|
近来聆听教诲。最近貌似有失眠的征兆，昨天看到个北欧的防洪堤的帖子，结果一晚上做梦都是拦还防洪堤。9 ]. M3 L1 V/ M% L
国内的品牌，大多都是“曾经”辉煌过。早年的飞鸽，三枪，荣升等等，质量什么都不错。只可惜输在了死板上。结果仅跟着国人又太过灵活，灵活到什么质量都没有了，牌子自然没一个留得住的。唉，总结起来，中国人的顽疾其实就三个字，极端化。干什么都是要么太左，要么太右。老祖宗的什么中庸，什么道学谈的时候成篇大论，用的时候一个个都扔到九霄云外。
O0 k. F3 u3 V: s, }! S. M' h现在的浮躁，私企的不规范已经到了一种令人胆寒的程度，而追起来，根在ZF。别说技术“一次性”了，现在已经成了公司“一次性”。我的“邻居”，4年换了3次营业执照。我曾经很好奇地问他原因，结果给我的答复是：“为了避税，基本都是老板分红走公司借款。反正借了不还。隔一年半载的换个营业执照。旧账一扔，自然也没有税务问题。”最后末了还给我附了一句，这招是税务给出的。无语。
( N {: [6 B: s/ \* I我身边的国内企业，还在做品牌的不多了，还能活下去的基本都靠外贸出口。一方面是国内价格战的谁都活不下去，另一方面“山寨”毁了整个行业。998大侠说得很对，老外考察一个品牌时间很长。我知道的一个国内品牌，从把产品推出去，到现在每年2个亿产8000万净利，这个过程经历10年。就这还是依托有外方的人脉基础，人家还容易接受一些。另外，加上是国企，不然就如大侠所说，早饿死了。2 j# k! T# o! V1 `0 [) d
引进技术，这活我们的确干了不少。最早的“天津大发”，技术是小鼻子的，而且原形在小鼻子国内也是畅销品。结果来国内没两年做成了烂货。这里面恐怕很大的因素如同大侠所说，根儿在自己。我认识的一个国企，10年前2000万进口了整套大鼻子的钻具技术。红火了几年。结果也是一样，技术就停在那，也没人钻。自己感觉良好的就干了点换汤不换药的事，然后当着加国大鼻子的面吹自己的东西多好。结果，呵，我觉得当时如果是我，地缝都不想找了。同样的东西，人家用1000小时，我们300小时就是全国第一。技术谈判，人家就一个光杆老板，我们这边一座4个高工。扯了半天淡，我都听不下去了。现在想想，就这么搞，别说什么传承了，再过两年连“山寨”估计都搞不出来了。 呵呵。不早了，做点饭，装盒上班。大侠也早点休息。 | 
楼主: 2266998
发表于 2013-6-11 20:01:21
