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马上规模化生产,如何招聘技术工人?

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发表于 2012-11-6 22:55:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
经过一年多的技术攻关,设备现在终于实验成功,经测试客户认可度很高,马上就要规模化生产了。前期是做实验,没有工期限制,感觉很得心应手,有了订单,就必须在规定的时间内保质保量的完成。最近订单很多,突然就感觉人手不够了,忙不过来。5 b; E" L3 z, Q8 v/ h" G4 L
& @, x* y! r7 f
我是负责生产的,一切关于生产的事情都是我的份内工作,从产品设计,计划  采购 外协生产到装配,都是我负责。现在很困惑,总感觉忙不过来。最近想招工。焊工,铣工。车工,钳工需要。不清楚其他公司是通过什么途径找到心仪的工人的。
7 {" g% d$ t" Q# g( Z2 `6 i3 u0 y+ @  k& |

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发表于 2012-11-6 23:12:40 | 显示全部楼层
最好不要自己招募工人,负担重、风险大!
0 t( N' r  Q' P建议外包出去。
8 f4 j* }& z3 T5 i5 k- O如果你比较注意保密,可以:! m# X! p* l" l; p' B6 R9 U
1、申请专利;
% i9 Y9 {/ L1 F2、分解成几部分,外包给不同厂家,并注意他们之间互相隔离
* A- d, n+ x" j" C( |: l/ R8 Q
5 i  S! g! O  _( B7 e; O& V

点评

这样玩得多费脑子啊。  发表于 2012-11-7 11:47

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参与人数 1威望 +10 收起 理由
老鹰 + 10 热心助人,专业精湛!

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发表于 2012-11-7 07:23:31 | 显示全部楼层
这么厉害
发表于 2012-11-7 07:38:42 | 显示全部楼层
一个人负责这么多事情,太累了,每个企业在成长期都比较累,找技术工也不可能一下就找到心仪的工人,要经过淘汰和磨合,最后才是自己想要的团队。
发表于 2012-11-7 08:44:52 | 显示全部楼层
wugamp 发表于 2012-11-6 23:12 0 ]* l+ ?5 `) M3 q
最好不要自己招募工人,负担重、风险大!
  i2 M, @) l5 }; ~' j6 J9 A建议外包出去。: z4 U; w) k; m% c
如果你比较注意保密,可以:
) e+ K8 g( M) |( s* q  z$ n
这个建议不错
3 r7 |0 N; k! P4 P. S" t4 U只是如果要自己做大,恐怕还得有自己的加工才行5 r0 M7 T$ `- P, W: k
有了自己的加工,可以严格控制产品的加工质量
+ u9 I. D  S8 |; M外包出去( q5 P4 f/ s/ w8 o) y# @
还得去盯着加工质量,加工周期: ^7 d7 w9 \9 q$ a0 Y& v
虽说是甲方,可出了问题,亏损最大的还是甲方
0 z  Q! t! M$ n: g# Z+ G4 G) X2 w. [+ J& U0 I3 X, C
招工可以通过各种渠道
4 U% E6 _3 H  O网上,报纸,同行业,人才市场, [* r3 T, U% h. `, K; @

点评

如果要招聘,第一步不是招聘制造工人,而是质检员。有了质检员,外包的话也可以检验质量,将来要自己生产的话也可以靠他们管理工人。  发表于 2012-11-7 11:14
 楼主| 发表于 2012-11-7 19:26:29 | 显示全部楼层
hawk23 发表于 2012-11-7 08:44 % [+ s, |* I5 j) d- t8 o
这个建议不错
: y+ V" r9 Z+ G/ j4 D只是如果要自己做大,恐怕还得有自己的加工才行) Y6 M0 G: ]2 N" H8 {& K: P# z
有了自己的加工,可以严格控制产品的加工 ...
6 ~# k$ o# e# v% y
嗯 我比较认同这种说法,外包量小的话还合适,如果量大了就比较麻烦了,一是质量,其次是工期。掌控力度不够大。1 E' X+ X% V( _- n. ^

% @3 u! c: D% T- H9 d6 n0 {3 v8 b& c
发表于 2012-11-7 21:25:12 | 显示全部楼层
我不支持外包。外包应该在技术质量成熟的情况下最好,不然可能影响收益的。
, K# j% x. ]7 k9 U6 G如果出现该情况,人力资源部应该在最前面顶住。你生产管理不能慌。
8 l" C9 M/ \* |招人的话,除了高精尖产品,一般的产品都会有同类型企业的,省内的,省外的都应该有。挖人啊,招聘都可以迅速形成战斗力的,看你同行业牌子大不大,或者总经历的影响力了。心仪的工人一般都是自己培养的,这可有难度,不是三天两天的事。开源节流,一般招人,一边可以和销售沟通嘛,只要产品性能质量够硬,技术够成熟,出不来货,可以形成产品品牌的力量之一,看销售如何操控。毕竟做产品的企业是三流,做品牌的企业是二流嘛。如果招人不及时或者不能迅速形成战斗力,那么你的麻烦可就大了。
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