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厂子就是这样玩残的!

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发表于 2013-6-14 11:11:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
      早上看到一个帖子:“组装钳工随意更改组装图纸的优点和缺点”,诧异之中又有点释然,因为此类似曾相识的情景画面近几年见过不少!
3 x! l* @) v; _$ X( K1 A
  S- n  o: P5 X* t      工作四十余年啦,打从做学生学工的那一刻起,就已经受到教育,很清晰地知道:自己岗位的职责,什么该做,什么不能做,什么是严令禁止的!这种观点坚持了几十年了,不知是好、还是不好!
  V9 g$ h1 L  r1 d0 Q& L6 J: N3 a& R) M  W. Q% P
      可能就是因为这样吧,被厂里某些人说俺OUT了。呵呵,不得不承认,有一些东西,憨老马我确实OUT得太离谱了,比如:不懂打魔兽,不会Q妹纸、.....。
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* q" c( ]8 h; z      回头看看,公司成立十多年,主要为大鼻子做OEM,前几年是不才主政,在生产管理上,大鼻子要推行他们带来的那一套,俺坚持了。开始的几套样品交过去,大鼻子的QC象验尸般仔细,完了传过来一大叠文件,指出那里那里数据有问题,那里那里形位有问题,....,希望怎样怎样改善。就这样反而复之三次之后,大批定单就来了。1 d" y) X- s' Z9 D. L( H$ W- }. |
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记得那些年工厂,老板接二连三地添加设备,人事招兵买马,忙得个不亦乐乎。至今还记得,大鼻子来到工厂时,那嘉许的眼神,老板转告了他的话:认同不才的工作,质量OK!那个时候,我管辖之下的工厂,产品的每道工序定得死死的,包括检验,都有指导书和指定的量具,一直控制到后面组装和测试检验,根本不允许有那帖子说的状况出现。9 B2 S  A. V5 k2 e; f, @+ }$ t
, K& n4 H- d5 Y5 v$ _  q
      不过好景不常,自从换了人来管理车间之后,原有的一些东西慢慢就偏离轨道了,后来导致了07年一次(公司成立以来首次,而且发生在大鼻子那边)严重的质量事故(我曾经有帖子:无知者无畏),其结果公司赔了大鼻子一大笔钱,始作俑者被老板炒鱿。
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       如果这次事件之后,其他人员能够吸取教训,则善莫大焉。只可惜有个成语:一蟹不如一蟹(呵呵,只是指我这里哦!),嗨!讲多都无谓啦,反正近些年定单有如王小二过年,到如今,快半年了,数量还没有以前的一个月多。
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/ b2 _# V# ?" ]厂子就是这样玩残的!能怪老板么?% d4 x$ G& l  x/ H

评分

参与人数 2威望 +2 收起 理由
子子61961 + 1 见多识广,谢谢分享~
一九九七年夏 + 1 由厂及国,GCD一开始是顶好的,后来就慢慢变.

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发表于 2013-6-14 11:26:27 | 显示全部楼层
大虾这类厂子,两、三年之内都是要关门的,这个应该没有什么疑问,国情与社会现状都决定了的东西,谁都无力回天,即使老板想努力,都已经没有努力的社会基础了,以前是穷,但人起码有个工作态度,还有点精神,现在也没有了,
2 f: _# H9 e/ n. s" ?
) ~! }5 f3 n4 u2 Y. s到温州走一趟就知道了,看温州,就看到了整个江南的景象,放在10年前,大家都说温州应该是最后倒下的,理由有几个,3 Y% p# M9 _. ?

' K+ d9 f- y. E! x9 g. [1,人的坚韧不拔精神,
& @' C7 ]5 S) e7 z9 G3 R8 Z. l; O
) f& X. Q7 E% @& m" U& Z% t2,吃苦耐劳,  E6 M+ h* J: V8 k
8 `* A" [0 S; y
3,群体的信用体系,
. r8 s! J, K) h2 a  O: \! y! c* M+ d+ d) z) n
4,学习的态度,
' H4 W  A/ r- h5 X  H. j5 u+ W9 A7 ]. u1 @% s
现今,温州都那个德行了,其他的也跑不掉,

