‘一次性’技术，

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过节了，大家外出郊游，爬山，喝茶，免不了又要谈谈各自的行业、工作内容、今后的发展方向，

  各方面的专业人士凑在一起说点有价值的事情，挺有启发作用的，卖手表的说，劳力士在米国一直销量第一，多年未曾改变，俺说，这个很好理解，米国公司里画图的不少戴这个品牌，主要是经久耐用，也不算昂贵，戴得起，多年不坏，也不换，
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  国内的问题是什么呢？产品没有品牌，没有品牌就没有价值，因为人家没法信任你，不知道你是谁？也不知道你产品能用几年？更不敢轻易与你打交道，因为不知道你靠不靠谱，当觉得你靠谱的时候，已经好多年过去了，你熬不了好多年，在这个过程里早就饿死了，所以人家没法了解你，
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* d( Z7 J; f, ?5 f 国人也大量引进设备、制造工艺等等东西，有些东西是花血本的，但引进的目的也就是为了简单使用一下，多数是‘一次性使用’，用过了以后，产品图纸、技术资料就被束之高阁了，有些东西流传出来了，也成了‘山寨产品’，地摊货，质量伪劣无比，完全不能与鬼子竞争，
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最关键的问题其实还是观念问题，国人，你不能说他，明明看他非常凄惨，但不能劝告他，只能任其自己发展，眼看他没有出路，但也甭搭理他，任其自生自灭，因为你说一句，他有1000句的理由等着对付你，其中之一就是‘鬼子比中国早发展了200年’
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米国超越英国成为世界第一，花了30年，类比过来，我们在79年应该超越米国，德国奋起直追，用了20年，超越了被米国超越的英国，我们应该在99年全面超越小鼻子，现在超越了吗？还没有，

  鬼子的一个产品，一个类别，经常有100年的连续发展历史，我们没有，米国缝纫机水平世界第一，其凸轮设计，其高速组装线，其烟机水平也是世界第一，因为你玩凸轮，就没有谁玩得过人家，一个都没有，那就是历史的传承，
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  俺算熟悉工程界的了吧？熟悉前辈，熟悉他们的工作与生活，也了解他们下一代的去向，他们下一代都在哪里？你猜，

& R: \/ h  o; O. ^) U  东西怎么传承？在国外是有条件的，而在国内，完全没有条件，鬼子肯花10-15年去学一个东西，国人谁肯？谁都不肯，你给他东西，他不是认真学通了，也许就简单地卖给某个山寨小作坊了，还美其名曰：他也是要生活的！
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大家聊到品牌与技术，品牌在哪里？蓝天的老板现在在干啥？那些晕到数以亿计的银子的‘所谓芯片大师’现在在玩什么？大家都能看到，因为都了解他们，

) W) r( _0 R6 _3 R( l* M 技术，也有类似问题，尽管引进了无数的东西，但不能在本土落地、生根开花，而本土也不会长出玩机械、玩设备的卓越人才，无论什么，都是‘一次性’的，以俺自己为例，玩过不少东西，许多也是‘一次性’的，玩一次，不玩了，也不会扩散，
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/ X: l+ a. [, p* l2 w4 b8 q  你看西方工业化社会，立足于两个东西，一个是品牌，一个就是技术，其实技术就是一种创新，国人常常理解机械、工程、电子技术才是，其实你狭隘了，金融玩的好，不也是一种技术吗？有创新的东西，都可以归结为‘有技术’

风随意

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再底层的人们：有一部分人是有条件可以努力获取更高的技术，也有一部分人是没有条件去获取更高的技术更高的钞票了，社会不允许。
我给个生活现状就说我所在的职业：
. ?5 ?' v3 H% y' N. f+ s- M我是玩数控的马马虎虎玩的还算可以，很多单位的数控职位不需要你太多的技巧，可以应付一般工件的加工就好了，这里的很多单位可以占据职场中的百分之90。就是说百分之90的人都会的东西你也会，而你要学会其百分之10的那一部分就很不容易，需要几个途径和几个条件：1假设单位是计件制度的，你可以自己练习自己研究那百分之10的一部分，但可能领导发现会叼你，因为你正在用单位的机床做对单位完全没有利益的东西。2，跳槽去别的单位学习，而且可能要面临跳到那百分之90的圈子里面去。
, G. f- C7 A; |( K; l% j# P7 T% T, K另一部分人就是从早干到天黑中间完全没有休息的那种人，已经被生活弄得只剩下工作赚钱花钱再赚钱。没有其他任何想法~下班倒头就睡着的那种。
社会就是这样。
已经在底层的你想要往上爬是一件很困难的事情，当然了，你想不想往上爬应该还要看你对‘上面’这个方向有多大的欲望。

滥调绝世

不知道啥时能看到一个真正的品牌，感觉我们还没那个环境，社会信用，产权保护，公平竞争，天朝企业得看正负的脸色办事，说不定啥时一阵风就给吹倒了

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以前呆过的老公司只做一种机械，到现在还是做那种机械，现在结果是惨淡经营，客户越来越少。做不出什么新东西，也吸引不了新客户，老东西也是做不好，老是有客户抱怨油缸泄漏，其实老板自己也知道，自己油缸是委外加工的，质量他根本控制不了。加上从来不肯买检测量具，单靠车间主任一把卡尺散养式的管理组装，客户来看了都摇摇头。有一次，客户拿着我们的油缸和德国的油缸放一起，拿着大榔头砸，结果我们的一砸一个印别人德国的一点事没有，售后的车间主任回来把这事讲给我们听都傻了，图纸上工艺标的很齐，先时效，再出胚，再粗车，再精车，精磨，镜面磨，电镀，老实说工艺图纸已经写的很完善了，委外就出问题了。每天依然只能摇摇头，老板也有理由：我们又不是大批量生产。

独孤峰yi

呵呵，这能改变么，或许会，但要过好久好久，或许是地球拜拜的那天

icedtan

国人两大顽疾，竭泽而渔，鹊巢鸠占。
水都没了，鱼都没了后代。

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你实在太多虑了，你比比中国的现在和过去三十年，有多少东西是曾经没有的，就算如同你说的英国超过美国才用了多少多少年，那么你去看看英国的工业革命发生在什么时候，中国近代工业兴起又发生在何时，有些话不用搞的众人皆醉我独醒的样子，如果你是作为一个机械前辈出现在社区里，我想更应该多讲讲正面的东西，而不是整天发贴说些消极的内容，如同谢国忠，牛刀之流整天鼓吹楼市泡沫什么时候什么时候破灭赚点眼球，卖点书。楼市泡沫会破灭吗？肯定会，但前提肯定是制度上出了某种改革，否则中国这样的二元经济结构，那是痴人说梦，中国制造业的问题涉及的问题太多，因为已经不能仅从机械这个行业的人出了什么问题来分析了
作为机械人，要紧的是看到自己的不足，不灭自己威风，不长别人志气，多脚踏实地，别人做不到管不着，自己做好就行，社区里或许更多的是新机械人，如果有老的机械同仁在此，我真的希望给新人们的是一屡清风，一股正面的力量鼓励。

pfizer2001

传承？技术的传承？我觉得连最基本的道德底线都没传承好，任何行业都会毁灭的

随风漂泊

国人大东西玩不了，小东西也玩不好，锯片，弹簧，螺丝哪一样质量过硬，我们单位连订书机都用小鼻子的。