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楼主: 憨老马

厂子就是这样玩残的!

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发表于 2013-6-21 15:52:47 | 显示全部楼层
但这个国家,有神奇的力量,竟能让这些残家越发越壮大。
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发表于 2013-6-22 16:34:08 | 显示全部楼层
老马叔认为不是老板的原因吗?8 Z! G4 o7 ?2 Q- R
质检为什么没发现这种想象,或者说发现了但默认了这种想象,或者老板默认了?我做过质检,那时候就是老板默认!
! v% d. D0 ~/ h5 k: L明明我们在制造过程中发现了问题,出厂前也发现了问题,当然我们不会签字确认合格的!但是老板同意了,因为交货期到了。老板直接越过质检,同意发货。就这样怎么做高质量产品
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 楼主| 发表于 2013-6-23 10:15:17 | 显示全部楼层
杨云123 发表于 2013-6-22 16:34 5 r7 I+ D. R* |) f: s  B4 |$ f8 l$ e
老马叔认为不是老板的原因吗?
+ j' y# l4 T! c( I质检为什么没发现这种想象,或者说发现了但默认了这种想象,或者老板默认了 ...

. m* ~0 ^! {9 T" l我承认我们厂质检的势不够强,但我老板绝不会如你说的那样,只是某个中层依仗着权势,欺下瞒上而已。
8 h) U8 S$ ^9 g  \0 |- ]1 V
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发表于 2013-6-26 11:17:07 | 显示全部楼层
经验
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发表于 2013-6-28 10:51:05 | 显示全部楼层
这是因为每个人都有自己认为有道理是对的想法,如果每个岗位的人能多站在别人的角度看问题,多一些全局的想法,多一些沟通协作,企业就会越做越好!
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发表于 2013-6-28 13:34:50 | 显示全部楼层
憨老马 发表于 2013-6-14 14:39
; v8 l& K3 y  u8 i; [' C/ a2 u前几天看了篇文章,记得说的是有位达官贵人去问科学家:有什么捷径可以使他也掌握科学家的知识?科学家回答 ...
1 w' R# I" D7 S; p( u& n5 L  d9 c
7年止痒 11年之痛  一样一样的,
9 k! N4 X( Y3 K0 I2 h% M/ t* S1 y( x! M- C好像伟人讲过:30年河东  30年河西,世界前进的步伐加快了,那么周期自然变短了(变11年一变),比政坛更替要持久多了,自然规律 而已.
7 K( P& r% G; ]$ c2 _& P另外 辩证的角度看待问题,您老的坚持的确有保守的嫌疑成分,外部是在不断变化的,只是工厂没有跟上季节的变化。+ z9 }" q6 R; p- e+ N
很抱歉有上述的观点,原因我一样,也是坚持、坚持、再坚持,最后发现只有自己在后退,最近这半个月我都在反省和你相同的问题,我的管理方式很固化,固化带来的最大好处是有条不紊,扎扎实实,面临着相同的问题,时效性太长,(时间不等人嘛。)不要嗤之以鼻,这是质、量和质量的区别所在。太阳下山了明天还是要升起,守住底线的同时融入新的元素,一家之言,所处环境不同境况也有差异,还是闭嘴吧
6 w# r( q. O8 y( K3 _8 t
, w% T% h6 o2 M- I% j. W) k

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发表于 2013-8-8 15:21:23 | 显示全部楼层
最近看了基本日本人出的书,和国内的一些工程上的书不同,他们的每一本书都有不同内容,而不想国内一些书都是互相借鉴就写出来的,写的真的很严谨,也很有东西。我想我们国家的工业追上日本,首先还是要严格要求自己,非常谨慎才好。尤其是品质!老QC和新QC都是日本人提出的,精益生产也是日本人想出来的。人家对于精打细算和品质真是研究的太到位了。我想我们想追上他们,先要有人家一样的态度,而且不要怕晚和累。从我们这一代开始做起吧,老马和998大侠在边上鞭策就好了,你们都累了几十年了,有些东西总要传承下去才好不要总亲力亲为。

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发表于 2013-8-17 23:24:34 | 显示全部楼层
由企业说到国情,有见地
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发表于 2013-8-18 18:56:31 | 显示全部楼层
“开始的几套样品交过去,大鼻子的QC象验尸般仔细,完了传过来一大叠文件,指出那里那里数据有问题,那里那里形位有问题,....,希望怎样怎样改善。就这样反而复之三次之后,大批定单就来了。”+ B* b6 s) M  {
验尸,这个比喻太形象了。我们公司有东风日产做些小项目,那个问题指摘做的,用验尸来形容一点也不过分。
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发表于 2013-8-18 19:55:28 | 显示全部楼层
干机械,质量是必须的。
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