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工作都简单,唯有人复杂,管理者首要修德

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发表于 2013-3-12 21:42:04 | 显示全部楼层
学习一下。现在开始正式接触管理了
7 u, j* }& O0 M" H4 W+ ?
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发表于 2013-3-12 22:29:55 | 显示全部楼层
在现在这个唯利是图的社会
& A/ B3 T0 Y( ]管理也得唯利是图
) w: S  L$ p3 ~, }; D9 |7 q否则& P, [% K  q+ ?# V/ \9 c$ ~
没有下属的支持* @" N! z3 Z7 ]2 w
也得得下课
# _! f: ^( k) b) m2 }7 \管理是门大学问' }5 G) |# Z7 y$ n% Z$ o* {: I" U( b
好的管理
5 \+ O) b2 m1 K: e# a是在哪种情况用哪种合适的管理方法- v( a/ v$ Y5 f, A* z) c
否则路不对门9 t) h6 {4 n* J2 t6 w
是怎么也进不去的
& x2 l+ f* ~( X; R0 O9 F. k最终的结果还是撞墙5 b" B' E9 F9 T- H
所以,
4 j2 `: z* g1 M, B' c以德服人
. ?( V0 k3 b) Y  `7 ?' K4 Y那是多数管理者的口号
* n4 ?* E3 x5 W+ |$ Q# r以德服人* t6 c( d. V* [3 R# y: J6 Z# M
那也得分时间、分情况6 R# H3 q6 p" e+ l5 D3 v
以德服人+ J/ P: h" r; O$ P0 L
那是管理者追求的终极目标
6 t5 `& ]' m6 f! E' `! }  r4 q
/ p; E+ o, z7 {& R2 ^0 V
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发表于 2013-3-17 15:47:39 | 显示全部楼层
liaoyd 发表于 2013-3-12 21:07 " e; a1 j" Z* N$ ?7 Z( L& Z
搞机械都是这样的啊!像我有一套设备,本来也是很简单的,就是之前没有说明白,改了3次.我都快崩溃了!幸好老板也 ...

' E: a5 }, P$ B1 p老兄,你只要做好自己的是就好。因为你支持的只有老板一人,只要他看好你其他人不用理。
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发表于 2013-3-17 22:02:28 | 显示全部楼层
素质高了,缺德的人好多
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发表于 2013-3-27 20:44:47 | 显示全部楼层
我在公司的做事方式就是以德服人,结果老板提拔的一个以强治人的同事,还找我说我不懂管理。真的郁闷的要死!说管理人员应该让手下人怕自己!
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发表于 2013-3-27 22:51:30 | 显示全部楼层
以德服人,服的是君子,小人还是得靠制度啊
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发表于 2013-4-21 22:12:49 | 显示全部楼层
最科学管理方法当然是以制度管理,且无论是领导还是被领导,都应是以德服人。但大多数人并不去怎么做,我一贯坚持正确的原则管理,确总是管的多、责任大、上下都不太落好。中国的人太繁杂,中国的关系太繁杂,中国的管理最繁杂。
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发表于 2013-4-22 11:11:17 | 显示全部楼层
主要还是要制度,公德辅助,私德坚决不能有
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发表于 2013-5-12 11:45:10 | 显示全部楼层
扫街 发表于 2012-9-11 06:17
5 d+ n+ I% v  N所谓的以德服人是中国特色,为什么不靠流程,为什么不靠制度。德有公私之分,美国民权领袖马丁路德金,英名 ...
* F# Y8 C& `9 _& f; Z& l9 j7 l
流程和做人两样是缺一不可的。况且,一个做人都不行的领导,可能遵守制度和规则吗?( ]8 [( j5 _  L1 u- P
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发表于 2013-5-13 15:13:01 | 显示全部楼层
管理要靠制度,更重要的是执行!
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