小企业招人用人留人三个偏方（转帖）
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小企业发展和生存确实不易，作为小企业主更要用尽心机、智慧来经营自己的小企业。小企业不一定要发展成大中企业，但小企业却一定要象大中型企业一样对招人、用人、留人万分地重视。任何企业都是由人组成的，决定企业的发展状况乃至生死存亡，人是第一要素。 就小企业招人、用人、留人，结合我的实际情况，谈点自己总结的小窍门，也就是小偏方。俗语云:偏方一味气死名医。可见这偏方是很管用而且有效的，特别是对于我们小企业，这偏方更象草头医生之于农民一样实用。 一 招人 小企业招人本来就难，小企业的老板又往往对给员工的工资多少斤斤计较，不舍得花大价钱，这就导至小企业招人走进恶性循环的怪圈。其实，小企业的管理成本比大中型企业要低得多，小企业整个产品的成本就工资支出而言所占的比例比大中型企业要小。既然这样，小企业为什么不出高点的工资来聘请员工呢?! 就我所知，那些舍得出高点工资聘请员工的小企业，往往都越做越火红;相反，那些老是对员工工资斤斤计较的小企业，往往都没什么起色，甚至难以维持。 我一开始也吃过这个亏，后来开窍了，终于走出了这个误区。 建议小企业招人时工资标准参照本地区大中型企业员工的工资标准，一般高出20%----50%左右。 二 用人 有些小企业也学大企业的样，买个打卡机来打卡。真是笑死人!不管那个企业，所谓管理，其目的就是出效益，决不是为管理而管理。小企业总共才这么几丁人马，与其买个打卡机，不如加强同员工的沟通来得更实在。员工与企业是互相依存的，假如一个企业搞得好象一个家庭一样，有什么效益不出来呢?小企业要做到这一点，可以说很容易;大中型企业要做到这一点，就要依靠所谓企业文化不可，其支出的成本简直就是天文数字。 我有两个朋友，办同样性质的小企业。一个表面看来管理得很严格，有人专门抓质量，有人专门抓纪律，搞得员工与企业好象仇家似的。其实他们的效率却并不高，自然业绩也就平平。相反另一家呢?管理得似乎很松散，员工与老板不象是管理者和被管理者，倒象是兄弟姊妹。每个员工都是计件的，工资与产量和质量挂勾，他们的效率委实不敢小瞧，老板每年都赚得盆满钵满。我还发现他们的员工处处与老板一条心，与前者大不相同。 我与他们是同行，到了他们的工厂有意无意都要使点手段放点烟雾，目的就是搞乱他们。前者还未待我开口，其员工就向我诉说老板的不是，并表示愿到我的企业效力。后者呢?你甭想了，搞得不好一会儿他的老板就什么都知道了---------多么鲜明的对比啊! 建议小企业员工工资一定要实行计件，所有的员工(包括管理人员)工资都要与产量和质量挂勾，尽量减少管理的中间环节，绝不要为管理而管理，请些如狼似虎的管工专职督促企业的员工，把企业弄成了军队;相反，应该把企业办成一个和睦的大家庭。 三 留人 小企业要留人，老板非得发挥个人魅力。企业小，每个员工老板都认识，但仅仅停留在认识这个层次是不行的。这些员工是老板的兵，打天下靠的就是他们，有什么理由不与他们建立感情发展友谊呢?你的员工就是你的兄弟姊妹，小企业的老板一定要常常关心你的员工、爱护你的员工、宠着你的员工，大企业要做到这些很难很难，小企业要做到这些跟炒一碟空心菜一样简单，只要老板肯放下驾子诚心与你的员工做朋友。 我前面说到的那家效益较好的小企业，别人要挖他的员工，我敢说一定会碰一鼻子灰。 建议小企业的老板放下驾子与自己的员工做朋友，记住他们的生日，摸准他们的嗜好，了解他们的家庭。 以上是我就小企业招人、用人、留人对症下药的三个小偏方，相信对小企业主有所脾益。 % o6 X+ Q; a% W, r4 y
来源于：http://management.yidaba.com/rlzy/195134.shtml 9 K6 U3 ^6 B! C
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发表于 2013-8-21 16:40:32
