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领导，需要骨干，也需要心腹。, |0 V% [( j; ?. K2 s5 Z: n4 y+ A
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查了一下两者的说明：
6 @$ j% n, `3 g) F所谓骨干就是在总体中起主要作用的人或事物。0 `5 v# e; t! g6 o. B
而心腹呢，就是特别体己能够把秘密和重大任务交付的人。
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心腹和骨干有共同点，就是多是能做事的。
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" a- ~2 l8 }4 v! Z9 W1 I+ X" t/ f心腹和骨干也是有区别的。
$ K! ~( K t+ T2 H8 I* y, y心腹，永远把老板的利益放在第一位，得到老板的赏识、信任与提拔；骨干永远把单位的利益放在第一位，在业务上攻坚克难，担当重任，却经常在论功行赏的时候被忽略。1 k" B4 I7 s/ R; N9 w+ t
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9 N$ X( A& O0 `8 X: N9 C心腹与能力无关，只是因为懂领导的心思，骨干与懂不懂领导心思无关，只要你能干活。
* k, j7 L+ u6 [3 [9 `领导可能会听骨干的观点，但最终决策可能还是要听听心腹的意见5 F! }8 k0 B/ ~! u5 v/ h
当然心腹与骨干也会统一,也即当老板的利益与单位的利益统一的时候，
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但很多时候，老板的利益与单位的利益并不完全统一，它们之间存在微妙的差异的时候，我们应该怎么办？选择成为心腹还是骨干呢？ ( ~& _; w# x* y7 t
在一家小作坊或者几十人的小公司里，这两者往往是合一的，而在一家有多个管理层级的大型组织里，二者之间却有微妙的差异。你是倾向偏重于领导者个人还是偏重于组织呢。
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& O$ x5 `& u- n/ x骨干不能成为心腹来自于他们的价值优越感。由于自身价值的不可替代性，他们拥有不同于普通员工的心理特征及行为模式。他们的价值信条是为岗位负责而不是为老板负责。
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% m$ Y/ K0 B( l# s. N: ?1 I一般而言，有能力的人，往往是最具思想性和独立性的，他们掌握着技术上的核心要素，一门心思用在如何精于业务方面，能够承担起应当担当的责任，工作交付给他们也最令人放心。这种人可以称之为“骨干”。但请注意：他们往往是最不愿意接近上司的那群人，或者至少说，不是最接近上司的那群人。
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0 ~. P% G8 Y- z [0 h7 N而心腹,需要把握好上司的心理活动，从而获得上司的高度信任。因此最大的要求就是“揣摩”的功夫。3 a3 A' w0 i3 Z8 f" G/ R' ?' \
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$ }; n! ~2 X2 m有才能者为“骨干”，被信任的则为“心腹”1 t( w$ \& [; k& V% O! ]9 N
一个企业如果都是心腹，那么单位好不了；如果都是骨干，老板是没“好日子”过的。呵呵。9 D* }, _: {0 a% M3 |; M
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当心腹还是当骨干，何去何从？
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发表于 2013-5-30 08:17:36
发表于 2013-5-30 08:45:52
