当心腹还是当骨干

mfka

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做骨干还是做心腹
●刘    戈

    为岗位负责还是为老板负责，有时候这二者是统一的，但有时候却有微妙的区别。
6 n& F* l# j, _0 J    如果我们略去电视剧《潜伏》中国共斗争的背景，你基本上可以在军统天津站几位高管的明争暗斗中看到自己办公室的些许影子。
    站长吴敬中，在上面有根基沟通顺畅，在下面有威信知人善任，遇到大事沉得住气，体恤下属不推脱责任，刚柔相济，有人情味，除了贪财，基本算个不错的领导。情报处长陆桥山有靠山、有资历，对业务漠不关心，对官位百折不挠，心急之下屡出败招，自断前程。前行动队长马奎，野心有余，智力不足，心高气傲，竟然不把领导放在眼里，犯上作乱，最终命丧黄泉。至于主人公余则成，虽然洞悉人性弱点，对职场明察秋毫，但因为有信仰、有使命，只能当同志，不能看成同事，和其他人不具可比性。
    我特别想说的是李涯这个人。李涯在延安做卧底败露，进入军统天津站，基本相当于职场能人跳槽来到新公司。虽然是上面挖来委以重任的角色，但他的到来打乱了原来的利益格局，威胁到了其他同事对升职的心理预期，即使他能够得到老板的信任和充分的授权，但来自同僚的敌意必然让他的工作环境异常的复杂。
    如何能够在新的环境中站得住脚，李涯采用了他认为最简单有效的做法———让业绩说话，这是主流社会最拿得上台面的价值观。无论东方还是西方，无论解放区还是国统区，爱岗敬业努力工作总是老师教育学生、家长培养孩子、领导激励员工的不贰法宝。其实所有价值观的教育都是理想教育而非现实教育，所有的成长都是每个人在理想和现实之间通过实践寻找平衡的过程。
! p6 C* k  t, T9 M8 f4 t- ?    李涯相信自己的才能，相信他总会用自己的业绩证明一切，但别人不给他这个机会，入职两年，一事无成。面对同事的敌意，领导的不理解，备受挫折的李涯坐在办公桌前潸然泪下。那个长镜头，让无数在职场拼杀而又总是郁郁不得志的才子们感同身受，想起过去的蹉跎岁月如何能够释怀。
    忠于组织，才干卓著，廉洁奉公，睡在办公室，吃在大食堂，除了工作没有任何业余爱好，在任何一个组织中，李涯们都是最理想的员工，但却并不都是每一位领导理想的下属。在任何一个组织中，那些担当领导职务的人大多是因为他们能够给组织带来更多的价值，而不是比其他人更忠实于组织。遇到吴敬中这样的领导是李涯的不幸，他们对员工的评价在于能够给自己而非组织的价值。余则成却洞悉这个职场潜规则，自然会成为领导的心腹。而李涯这样的员工虽然可以成为骨干，但永远不能成为心腹。骨干的意思是，在工作中你会得到充分的授权，承担巨大的责任，但在分享成果的时候常常被忽略。
+ Y* a2 i$ P) x0 M( L0 F4 P6 A    骨干不能成为心腹来自于他们的价值优越感。由于自身价值的不可替代性，他们拥有不同于普通员工的心理特征及行为模式。他们的价值信条是为岗位负责而不是为老板负责。在一家小作坊或者几十人的小公司里，这两者往往是合一的，而在一家有多个管理层级的大型组织里，二者之间却有微妙的差异，李涯们认识不到这一点，把党国和站长混为一谈。
  H- `4 X0 Q, q: H4 D/ a    在一个管理上有问题的组织中，人们最好的趋利避害方法就是以老板为中心。而如李涯那些试图坚持原则，把组织利益放在第一位的骨干员工们往往不能得到领导的赏识，不可避免地受到排挤，只落得在无人的角落暗自垂泪。
    有人批判李涯的虚伪，否定他工作动机的正当性，并试图推导出李涯与一切反动派没有本质的区别。但李涯真的不是吴敬中，用他自己的话说：我们都是小人物，没办法改变时局，但可以履行好自己的职责。
( O3 z4 ^5 Z$ ?0 [7 b+ Y1 F. W    管理学家德鲁克说：“组织需要个人为其做出所需要的贡献，个人需要把组织当成自己实现人生目标的工具。他要求能够通过工作在职位上发挥所长建立自己的地位；他要求企业履行社会对个人的承诺，通过升迁机会实现社会正义。”这段话可以非常好地解释李涯为什么在那样一个依靠潜规则运行的组织里也不放弃努力工作。李涯的悲剧在于他没有认真地去思考，自己现在所服务的组织已经不能够实现他简单的人生目标。
& X3 U$ ^* X2 t2 L  G& F    剧中把情报工作做成买卖的谢若林说：“以后仗打完了，就不说什么主义了，只说钱。”无数人的行为验证了谢若林预言的准确性，但有更多的人发现，钱并不能回答他们对自身价值的所有思考和追求。其实，谢若林那样的纯粹境界也不是谁都可以达到的，在任何社会人们都会有金钱之外的追求。我们每个人身上都有李涯的影子，现在不一定为“主义”而奋斗，但总要为自己的人生价值有个交代。
, F  y/ k3 T/ ~, L( r5 s4 H- m    混在一个没有希望的组织里，再碰上一个心中只有私利的老板，除非你放下身段，从骨干混成心腹，你所得到的所有正向的人生观教育，所学到的所有管理学的原理都成为你事业发展的羁绊。你唯一能做的是逃离。和平年代的最大好处是，你有充分的选择权，而不必像李涯，在无尽的悲凉中等待毁灭。

