年底了，又到了跳槽的时候了

z17131479

如果楼主是老板，肯定年底要收很多辞职信。
假如你确实有钱赚，那你就要考虑员工的福利待遇问题，现在没有一个人会回答你工资给高了。你坐等员工对你说，工资给低了，那是绝对不可能的。我是员工，三天两头向老板说：工资给低了！老板会怎么看我？我能安心做下去么？所以楼主收到变相收到员工的“涨价令”。
如果你是师傅，带的徒弟要走，说明他有更好的地方去，要想留住他，那就要提前关心他，打预防针，不要事不关己高高关起，等要走了，才亡羊补牢。如果真找到好地方，还是放他走吧，人往高处走么，重新培养一个。我以前一公司，现场一线的装配工（需要点技术，强电控制开关接线盒调试），清一色的大学应届毕业生，大专、大本的都有。培训一两个月就会独立装配了，基本上做个一年就跳了，得知，没前途，不得选择跳槽。而且公司也乐意这么做，一、待遇低；二、听话；三、培训成本少。

ghao0108

钱到位了一切都好说，给得起就给，给不起那只能让别人走……

迷茫的维修

一个公司人事管理的核心就是健康的薪酬制度
你们从一开始就是不健康的薪酬制度
- v& [* o& B6 k6 P. Z即使这次人家说要走了，你给涨点工资，那以后呢？
% R, U9 Z, P" U7 @4 Y果断走人
你也没有想过这些打工的，他们跳槽成本？

至尊行者

在这个问题上，我表示只做不说，特别是价值理解不同步的时候，除非有制度才可以说，其它不能说。

东海fyh126

用人还得认才，你用毕业生做一线工人肯定做不长的，人人都有前途，谁也不会拿前途去赌那点微不足道的试用工资。

扫街

根本无解的，楼主先说说看，什么样的人你看着顺眼，就像有人说的，气场。能耐大，脾气小，按李嘉诚话说，一等人。但这有个问题，一等人配什么样的老板呢？反过来说，老板觉得，以自己目前的能力、心胸、人品，有资格让一等人做自己下属吗？
; U8 ^9 e; Q6 \! m- V- V! G那二等人呢，有能耐，脾气大，这种人老板头疼还来不及呢。那没能耐的呢，老板更不要。
人人希望做一等人，问题是，在现在这个氛围下，没脾气的怎么活

zblgx

普通员工可以跳槽你不管，重要员工也跳槽，可能老板和管理人就自己反思些。

孤单过往

老板经常给我们一些空头支票，总会说把这个干好了，以后干啥干啥，明年要发展什么新业务，研发新产品，想在公司里面培养人才，等等。。。每次都这么说，可就是不见涨工资，更别说奖金了；有经验的人才你招不起，不舍得花钱；招一些应届生回来培养，说好听培养，说不好就是工资可以给低，培养起来了，老板还拿人家当菜鸟，给菜鸟的工资，人家的能力你看不到么，你不主动把自己培养起来的人才留住，你指望人家对你死心塌地的，

天立包装

z17131479 发表于 2013-1-7 14:36
5 K/ e$ s5 {" k6 O2 Y6 B* ?如果楼主是老板，肯定年底要收很多辞职信。
假如你确实有钱赚，那你就要考虑员工的福利待遇问题，现在没有 ...

5 d5 P7 P8 ^( J9 R* _6 w5 j我还是处在创业阶段的小企业，大部分的精力用在研发新产品和开发业务的事上，我想还是管理制度没有做到位，员工看不到前景，员工工资的事都是好说的 ，根据自己的意见向我提 一般都会满足！我的观点再穷也不能穷员工，人才是企业发展的动力！

天立包装

扫街 发表于 2013-1-7 19:15
" e9 }( n5 Q' B# H* Z: I根本无解的，楼主先说说看，什么样的人你看着顺眼，就像有人说的，气场。能耐大，脾气小，按李嘉诚话说，一 ...

什么样的人我都看的顺眼，只要不是人品有问题的，特别是出卖公司技术机密的！无才备用，小才也大用。大才供着。我这一个师傅，一年请了34.5天假，我还是供着，照样发全年的工资！