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楼主: mfka

讨论:对企业贡献与个人收入

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发表于 2013-8-12 11:40:13 | 显示全部楼层
即便付出与回报严重不成正比,我觉得做事首先要对得起自己。付出了不一定会有回报,但抱着混日子的态度工作就永远都不会有回报。

点评

说得好!  发表于 2013-8-12 15:15

评分

参与人数 1威望 +1 收起 理由
mfka + 1 思想深刻,见多识广!

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发表于 2013-8-12 11:44:22 | 显示全部楼层
老板希望你能够给企业不断的创作利润,而我们则希望老板提高自己的待遇,相互斗争和妥协的关系,看个人的性格和能力吧
发表于 2013-8-12 12:21:10 来自手机 | 显示全部楼层
我就是搞工装的,看似简单,实际很麻烦来自: Android客户端
发表于 2013-8-12 13:30:35 | 显示全部楼层
都认为自己贡献大,何不自己出来当老板,何苦忍受他人“剥削”?
发表于 2013-8-12 16:10:00 | 显示全部楼层
加班给加班费,达到这一点我就不会抱怨太多……
发表于 2013-8-12 16:37:35 | 显示全部楼层
如何来衡量一个人为企业做出的价值?
 楼主| 发表于 2013-8-12 17:08:43 | 显示全部楼层
本帖最后由 mfka 于 2013-8-12 17:10 编辑 2 w6 s- [! `: R; u& Z" m
hwb.dlut 发表于 2013-8-12 16:37
! r) f! f& F, i( F# b; S如何来衡量一个人为企业做出的价值?
* I! |5 g* k* }% _: b
    考核员工能力的标准,是员工的业绩。只有业绩才能体现你的价值,让你“物有所值”,得到你应得的报酬。
  y& E( O% d9 `9 g       企业要有健全、合理的员工业绩动态评估系统或方法,以事实和数据说话。其实“人力资源管理”就做的这事。
5 p& L' L2 J0 {  g: N0 K* i

点评

做技术的绩效考评是难,但企业应着手建立这套评估办法。对技术人员评估办法不应是简单几条了事。有了比较客观的绩效考评,能“以理服人”。分配要拉开档次。应使优秀技术人员达到社会较高收入水平。  发表于 2013-8-12 17:30
做技术的绩效是比较难评价的,很可能因“人”而定,意思就是关系好的绩效高不好的关系低,原因在于没有标准,机械设计人员的绩效考评标准是最难量化的。  发表于 2013-8-12 17:17
做技术的绩效是比较难评价的,很可能因“人”而定,意思就是关系好的绩效高不好的关系低,原因在于没有标准,最机械设计人员的绩效考评标准是比较难制定的。  发表于 2013-8-12 17:16
发表于 2013-8-12 17:59:21 | 显示全部楼层
mfka 发表于 2013-8-10 10:09 , i6 X; a9 e5 r1 P
  打工崽没有非分之想,以自己的诚实劳动换取生活费。  打工崽最大愿望是通过自己努力得到应有的回报。 ...

+ ?5 y& [* f$ K1 }& m确实是这样
0 n% W; L& ~9 w3 x/ @, b
发表于 2013-8-12 21:49:18 来自手机 | 显示全部楼层
领导给我不挣钱的活我该怎么办啊,走人吧,太不公平了,我上夜班倒班,有一个人不用倒班,领导的理由尽是你在公司住,公司又管吃,干的再好也没用,没人干的活我都干了,尽然这样对我,你们说,我的价值在哪
发表于 2013-8-12 22:03:23 | 显示全部楼层
zhzh1001 发表于 2013-8-10 11:10 8 {  j7 f5 |$ ]3 j
我很对得起的现在的工资和工作,问心无愧。也对得起现在的工资,一直帮老板省钱。只是工作量太大。

: s5 Q$ ]! |( N+ g# M0 }你的老板不一定这么认为啊
0 D4 G, U5 F. K/ w$ ?( V
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