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mfka

         在博思人才网对于职场骨干与心腹的调查中，选择做骨干的占了53.6%，选择做心腹的有18.1%，还有26%的网友表示，骨干和心腹并不矛盾。

      选择做骨干的网友认为：骨干可以和老板谈条件，因为自己手中握有技术底牌，老板不敢轻易辞退，一旦辞退企业会遭受很大损失，而亲信则相反。骨干到哪个单位都愿意用，而亲信离了一个单位很可能会失业。

      选择做心腹的则认为：不管在哪个企业，都要首先和老板打好关系，这将会使自己的工作事半功倍，而做踏踏实实的老黄牛出头希望不大，在高频度跳槽的今天，已经落伍了。

      无论是选择做骨干还是做心腹都无可厚非，每个人都有自己的做人原则，也都有自己的为人艺术。那些选择成为公司骨干的人们，不妨在为人处事上通融一点，少些恃才傲物的底气，路子会更好走一些；而那些热衷于成为老板心腹、迅速上位的人们，也不妨在研究老板心理的同时，照顾到周围同事的关系，如果或多或少能够发挥一些正向的作用，那么你的这个“心腹”在同事中评价也不会太坏。

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忙碌的星星

骨干和心腹不能兼得！曾经试图做个有骨干能力的心腹，谁知到头来落得个走狗的下场，还是做骨干好，骨干到哪都是骨干，此处不留爷自有留爷处，心腹就不一定了。。。。

mfka

       最缺的就是人才！“外聘招不进，内培育不出”，这是令众多企业最为焦虑的不安局面。待遇一涨再涨，员工却是人来人往，难以沉淀下来。即使有一些稳定的，却不是能力差强人意就是态度有些问题，总之遂心如意的“人才”是少之又少啊！   

      什么是人才？答案似乎很简单：德才兼备而已；但如果做以下调研：在你的公司里什么人最受重用？什么人升迁最快？什么人年底拿的红包最实？什么人最受老板信任？那么这个“中选”的人，未必就是最符合人才标准的人！   

      管理之所以很复杂，就是因为现实与书上写的不一样，与台上讲的也不一样。其实“德”是什么？在一个组织里，德更现实的解释是“忠诚”，如果是国有企业，忠诚的对象就是最高领导；如果是私企，忠诚的对象有两个：一个是老板，一个是公司，具体偏重于个人还是偏重于组织那要看老板的个人倾向：“才”是什么？才就是能力，就是岗位胜任力，就是能完成任务，做出业绩。   

      一般而言，有能力的人，往往是最具思想性和独立性的，他们掌握着技术上的核心要素，一门心思用在如何精于业务方面，能够承担起应当担当的责任，工作交付给他们也最令人放心。这种人可以称之为“骨干”。但清注意：他们往往是最不愿意接近上司的那群人，或者至少说，不是最接近上司的那群人。

       忠诚的评判标准是什么？通常与上司的信任度划等号。要获得上司的高信任度，就需要把握好上司的心理活动，因此对忠诚者最大的要求就是“揣摩”的功夫。有才能者为“骨干”，被信任的则为“心腹”。

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龙冲007

mfka 发表于 2013-5-30 09:32
最缺的就是人才！“外聘招不进，内培育不出”，这是令众多企业最为焦虑的不安局面。待遇一涨再涨，员 ...

您知道差强人意什么意思吗？

天水蓝

骨干好当，心腹不好当吧？那有一道坎的，

天路客向东

做心腹太累了

mfka

心腹就是：反复思考推敲领导的心思，想你去坑害谁就毫不留情地坑害谁！，这就是领导们嘴上的忠诚，当然会得到信任。

wolf-huang

无论怎么变，终究总有一个底线在那！
/ W9 x6 Y- b( H0 j+ P1 c& O% b有些钱可以赚，有些钱不能赚！

灵魂草

我觉得还是骨干好