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工作都简单,唯有人复杂,管理者首要修德

 火... [复制链接]
发表于 2013-3-12 21:42:04 | 显示全部楼层
学习一下。现在开始正式接触管理了 . p" j) |/ Q* C
发表于 2013-3-12 22:29:55 | 显示全部楼层
在现在这个唯利是图的社会
3 P' k9 I9 j. ?8 q管理也得唯利是图
' C. `; V; R: n7 v; I4 W否则( ~& C, Q. m4 m7 |
没有下属的支持1 o8 _  T- n& j# ]  D
也得得下课
& j5 P7 n5 w2 Y. K- g1 t管理是门大学问
, R- ]8 n6 J/ z& K& l好的管理
/ N: M; d5 D5 U! N是在哪种情况用哪种合适的管理方法
* @7 C2 }3 Y( {) Z9 J0 k' k9 \否则路不对门' y' {. V: H- {# F2 j# W
是怎么也进不去的
- P$ ?) v( r' T. y2 i6 j最终的结果还是撞墙7 F& @4 j) t5 U! A$ Q6 m
所以,
  N7 ?! {$ f( i8 y( O( T0 Z6 s+ n3 G以德服人
$ L4 T& T6 ]$ L: q+ p' |8 G9 o那是多数管理者的口号8 J& \8 `. D2 i+ ^) h. {: c
以德服人
2 d: S* ~+ d5 [9 d; x2 N9 a那也得分时间、分情况
$ D- ~, v9 j3 Y& B/ d4 O以德服人
1 v7 H9 g  E/ z那是管理者追求的终极目标
# r. S# I& b& E& |1 {) A- o
, ]9 }. b7 {* L& \
发表于 2013-3-17 15:47:39 | 显示全部楼层
liaoyd 发表于 2013-3-12 21:07
3 N: C, q. H' N搞机械都是这样的啊!像我有一套设备,本来也是很简单的,就是之前没有说明白,改了3次.我都快崩溃了!幸好老板也 ...
, G4 B3 O* w/ D& d2 x: ~( G5 Q
老兄,你只要做好自己的是就好。因为你支持的只有老板一人,只要他看好你其他人不用理。
发表于 2013-3-17 22:02:28 | 显示全部楼层
素质高了,缺德的人好多
发表于 2013-3-27 20:44:47 | 显示全部楼层
我在公司的做事方式就是以德服人,结果老板提拔的一个以强治人的同事,还找我说我不懂管理。真的郁闷的要死!说管理人员应该让手下人怕自己!
发表于 2013-3-27 22:51:30 | 显示全部楼层
以德服人,服的是君子,小人还是得靠制度啊
发表于 2013-4-21 22:12:49 | 显示全部楼层
最科学管理方法当然是以制度管理,且无论是领导还是被领导,都应是以德服人。但大多数人并不去怎么做,我一贯坚持正确的原则管理,确总是管的多、责任大、上下都不太落好。中国的人太繁杂,中国的关系太繁杂,中国的管理最繁杂。
发表于 2013-4-22 11:11:17 | 显示全部楼层
主要还是要制度,公德辅助,私德坚决不能有
发表于 2013-5-12 11:45:10 | 显示全部楼层
扫街 发表于 2012-9-11 06:17 $ d: g. }3 e& X" w/ y% ^" m
所谓的以德服人是中国特色,为什么不靠流程,为什么不靠制度。德有公私之分,美国民权领袖马丁路德金,英名 ...
$ J* Q1 k! [/ h0 ~( r/ Y
流程和做人两样是缺一不可的。况且,一个做人都不行的领导,可能遵守制度和规则吗?( y3 c! r" D# R+ d0 {/ r( H
发表于 2013-5-13 15:13:01 | 显示全部楼层
管理要靠制度,更重要的是执行!
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