年底了，又到了跳槽的时候了

天立包装

一战到底 发表于 2013-1-7 14:04
弱弱问一句，老板会给怎么样的员工主动涨工资？
& [& q/ P0 B6 n! r3 `5 N) W要走的员工吗,提出离职的员工?

每年我会涨一次工资，而且使集体涨，因为我们这只有7个人，每个月我会按照月营业额的1%做为提出到每人。我不会给要离开的人涨工资，只会挽留他。要是恣意要走，对不起，年终奖金取消！

兴国

有上进心，好学习的 员工。不可能会向老板 提涨工资的事。
老板看到其 表现，自觉的就会一直涨他工资。
! v0 n- h& c! L+ Z: W& w1 m如果老板不自觉，那辞职是很正常的事情。
! {* g9 ^: h( I, o- d' M) a
很简单的问题，不是很复杂啊。
2 ]' J0 C4 P5 @$ ~8 Q; C6 [4 v& h我们打工的 遇到好老板，就应该踏实认真的做事，不要想着跳槽，在哪做不是做啊。
1 T& k) P5 x: z- t如果遇到 小气的老板，人品也不好的。那就要看 工资的多少，该留就留，该走就走吧！！！
* v" a2 v: _  g2 Q6 ~4 s  f6 C问题很简单啊。
& j: W: Q9 ?8 B# L两种老板，我们也有两种做法。

射鹰人

赞同2#说法。嘿嘿。楼主无奈，没捞着

木兰少侠

" [4 {- K; r$ B5 H5 k' j, I+ [
! N- ^; r1 i1 \& \; G, M4 S* @当老板的可以主动多招一些不思进取的人，那些人干一辈子也不会掌握太多的知识，那样你就没有培养别人了，别人走了也不可惜。所以不要动不动就说培养了员工，是不带有任何私人目的的培养吗，员工无非是在工作的同时有所提高，那只能叫共赢，不是什么培养。就是因为很多领导总怀有一颗认为自己培养了员工的心，所以才会最终导致员工离职。

五民

这个事情不说好，各说各的理，各站各的位，换位就好一些

目》2015《标

管理没有做到位，沟通没有做好。一个厂里就七八个人，什么样的人品用不了多长时间就能了解了。个人观点人品好的留下，人品差的好话送走。

程元勇

此员工年初进场，公司承诺有年终奖有培训，到了年中，传言说今年没年终奖了，说效益不好，但培训还有，此员工就萌生了培训好了就撤的打算，也算没有白进公司一次。于是乎，年底到了人也就撤了！！！！

pengzhiping

不变应万变

hyczt

双向选择,大家都为了更好的生活

憨老马

我一位老朋友的孩子，在一个单位服务好几年了，去年跳槽，单位给开欢送会，喝酒之后老板还给了个N万的大红包！