|
发表于 2013-7-15 12:32:22
|
显示全部楼层
本帖最后由 Cavalier_Ricky 于 2013-7-15 12:36 编辑
1 N+ M& @- L# V, W" \9 |$ k' ~" o4 M' o' G; k
关键在于老板对质量的看法和对质量的营销方法:
. |& g# m' u8 s4 y, U( t* ~) c; `" z
首先就是,质量对公司利润的影响,是负面的还是正面的。
, j+ F. c5 Q: T/ A9 z6 @$ n其次,即使肯定了质量对公司利润的正面影响,这些理念有没有在销售模式上体现出来?9 Z4 j& ?+ m. |3 S" z- {( p; Z3 a- I- ?
% s! @ N* V% A) O3 X7 d- C好东西卖不出好价钱,老板也就没了积极性,技术价值也就只好搁置了。6 Y) |: ^( ?. O# C, h; G, S _
. W' C) X! W; g! E1 a2 \8 U
光叹气或谩骂技术队伍如何落后、如何不觉醒,有什么意义?
2 A3 v4 l D$ A/ ?0 \3 C如果公司整体的管理不好,再好的设计人员也会变成绘图员。 |
|