下辈子不做苦逼研发男

ljgoal

唯上司还是唯产品，这标题是在机械社区看到的，也看了里面同行精英的看法。老板给你钱，你当然要听他的；产品是你负责的，你当然要按你的思路做。

哎，这真是个矛盾的问题，每个人都有自己的答案吧，也不能说谁对谁错。来这里一年多了，没做出过什么成绩，曾经很努力过，做出来的东西也不是很满意，多方面原因吧，主要是经验不足，想当然。

在这里也没什么朋友，就上班，下班。上班各干各的，下班各回各处。也说说某些客户，把单下下来，三五天就想要货，业务也是充分发挥专业的吹牛水准，把产品说得神乎其神，或是承诺几天几天交期。当然人家也没错，为了自己，公司利益是理所应当的。
  Q' j0 r/ p" D+ }# Z1 V% w9 q" l
3 G$ R! s6 c5 ?, s难道错在我们？有这个可能吧。曾经在网上看到某个关于工程师的段子，却发生在我们这里。一同事做梦都梦到在改图，梦话说到：草！又要改！改就改吧，还说几天几天要货。今天做的事不知道是对是错……我觉得是我错了。业务说今天一定要发样机给客户，样机测试中有点小问题，我还是同意发货了。草，下辈子不做苦逼研发男！
$ u* \; c1 E2 I3 m+ [  p( E6 \

cangsheng000

唯上司，你会成替罪羊。唯产品，你会被刁难，关键是那个平衡的点，所以说做人难啊

krazy18

混口饭吃，不易。

zcy372835377

哎，深有体会！没办法，为了生活，只有这方面的经验！

seobe2010

你们公司主管不会设计吗，你们公司的设计方案拍板不需要主管同意吗，不需要老板同意的啊 。既然大家都同意了。有问题就协调。我们公司经常一起聚会，有时候商讨方案都是到外面找个安静的咖啡厅之类的。一切都在我的计划当中。

colin1978

在国外研发是一个很高的层面,公司,国家都会倾注很大的投入和支持,而在国内,因为历史各方面的原因,技术力量相对于国外有很大差距.
! e, t6 f* L. p& z, L那对于我们这辈人来说,更重要的是借鉴,消化吸收,再花几十年最起码能够跟得上国际.其实与其说去做凭空的想向,还不好趁有时间,有机会
好好学习国外的先进技术,那么或许下辈子,如果有下辈子,我想做研发一定是一件很荣耀的事情...

沈石头

cangsheng000 发表于 2012-9-21 13:06
唯上司，你会成替罪羊。唯产品，你会被刁难，关键是那个平衡的点，所以说做人难啊

确实要有个平衡点，这里跟领导沟通的能力很重要了。以前做个东西，技术领导点头可以，往上送到高一级的领导那给打回来了。这算谁的？肯定不是技术头的错。两个管技术的领导，A说你这要这样改，最后校图的是B，B说你这样弄是不对的。这都是我的经历，本来就在两可的方案中选择的，因为领导一句话选择了其中的一个方案，换一个领导意见，通不过了。唯领导肯定不行，就像风箱里的老鼠，两头受气。唯产品，要有自己的主见，明确的主见，就算领导的建议也必须有能说服自己的可能性，如果不能说服自己，那就试着说服领导接受自己的方案，因为如果连自己的都说服不了话，遇到下一个领导，你还会被动摇，更改设计。

ljgoal

seobe2010 发表于 2012-9-21 13:50
你们公司主管不会设计吗，你们公司的设计方案拍板不需要主管同意吗，不需要老板同意的啊 。既然大家都同意了 ...

5 t. U# Q: Q- O9 @3 `. P- J去年研发经理，走了。自己单干了，他在公司后期跟老板就有意见不和，这也是走的原因之一吧。现在方案都是老板自己决定，不能说他什么都不懂，但是某些材料的特性，或是工艺的可行性他是一知半解的。如果你说某些地方工艺做不到，他认为是可以做到的，这样就有得头疼了。但是你去跟他确定方案的时候，他粗略看了一下，说行，就这样打板，但是做回来不行，他会说你怎么没跟他确认（有可能是他忘记了，而且粗略地看是看不出什么的，充其量只是个外形）

xiaoshxin

{:soso_e114:}

619341834

关键在于沟通，交流。研发不能想当然，靠个人的力量你是办不了大事的。我也是搞研发的，我跟我们领导搞得关系就不错。就在于善于交流。