年底了，又到了跳槽的时候了

dyantao

人越来越不可靠喽~~~数字化生产,高科技运作才是王道...纯粹靠人的工厂,估计还有10~15年的寿命~~数字化工厂是大势所趋

一只机器猫

完善制度和薪酬规则

Charles_Chung

憨老马 发表于 2013-1-8 11:55
% ?' Q7 }  z  h5 ]8 V) m' R我一位老朋友的孩子，在一个单位服务好几年了，去年跳槽，单位给开欢送会，喝酒之后老板还给了个N万的大红包 ...

( X; A$ m: d6 r3 Z呵呵，我就是那么一个幸运的孩子。虽然公司没有开欢送会，但是大红包还是有一个。现在有时候工作不顺心，还总是记起当时老板对我的好来。碰到好老板好公司要珍惜呀！

zhang92624

xlf63 发表于 2013-1-7 14:24
, P/ p0 L! ^1 `: D% T2 j屁股决定嘴巴。。。
各有各的道理，
" b6 N. o! ^5 m( c8 d9 P劳资博弈的结果。

% T3 ^2 ?8 v6 M) j米国都有工会谈判的啊、国内的工会啊、摆设不说，还算计工人

wygnew

我们跳也是迫于无奈呀，得养家糊口呀，还有，你说”你好不容易培养个人“这句话就 有问题，人家是在你这学到东西了，但人家也给您出力了呀，又不是拿 个凳子跟在学校一样的教，对吧，再一个工资肯定也不会给高吧，这些都是相互的好吧，（当然在职期间肯定也受了不少的难为吧，）。所以说您就不要抱怨了，谁也不欠谁的，想留人就用心留 。别在这发牢骚，成吗？

沧海十三少

老板要有一颗感恩的心
2 I, p% n9 ?6 O" A4 g* U# J% ~; \5 u- G“我这个公司养活了多少人”------这种想法非常错误，可惜很多老板心里的这种想法根深蒂固

lucam

也有是干得不开心,也想换换环境的

everfree

天立包装 发表于 2013-1-7 20:11
, \: u! K) T$ C0 o每年我会涨一次工资，而且使集体涨，因为我们这只有7个人，每个月我会按照月营业额的1%做为提出到每人。我 ...

既然你确实做到仁至义尽了，只是能力有限，那不妨欢送一下，祝贺他找到更好的地方，以这样的心态面对别人的选择是不是更好一些？

足迹

我想问问，如果不以辞职威胁老板来加工资，那怎样做，老板才会肯加工资，或是主动加工资？
0 B, E) g- f' i$ @( F! k! B" m* l+ r
: u' [  j2 ^, x  [' F就楼主上面说的。如果你觉得走的那个人有点可惜，你不能事先和他多做交流，让他在有辞职的念头前或是时就和他沟通，给说明年给他加工资，或是说一些不加工资的原因？
/ l" v# J- Q# o: G+ d' H; J( c
其实，我觉得有很多公司做得很好，只是我没遇到过而已。就是每年或是每个季度都会给员工加工资，而且是全公司的人员都有份的。从不加，一百，两百，三百，五百，一千不等，这要评估。这样员工也会知道自己为什么不能加，或是为什么加这么少，也不会因为不加工资有什么情绪甚至离职。

只是，我自己遇到过的，也是每次要我自己主动提出，当然，好像我没有用过辞职这一招。我只是和上司说我要加工资，==种种原因。印象中，我上一个公司呆了四五年，好像包括转正，我加了七次工资吧。但最后还是离开了，当然不是因为工资的原因，而是一些人事变动。
9 Y3 A# ^/ z2 }
1 g$ K9 V0 U+ N& O  V6 \  t$ ~. \我想说，既然想留才，为什么公司不来一个定期员工评估？就某些公司（这里不方便说出具体公司名称），有些老员工，都做了十几年了，有些几年不好意思自己跑去提加工资，就真的几年工资不变，甚至同一岗位，新来的人员比几年工龄的员工还要高工资，这样任哪个老员工都接受不了。

ailaodao

天立包装 发表于 2013-1-7 20:05
) L/ ~: K7 |* L' P什么样的人我都看的顺眼，只要不是人品有问题的，特别是出卖公司技术机密的！无才备用，小才也大用。大才 ...

" W! `1 \! I- \& }这么好要不我给你打工