点评

他们又将回归到实业当中,温州人太能看风驶船了 是的,有好多温州老板都有实际行动  发表于 2013-6-20 16:42
但有一点倒必须承认,信用缺失和人精神的转变需要很长时间的修复  发表于 2013-6-14 13:08
要说温州我认为恰恰相反,他们经历了从粗制滥造到打造品牌再到脱离实业炒作再经历信用危机玩投机,如今种种迹象表面,他们又将回归到实业当中,温州人太能看风驶船了  发表于 2013-6-14 13:06
大侠的评价到位!  发表于 2013-6-14 11:29
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发表于 2013-6-14 11:32:10 | 显示全部楼层
难道制造业已经到了洗牌的时候,会有大量的低端制造企业倒闭吗?那我们的出路又在哪里呢?希望大虾们能指点迷津!!!
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发表于 2013-6-14 11:33:34 | 显示全部楼层
好多人做事就不按规矩做,他们觉得如果按规矩做很累,来点小聪明的发明创造,省事省力,殊不知这是饮鸩止渴
  \5 B5 D, \8 L( x5 i2 R) H

点评

这还是要看对具体行业 具体事情,不可一概而论  发表于 2013-6-14 22:28
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发表于 2013-6-14 11:40:37 | 显示全部楼层
人生苦短,国人千方百计想的是怎样在最短的时间内赚最多的钱,很多成熟的技术都一拍脑袋就改了,本来做成功的设备结果越做越差,很多国有企业的设备图纸、工艺等资料经过简化简化再简化在私营企业生产变成劣质产品,因为价格便宜反而打败国有企业的产品
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发表于 2013-6-14 11:45:51 | 显示全部楼层
确实,看到了很多的问题;但却看不到出路!9 ?" f; z& e% f9 d' L
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参与人数 1威望 +1 收起 理由
白云飞雨建虹桥 + 1 确实

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发表于 2013-6-14 12:18:53 | 显示全部楼层
终于看到马大的文章了。很是感动。# b) ~. N2 X8 L% n0 Y
说实话,这类问题国内有很多。我身边的例子也举不胜举。其实,大家都看出问题了,只是谁也不愿挑头去找出路。这里面一方面是998大侠说的都等着别人来干,另一方面是也没能力干了。
! p% h/ Q$ O$ I. @: N6 X$ M8 F例如像质量这个事儿,你抓就有效果,不抓变质得很快。要坚持一个品质比开拓一个市场要难的多。说实在的,要解开先在的这些死扣,要么快刀斩乱麻,把腐朽的东西一刀割去。要么只能慢慢等死,看看能否死灰复燃。

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问谁能开发一套洗脑程序...  发表于 2013-6-14 15:34
只能换血了。我一直感觉从根上,或者说从娃娃开始我们的教育就扭曲了,所以正如大侠说,等死的人太多了  发表于 2013-6-14 12:41
等死的人多了,你就踢不动他们,踢了前面的家伙,刚站起来,你去踢后面的家伙,前面的又躺下了,并且跟你辩论,比如‘鬼子都发展200年了,我们不是一时能追上的,就索性再睡会儿算了’,哈哈,这就是问题所在  发表于 2013-6-14 12:31
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发表于 2013-6-14 12:45:28 | 显示全部楼层
玩好一个厂------如履薄冰;玩残一个厂------如履平地啊。

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哈哈  发表于 2016-2-14 20:16
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发表于 2013-6-14 13:16:19 | 显示全部楼层
本帖最后由 hf097834 于 2013-6-14 13:20 编辑
, p& l$ j; S( e3 o! k6 [  ~6 I: f) N% K: |
中国的问题太多了,政策导向又不明确,我们需要一个系统工程,需要一个老老实实的态度,未来几年行业洗牌会越来越明显,好的企业会越做越好,因为企业通过睿智的领导带领下,企业内部建立起一个完善的质量控制体系,每个人就象一个螺丝钉做他应该做的事情,因此企业发展迅速,如同老马工厂的前几年。而一旦领导变更或者管理的指导思想出问题,企业这艘船也就偏离了航向,所以中国的企业都有一个现象,传承问题,因为没有系统工程的建立,很多企业都被消亡在延续当中。典型的就是富一代创业富二代败亡,这也是传承出现问题。而对我们青年一代来说,反向思维一下,别人的败亡难道不是自己的机会?虽然道路会曲折,但自己比别人多清醒一点,比别人刻苦一点,将来你就是行业的排头兵。能赚到钱活下去的不正是这些有对事物深刻认知的人

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参与人数 1威望 +1 收起 理由
白云飞雨建虹桥 + 1 出路就在这

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发表于 2013-6-14 13:25:17 | 显示全部楼层
无知者无畏     后果会很严重
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