，一个系统的问题，牵一发而动全身。但是反过来要想解决系统问题还得从动一发开始，总要有一个开始，能做的就开始做，虽然涉及各个行业部门，但是或许我们真诚的行动能够带动其他部门作出改变。事情总是这样发生量变最后质变的，最怕不变，只要各个行业都做好自己的事情，那么中国就能解决所有的问题，只要我们每个人都做好自己的事，中国也能变得更好。

杨传家

问题复杂重重，所有中国的问题都是这样的复杂，都会牵连其他的各个部门行业政府国企等等各个方面，如果只看这复杂的难题，要解决我的问题就必须解决其他方面的问题，而我有解决不了其他方面的问题，于是只能坐等其他方面问题的解决，当所有人都这样想的时候，这就会陷入一个死循环，这样想的人就很容易陷入失望消极的绝境，对前途和未来失望悲观。
6 P5 X- u! [8 r3 }: O5 D4 l但是社会不是这样的，总有人会不甘平庸寂寞，不愿做简单低级的工作，他们会努力从自身做起，从自己能做的做起，努力做好，让自己从沙子中脱颖而出成为闪亮的珍珠，他们会激起浪花，让同样不甘寂寞的人效仿他，于是他就会开启量变，最后形成巨大的力量流以改变社会，是社会发生质变。
开创者所做的就是这样的事，开创者不能改变社会，所以他要做他能改变的小事。我们现在能够做的也就是做可以改变的，能做多少就做多少。
所以希望大家都积极一点，尽力想法设法做自己能做的，想企业能做的办法。希望大家多说说

_Lee

最根本的还是观念问题吧。尤其是国人不要在这个行业里“灵活”，如果按照规矩来规规矩矩办事，结果会好的多。
' E0 J1 c5 z# P2 z4 }+ _7 H有一个经历跟大家分享下，算是中外之间的对比了。都是同样的产品，德国人的要求是严格控制过程，强烈要求你按照他的步骤来。而我们的现实是，只要结果符合标准，中间七搞八搞都不管，管你中间什么步骤。这两个的理念差异很说明东西：德国人的要求侧重过程，其实想想也有道理，只要你严格遵守这步骤，最终的结果会不好吗？而中国人都显得灵活一点，将种种规矩抛于脑后，结果，一切为了结果，管它什么过程，只要结果能符合就好……