大企业是如何干废一个人的？

迷茫的维修 · 发表于 2013-1-1 22:35:06

不知从何时起
我就知道一句话
小企业，学做事
大企业，学做人
刚开始我不信
现在，我信了
大企业，你就是一颗螺丝钉
分到一个很细的岗位
虽然岗位很细，但是也有很多技术上的东西要学
但是，领导，头头们，整体叫着流程、流程
搞了N多设备XX文件，XX文件
还有很多流程，文职类的工作要做
搞的你，百分之八十以上的精力去搞这些乱七八着的事情上了
问题是，你是一个老手也就算了
可我还是一个新手，对很多东西都是一知半截的
照这样下去，我绝对要被干废不可

筱羽 · 发表于 2013-1-1 23:18:38

年轻的代价，共勉之！

杨善梅 · 发表于 2013-1-2 00:23:05

大厂是要文凭的，我们这一类的人也只能呆在小厂里混日子了，没有进过大厂，但听人说过这事。

qqharlem · 发表于 2013-1-2 00:31:43

小企业，学做事。特比是私企，你在给老板打工就要给他实打实地创造效益，如果干不成事，你再会拍马屁都扯蛋。
大企业，学做人。特别是国企（中国的）不需要你太强能力，你会拍拍马屁，搞好各种关系就行。

spatula · 发表于 2013-1-2 01:49:35

同感，很困惑之后要怎么走

619341834 · 发表于 2013-1-2 08:02:01

流程管理那是很重要的事情，你以为技术就不需要一个流程吗？一个科学的流程，你从头跟到尾，能学到很多很多东东，比你单纯得琢磨一个机械机构要实用得多。
举个简单的例子，一台设备，你从起初的设计计划书一直跟踪着零件的工艺安排，一直到设备的安装出厂，一直到设备的售后服务，我想，这台设备已经完备得在你脑袋里生根发芽了，这个就是一笔不小的财富积累！

leungc · 发表于 2013-1-2 08:18:17

大部分是这样的

成形极限 · 发表于 2013-1-2 08:34:01

新手更需要学习流程，流程可以是做事的方式方法，可以是思考问题的逻辑，可以使具体问题推演的公式思路。流程宏观到战略，具体到战术，简直是太重要了。

宇宙立方 · 发表于 2013-1-2 09:57:43

新手如果直接去小企业，更是死路一条。

半先生 · 发表于 2013-1-2 10:24:31

从另一个角度看，流程是大企业正常行走的管理根本。

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