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大企业是如何干废一个人的?

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发表于 2013-1-1 22:35:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
不知从何时起
* e" r! @+ h+ z1 b9 ~0 F/ l7 j% h( {2 Z1 _我就知道一句话
, ^* J! ?' F2 Z小企业,学做事
. e: M* ~" A1 E大企业,学做人
: `3 i9 |/ h0 N( m9 d/ W4 ^刚开始我不信& p/ m" [% y0 f
现在,我信了0 T+ v- G: ]0 {/ h$ R
大企业,你就是一颗螺丝钉
  `% o4 m  b, \, o% s: L* A分到一个很细的岗位. s, [* F; \. k) O8 ^
虽然岗位很细,但是也有很多技术上的东西要学  n2 X* D; a# x8 E
但是,领导,头头们,整体叫着流程、流程; V1 w- X' c8 n, b. F
搞了N多设备XX文件,XX文件8 x3 }! d5 k; W* s' ~* D
还有很多流程,文职类的工作要做
+ Z& [* |3 z9 M# a6 ?! {搞的你,百分之八十以上的精力去搞这些乱七八着的事情上了) h3 y0 _' u; u& K  F( ]; u
问题是,你是一个老手也就算了7 E+ }% x& R+ N: P
可我还是一个新手,对很多东西都是一知半截的
, Q7 i* ~6 {3 i$ K/ U, @. H照这样下去,我绝对要被干废不可5 R- ^5 G! \, _& t. I1 M! W9 r& b
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发表于 2013-1-1 23:18:38 | 显示全部楼层
年轻的代价,共勉之!
发表于 2013-1-2 00:23:05 | 显示全部楼层
大厂是要文凭的,我们这一类的人也只能呆在小厂里混日子了,没有进过大厂,但听人说过这事。
发表于 2013-1-2 00:31:43 | 显示全部楼层
小企业,学做事。特比是私企,你在给老板打工就要给他实打实地创造效益,如果干不成事,你再会拍马屁都扯蛋。
: u, R! y  \; P. `3 y% Y  \9 z大企业,学做人。特别是国企(中国的)不需要你太强能力,你会拍拍马屁,搞好各种关系就行。

点评

侧重点不一样啊  发表于 2013-1-3 16:56
小企业也得会做人,否则一样滚蛋。  发表于 2013-1-2 09:57
发表于 2013-1-2 01:49:35 | 显示全部楼层
同感,很困惑之后要怎么走
发表于 2013-1-2 08:02:01 | 显示全部楼层
流程管理那是很重要的事情,你以为技术就不需要一个流程吗?一个科学的流程,你从头跟到尾,能学到很多很多东东,比你单纯得琢磨一个机械机构要实用得多。! C; P" D2 f2 }' ]0 S  {! z. f
举个简单的例子,一台设备,你从起初的设计计划书一直跟踪着零件的工艺安排,一直到设备的安装出厂,一直到设备的售后服务,我想,这台设备已经完备得在你脑袋里生根发芽了,这个就是一笔不小的财富积累!

点评

对于一个企业难说, 流程比一堆图纸重要的多。 当一个工程师感觉不深, 若是一个带长的岗位, 没有流程——那就是混日子。  发表于 2014-1-20 13:34
不是可有可无的,而是做的不認真,執行的不認真  发表于 2013-1-3 12:47
问题是,我们这些流程不是技术上的,是虚的东西,可有可无的  发表于 2013-1-2 13:32
发表于 2013-1-2 08:18:17 | 显示全部楼层
大部分是这样的
发表于 2013-1-2 08:34:01 | 显示全部楼层
新手更需要学习流程,流程可以是做事的方式方法,可以是思考问题的逻辑,可以使具体问题推演的公式思路。流程宏观到战略,具体到战术,简直是太重要了。

点评

恩 我公司没流程,不过我自己想应该是这样的,无论是管理还是技术都需要,process  发表于 2013-1-3 16:57
发表于 2013-1-2 09:57:43 | 显示全部楼层
新手如果直接去小企业,更是死路一条。
发表于 2013-1-2 10:24:31 | 显示全部楼层
从另一个角度看,流程是大企业正常行走的管理根本。
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