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本帖最后由 solo0352 于 2012-12-12 08:54 编辑
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做技术的人到底应该怎么样做才能在职场上获得成功呢？这是一个不论在职场打拼多年，还是刚刚入职场的人都不可回避的问题。" o i: S W$ q8 f3 L
我们经常在自己身边看到很多人，一年到头忙忙碌碌，特别努力，到头来除了那份基本的报酬，似乎再没有更多的了，而且两鬓斑白，整天都绷紧了神经，在他脸上只能看到沉重的表情，而有的人却看来来轻轻松松的，充满了欢乐，吃着碗里的，锅里还有炖着的。为什么会有这么大的差别？原因是对生活的理解不一样。3 V& ` x) S& R( O, ^2 Q- t
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感谢998大侠给我们带来了答案，那就是“ 70% 的技术，20%的管理，10% 的混世，就这个了，没技术，人家拿你当个屁，踢来踢去，而纯玩技术，人家拿你当傻瓜，必要的时候不耍赖，人家称呼你叫‘鬼子’、‘洋人’，觉得你在中国不入流，没有融入中国社会”。
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* w/ S+ g+ }$ k9 h9 S8 k 我非常赞同998大侠以前的说法，搞技术的人，要少谈混世，特别是年纪轻的工程师。七分技术，是说技术技能仍是搞技术人的绝对基础和根本，这个不能丢。没有技术，无论你多会说，多么会做人，白搭，别人公司不是要小白脸，不是要花瓶，而是要实实在在做事的人，而你怎么做事，你得会一门技术，能为别人所用。请注意了，是别人所需要的。这就涉及到技术专业化的深度和广度的分工。说到这里有很多人会走入误区，以为一开始就多多益善，什么都搜集起来，想着以后会有用。我是不完全认同这种做法的，这个得由个人的精力来决定，如果你的记忆力和学习能力超强，那没有什么好指责的。但以我的精力，我会选择先专业化深度，等达到一定层次后，比如做了项目经理，就需要更多的知识，像光机电的整合等等，再来拓展广度。这样主次分明，不会混乱，当然也不会感觉到累，因为对的就是容易的。6 E, I$ l7 @$ Q* ~
( D8 E/ \1 n# Z1 T& R. b$ b6 [ 技术积累好以后，自然而然就有管理的需要了，如果你发现你的技术已经积累的很好了，但还是和管理沾不上边，那你得考虑换工作或者换老板或主管了。二分管理，最直接的就是项目管理了。你开始得决定项目的整体方向，无论是技术上还是政治上的目的，都得好好考量了。成本还是效果优先，货期的管理，做的设备或者产品是卖给哪些客户的，他们使用的环境如何，可能会出现哪些问题，老板的要求是性价比，还是性能好。这些东西在项目启动之前和启动之后，你必须在设计上考虑这些非技术方面的因素对技术方向的影响，因为那直接决定最终的效果，而这个效果决定你通过努力做项目后得到的结果，是好还是坏。搞不好就白忙活了一都场，费力不讨好。6 S) ]. |( Y1 e
% W- k; L$ r7 ~5 W! H: ? v F 管理水平搞好后，你已经能决定项目的技术方向了，但那个层面还是停留在死板的计算上面，不懂得计算人心，必然有可能在阴沟里翻船。这混世就是指这个了。
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王朔的经典语录刚好好说明了这个混世是最难的，因为跟人打交道是最复杂的：好了遭人嫉妒，差了让人瞧不起；忠厚的人家说你傻，精明的人家说你奸；冷淡了大伙儿说你傲，热情了人家说你浪；走在前面挨闷棍，走在后头全没份。5 x* I7 z! ^& i: I' l3 D/ n& O
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实际一点，以我的经验来作例子。有些非标项目，因为没有山寨的可能，完全是按照功能来全新设计，你要去和别人谈好技术规格书。这些大厂的项目是有回扣的，技术部门故意搞些技术门槛来卡你、阴你、把你挤出去，而采购部门有设备国产化的政策支持，和技术使用部门打架般的顶你做，这种情况虽然不常见，但我就很倒霉的碰到过，夹在中间，做的非常辛苦，把握不好，很可能把项目做成畸形。
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& }9 X3 e; v' M2 a 简单点说就是有点像从有鳄鱼的池子里游过去，经理把你带过去和别人谈项目，你死要面子，说没问题可以行，等你还没有缓过来，经理就把你推进了池子，你拼命的游，侥幸游过去并上了岸，惊魂未定，还傻乎乎的以为自己做了多么了不起的一件事，并对经理感恩戴德，说谢谢你给我这个机会证明自己能力。其实那个经理完全是为了完成自己的对外销售任务迫不得已的选择，他并不是信任你，他也是挺而走险的在玩。被别人玩了还帮别人数钱。这就是纯玩技术很容易被别人当傻瓜利用的情况。
' T& X/ ~# u. [+ O; @) ?! P 综上所述，如果搞技术的人把技术、管理、混世三位一体的结合好了，想不成功都难。
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发表于 2012-12-12 08:47:05
