2012机械社区年会主题的建议

treasure

我觉得媒体搞实业难度很大，因为自己就是一个咨询中心，很大能人异士，很多不可多得的资源宝贝。
; L% Y3 a0 Z% ?& D. Z! |比如组建人力资源咨询中心（猎头公司及招聘平台）、信息资源中心。特殊信息交易平台，如极品资料、特殊零配件等这些都不好找有人愿意付出足够的代价，就像一个机械淘宝网。

Nstart2012

有想法，实施起来！

山水XZ

山水XZ 发表于 2012-11-11 10:55
  r( Y  t/ [8 v. j% X老鹰舵主：社区开始拟做的项目咨询、创新中心等投资额都不是很大，以社区的资源实力资金应当不算难题，若 ...

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, ^3 I/ ?6 L$ q# C/ f/ X多谢老鹰舵主的及时点评，社区运作经济实体也可说是摸着石头过河，有很多的未知问题等待去探索解决；但我相信事在人为，只要充分挖掘发挥社区的优质资源优势，社区实体事业成功的机会还是远大于风险的。这里引用舵主曾经说过的两句话以共勉“很多很多具体问题在基地成立前其实难以讨论清楚，还不如干脆放到成立以后去操办。太具体的问题先不宜去谈，主要是业务项目的计划先定好。”“在业务方向上，根本的是要发挥社区的基础资源优势，推动各种合作与协作。否则，只和一般的公司拼竞争，则失掉了成立基地的初衷和独特优势。推动和组织合作本身就可以是一种业务的，组织多技术领域协同攻关也是一种业务，构建大的渠道或售后服务体系也是一种业务。这都是依托社区的资源优势而为之。”“只要把架子搭起来，凝聚越来越多的精英，在业内扩大品牌影响力（在此方面有先天优势），那么，开展实务与获得收益均大可期待。"

老鹰

山水XZ 发表于 2012-11-11 17:53
多谢老鹰舵主的及时点评，社区运作经济实体也可说是摸着石头过河，有很多的未知问题等待去探索解决；但 ...

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; q* z! e) K5 p" L, v1 L的确如此。但组建实体本身就需要建立资金纽带。社区本身目前已有实体，但不把更多业内精英凝聚到实体中来，是不能做成基地的。我一己之力不够。

boying006

重温老鹰总舵主06年12月21日的《三个层面，一个品牌，中国机械社区发展战略》一文，时间已经过去6年了，现在回过头来看，老鹰的战略无疑是非常正确的。机械社区经过6年的低速滑行，我认为现在已经到了加速、起飞的时候了。

现在国内的经济形势，特别是机械行业，总的特点就是高端不足，低端过剩。淘汰落后设备，换上更加高效好用的设备，升级换代是各行各业的大趋势，这就为社区的发展提供了良好的大环境。建立经济实体，发展经济实体已得到广大社友的普遍认可，下面就是如何做了。

首先，大家要有思想准备，办公司容易，想把公司搞好不容易。特别是像我们这样要充分利用社区资源的公司，目前还没有看到成功的先例。但是，我们也不必太担心，有老鹰总舵主掌舵，只要大家齐心协力，一定会逢凶化吉，旗开得胜！

有关这次年会，应尽可能的务实，就讨论明年干什么，怎么干。关于会议的人员，我建议：

1，尽可能把一些设备制造厂的老板、总工级别的工程师请来参加。每个行业的目前状况及装备情况，这些人是最了解的。

2，有意对社区这个公司进行投资的请参加。

  另外，我们这个公司，应该面向社区的所有成员，成员如能成为公司的股东，自然就会关心支持公司的发展。当然，钱也不必多，几千块也可。 具体怎么个投法，大家等会议结果。

不哭泣的长江

期待中……………………

の小南灬

社区也来个五年计划

boying006

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回老鹰：      与风投我接触的不多，但情况也是知道一些，风投愿意不愿意投，愿意投多少，关键是看这家公司的前景（是否有良好的商业模式、在市场中是否有什么独特的技术优势，及公司老板的个人能力、名气），即使这些条件都具备，你也不可能与风投平起平坐的，在股份的比例上，是要吃亏的，因为这些条件具备并不等于真实赢利，所以，即使这个公司以后真的成功了，许多利润都要被风投拿去的，弄不好就等于是给风投打工，这种情况我想您一定是知道的。
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* m# T& t5 c, x5 o0 P 办这样的公司、我想首先还是要立足于自身的力量（也就是我们社区的力量），并做出几件像样的事情来，才有可能引起风投的兴趣，才有可能增强我们的议价能力。
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我倒是设想把您所说的骨干分子、精英分子全部纳入公司之内，当然这些人都要交钱人股。在社区找108位好汉出来，每人5千，50万的公司注册资金问题，立马解决。这个公司的难题并不在钱上，在于公司成立后怎么办？因为我们这个公司的组织形式、经营方法与正规的公司是有许多不同的。这个问题，在年会上应该加以研讨。
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老鹰

boying006 发表于 2012-11-12 16:30
8 G+ a9 w6 E; x1 X回老鹰：      与风投我接触的不多，但情况也是知道一些，风投愿意不愿意投，愿意投多少，关键是看这家公司 ...

把精英组织起来，确属根本途径。
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boying006

老鹰 发表于 2012-11-13 05:50
! x4 A* ]) Q, J5 y: O- r1 B" Q把精英组织起来，确属根本途径。

人是关键问题，这个问题我看您6年以前已经想到，并把之提高到战略层面，的确是高瞻远瞩！现在社区的第二个层面到了要发挥作用的时候了！发挥的好，公司不仅能够运作起来，而且为社区未来的更大发展提供了经验和模式。