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马上规模化生产,如何招聘技术工人?

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发表于 2012-11-6 22:55:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
经过一年多的技术攻关,设备现在终于实验成功,经测试客户认可度很高,马上就要规模化生产了。前期是做实验,没有工期限制,感觉很得心应手,有了订单,就必须在规定的时间内保质保量的完成。最近订单很多,突然就感觉人手不够了,忙不过来。5 w0 ~% V( ]- q5 K

0 G" K4 ?0 t; a5 l我是负责生产的,一切关于生产的事情都是我的份内工作,从产品设计,计划  采购 外协生产到装配,都是我负责。现在很困惑,总感觉忙不过来。最近想招工。焊工,铣工。车工,钳工需要。不清楚其他公司是通过什么途径找到心仪的工人的。! g8 E( a# A. g

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发表于 2012-11-6 23:12:40 | 显示全部楼层
最好不要自己招募工人,负担重、风险大!5 B$ S! Y. h4 l* u$ h, t+ U3 H- Q
建议外包出去。
' T$ H* }, L8 o, N% T* k5 ~( S如果你比较注意保密,可以:- _! y9 U- m1 s  e; F; Y
1、申请专利;; e2 o* n% u" S3 Q1 Y0 w
2、分解成几部分,外包给不同厂家,并注意他们之间互相隔离
0 x! v! z- N( x8 ^
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点评

这样玩得多费脑子啊。  发表于 2012-11-7 11:47

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老鹰 + 10 热心助人,专业精湛!

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发表于 2012-11-7 07:23:31 | 显示全部楼层
这么厉害
发表于 2012-11-7 07:38:42 | 显示全部楼层
一个人负责这么多事情,太累了,每个企业在成长期都比较累,找技术工也不可能一下就找到心仪的工人,要经过淘汰和磨合,最后才是自己想要的团队。
发表于 2012-11-7 08:44:52 | 显示全部楼层
wugamp 发表于 2012-11-6 23:12
$ h) w9 G; }. k' [6 I9 o最好不要自己招募工人,负担重、风险大!
0 D) A! |& F% E! o, e6 i3 W9 H( O" G) j+ W建议外包出去。% w, `' O# K0 O9 ^2 a9 w6 ^6 o4 g5 H
如果你比较注意保密,可以:
7 R# _/ j. u/ g% Y5 x
这个建议不错
- x4 ]4 n- t& J% \3 O. q只是如果要自己做大,恐怕还得有自己的加工才行% T/ U% l% a& l, z
有了自己的加工,可以严格控制产品的加工质量
4 z) u% {! B  q' B& Z, s# H/ S外包出去
9 I$ t) y! N6 u: D还得去盯着加工质量,加工周期
. L) N% n( C( _: i( ]6 \虽说是甲方,可出了问题,亏损最大的还是甲方( i0 O8 A# u1 T, {- s
( {+ @. t# c/ ~0 k/ g2 W6 G
招工可以通过各种渠道( o- @6 Y3 O) m
网上,报纸,同行业,人才市场/ C9 i& M' o& r+ D5 l

点评

如果要招聘,第一步不是招聘制造工人,而是质检员。有了质检员,外包的话也可以检验质量,将来要自己生产的话也可以靠他们管理工人。  发表于 2012-11-7 11:14
 楼主| 发表于 2012-11-7 19:26:29 | 显示全部楼层
hawk23 发表于 2012-11-7 08:44
3 O, X! B  W! j1 D4 R这个建议不错" g8 v: r" s' ^* g9 h/ F# F6 l
只是如果要自己做大,恐怕还得有自己的加工才行
1 a2 H- }3 W" k! h! T. u; b有了自己的加工,可以严格控制产品的加工 ...
3 J0 D% I3 Y2 h  f" g
嗯 我比较认同这种说法,外包量小的话还合适,如果量大了就比较麻烦了,一是质量,其次是工期。掌控力度不够大。" }4 h4 K1 e% e% Z9 J! b
( d( o6 G5 N, d1 Y* d0 g7 F+ M0 u
发表于 2012-11-7 21:25:12 | 显示全部楼层
我不支持外包。外包应该在技术质量成熟的情况下最好,不然可能影响收益的。
% P/ R9 O$ T4 g' p4 R如果出现该情况,人力资源部应该在最前面顶住。你生产管理不能慌。
( h) p+ t' z5 y) ]9 b' @$ i招人的话,除了高精尖产品,一般的产品都会有同类型企业的,省内的,省外的都应该有。挖人啊,招聘都可以迅速形成战斗力的,看你同行业牌子大不大,或者总经历的影响力了。心仪的工人一般都是自己培养的,这可有难度,不是三天两天的事。开源节流,一般招人,一边可以和销售沟通嘛,只要产品性能质量够硬,技术够成熟,出不来货,可以形成产品品牌的力量之一,看销售如何操控。毕竟做产品的企业是三流,做品牌的企业是二流嘛。如果招人不及时或者不能迅速形成战斗力,那么你的麻烦可就大了。
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