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本帖最后由 solo0352 于 2012-12-12 08:54 编辑 3 P7 B G2 j+ l# M8 j
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做技术的人到底应该怎么样做才能在职场上获得成功呢?这是一个不论在职场打拼多年,还是刚刚入职场的人都不可回避的问题。$ ~9 A0 x/ Q' @7 T, G
我们经常在自己身边看到很多人,一年到头忙忙碌碌,特别努力,到头来除了那份基本的报酬,似乎再没有更多的了,而且两鬓斑白,整天都绷紧了神经,在他脸上只能看到沉重的表情,而有的人却看来来轻轻松松的,充满了欢乐,吃着碗里的,锅里还有炖着的。为什么会有这么大的差别?原因是对生活的理解不一样。3 k: K8 i' E" d6 w3 ] U
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感谢998大侠给我们带来了答案,那就是“ 70% 的技术,20%的管理,10% 的混世,就这个了,没技术,人家拿你当个屁,踢来踢去,而纯玩技术,人家拿你当傻瓜,必要的时候不耍赖,人家称呼你叫‘鬼子’、‘洋人’,觉得你在中国不入流,没有融入中国社会”。" X: t# l. ?& j% O/ C$ W
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我非常赞同998大侠以前的说法,搞技术的人,要少谈混世,特别是年纪轻的工程师。七分技术,是说技术技能仍是搞技术人的绝对基础和根本,这个不能丢。没有技术,无论你多会说,多么会做人,白搭,别人公司不是要小白脸,不是要花瓶,而是要实实在在做事的人,而你怎么做事,你得会一门技术,能为别人所用。请注意了,是别人所需要的。这就涉及到技术专业化的深度和广度的分工。说到这里有很多人会走入误区,以为一开始就多多益善,什么都搜集起来,想着以后会有用。我是不完全认同这种做法的,这个得由个人的精力来决定,如果你的记忆力和学习能力超强,那没有什么好指责的。但以我的精力,我会选择先专业化深度,等达到一定层次后,比如做了项目经理,就需要更多的知识,像光机电的整合等等,再来拓展广度。这样主次分明,不会混乱,当然也不会感觉到累,因为对的就是容易的。
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技术积累好以后,自然而然就有管理的需要了,如果你发现你的技术已经积累的很好了,但还是和管理沾不上边,那你得考虑换工作或者换老板或主管了。二分管理,最直接的就是项目管理了。你开始得决定项目的整体方向,无论是技术上还是政治上的目的,都得好好考量了。成本还是效果优先,货期的管理,做的设备或者产品是卖给哪些客户的,他们使用的环境如何,可能会出现哪些问题,老板的要求是性价比,还是性能好。这些东西在项目启动之前和启动之后,你必须在设计上考虑这些非技术方面的因素对技术方向的影响,因为那直接决定最终的效果,而这个效果决定你通过努力做项目后得到的结果,是好还是坏。搞不好就白忙活了一都场,费力不讨好。 X. x" K$ [# ^: O* h/ j7 c
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管理水平搞好后,你已经能决定项目的技术方向了,但那个层面还是停留在死板的计算上面,不懂得计算人心,必然有可能在阴沟里翻船。这混世就是指这个了。7 [! C, W- z8 ?. r! K) @# n
8 l' E( s7 E9 O 王朔的经典语录刚好好说明了这个混世是最难的,因为跟人打交道是最复杂的:好了遭人嫉妒,差了让人瞧不起;忠厚的人家说你傻,精明的人家说你奸;冷淡了大伙儿说你傲,热情了人家说你浪;走在前面挨闷棍,走在后头全没份。
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实际一点,以我的经验来作例子。有些非标项目,因为没有山寨的可能,完全是按照功能来全新设计,你要去和别人谈好技术规格书。这些大厂的项目是有回扣的,技术部门故意搞些技术门槛来卡你、阴你、把你挤出去,而采购部门有设备国产化的政策支持,和技术使用部门打架般的顶你做,这种情况虽然不常见,但我就很倒霉的碰到过,夹在中间,做的非常辛苦,把握不好,很可能把项目做成畸形。! v. e+ h/ ^- k- ]) J
) u: I7 U) ?. e1 U0 x 简单点说就是有点像从有鳄鱼的池子里游过去,经理把你带过去和别人谈项目,你死要面子,说没问题可以行,等你还没有缓过来,经理就把你推进了池子,你拼命的游,侥幸游过去并上了岸,惊魂未定,还傻乎乎的以为自己做了多么了不起的一件事,并对经理感恩戴德,说谢谢你给我这个机会证明自己能力。其实那个经理完全是为了完成自己的对外销售任务迫不得已的选择,他并不是信任你,他也是挺而走险的在玩。被别人玩了还帮别人数钱。这就是纯玩技术很容易被别人当傻瓜利用的情况。
2 v0 G7 d% _" k2 i 综上所述,如果搞技术的人把技术、管理、混世三位一体的结合好了,想不成功都难。
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