不知道用商业化来描述社区的发展方向是否正确，不过鉴于闲扯，暂时允许我这么定义吧。机械社区几乎集中的都是玩机械的工程师。也就是说，这个社区能提供的是解决方案。但是在企业中我们社区的这些工程师绝大部分是没有决策权的。所以当企业需要解决方案的时候，一般都是请一些咨询公司来操作。这个时候，社区和企业之间的信息是不对等的。
2 h( {) N7 b4 P2 R6 K1 T0 j
, J8 g% m+ m5 Q: C& P因此，在这种情况下，这个社区的功能趋向于学习和交流，缺失了一个很重要的实践环节。而目前的大环境逼迫着我们的机械行业迫切的需要做出改变以适应越来越严酷的生存环境。怎样改变？我之前也聊过，生产型企业改变还是得从基本的现场开始。而我们工程师的主战场就是现场。所以只要把社区和企业之间架起一座桥梁，那么社区的商业化之路也就顺理成章的形成了。# D1 L" q) F2 A, [9 w/ `
9 H* F" r4 Q8 h8 m8 p4 r 这个桥梁怎么构架，我认为，首先要站在企业（也就是客户）的立场上看待问题，要了解他们需要什么。然后针对客户的需求，我们把社区的功能重新划分（也可以在一个新的板块操作，可能这个更现实些）。我个人愚见，最需要无非就是怎样控制Q（质量）C（成本）D（交货期）。鉴于社区藏龙卧虎，绝对有高人能做好。2 o: }5 h+ |: ?, V
# U: m ~0 S6 X
然后，就是如何推广，或者说如何推广给有效客户。我们可以借鉴下咨询公司的模式。然后通过专业平台推广给中小企业的决策层。这块不甚熟悉，不知是否可以找策划公司推广公司什么的操作。. }0 H, m! Y& Y" ]
) G4 C& f# |& f 其实，最重要的还是我们知道客户需要什么样的服务，也知道我们能提供什么样的服务，至于怎么“勾搭”上客户，那已经不是最重要的了吧。如果你是老板，有一天有人告诉你，能帮你节约成本15%，傻子才不干呢是吧？0 N1 T, e2 s. r) V! ^% R, x
$ @4 E4 H7 h: l 以上，仅是个人的一点浅见。抛砖引玉，本着为社区发展出谋划策的宗旨，希望各位大侠多多参与。4 r3 ?0 c% ?# P; u. ^! S8 \
0 l7 d6 k" r$ K# y* e# w' E8 w PS：因为种种因素，在这里的企业仅指广大的中小型企业。大企业咱没玩过，也许人家过得很滋润呢。
/ R) t, @+ N: o1 v
% U% c: E0 ?; b4 T6 ^& }' ]! P4 f! D/ f9 f, |, J( C# L. k, y# o% z
6 a& J8 B6 d1 C; f4 [, y! }+ U |
发表于 2013-2-17 00:54:09
