找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索

工作都简单,唯有人复杂,管理者首要修德

[复制链接]
发表于 2013-3-12 21:42:04 | 显示全部楼层
学习一下。现在开始正式接触管理了 5 p6 R( }- v# u* a
发表于 2013-3-12 22:29:55 | 显示全部楼层
在现在这个唯利是图的社会$ `( \2 q' x! }
管理也得唯利是图
) c; L/ @' ]* B& e4 A/ Y' ]9 J- Q否则
/ D1 K: F) ~4 l9 R没有下属的支持
* C4 E+ Y7 O9 x6 ]8 }) W: `0 w也得得下课) d7 o' o- e) l& g6 t; T4 I, j
管理是门大学问" ^0 @. V5 z. }% D" l+ ?6 m
好的管理
) i. ]+ t* G/ Q8 P( h是在哪种情况用哪种合适的管理方法
! m+ q) b% X1 {# e- z: X否则路不对门
) n- B7 h( \- K" V是怎么也进不去的
8 Y) \3 R' |$ V8 I; v8 c最终的结果还是撞墙: n  r& K4 Y* u1 F* d$ ?
所以,
7 L! ]; `- q* k1 x以德服人: [% X7 j0 S3 Y( y- B- G9 v5 e
那是多数管理者的口号
$ P. A9 M. z. w以德服人- I& ?% D2 D( S7 S  s
那也得分时间、分情况4 L4 k8 P0 z* ]+ d$ [0 I
以德服人* Y. w. d; W  j# q6 a3 `
那是管理者追求的终极目标
! O% D& D: E% F3 ?  T8 x  R7 L0 V% d& X" P; d! @# X+ a
发表于 2013-3-17 15:47:39 | 显示全部楼层
liaoyd 发表于 2013-3-12 21:07 5 A4 r( h  W4 T2 _2 q: F4 T
搞机械都是这样的啊!像我有一套设备,本来也是很简单的,就是之前没有说明白,改了3次.我都快崩溃了!幸好老板也 ...
( V! U8 t' Z) _9 Q+ H  i
老兄,你只要做好自己的是就好。因为你支持的只有老板一人,只要他看好你其他人不用理。
发表于 2013-3-17 22:02:28 | 显示全部楼层
素质高了,缺德的人好多
发表于 2013-3-27 20:44:47 | 显示全部楼层
我在公司的做事方式就是以德服人,结果老板提拔的一个以强治人的同事,还找我说我不懂管理。真的郁闷的要死!说管理人员应该让手下人怕自己!
发表于 2013-3-27 22:51:30 | 显示全部楼层
以德服人,服的是君子,小人还是得靠制度啊
发表于 2013-4-21 22:12:49 | 显示全部楼层
最科学管理方法当然是以制度管理,且无论是领导还是被领导,都应是以德服人。但大多数人并不去怎么做,我一贯坚持正确的原则管理,确总是管的多、责任大、上下都不太落好。中国的人太繁杂,中国的关系太繁杂,中国的管理最繁杂。
发表于 2013-4-22 11:11:17 | 显示全部楼层
主要还是要制度,公德辅助,私德坚决不能有
发表于 2013-5-12 11:45:10 | 显示全部楼层
扫街 发表于 2012-9-11 06:17 : Q2 u$ ~2 k" @5 z8 Y2 Q% c. C
所谓的以德服人是中国特色,为什么不靠流程,为什么不靠制度。德有公私之分,美国民权领袖马丁路德金,英名 ...
$ {1 P8 n; l+ K6 N2 I! k/ d% D% c
流程和做人两样是缺一不可的。况且,一个做人都不行的领导,可能遵守制度和规则吗?
, ?& k  w! |: K# S/ g
发表于 2013-5-13 15:13:01 | 显示全部楼层
管理要靠制度,更重要的是执行!
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2025-7-4 00:44 , Processed in 0.054710 second(s), 12 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.5 Licensed

© 2001-2025 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表