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工作都简单,唯有人复杂,管理者首要修德

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发表于 2013-3-12 21:42:04 | 显示全部楼层
学习一下。现在开始正式接触管理了
2 @  u4 p9 ^  L2 l; s6 g- _+ T2 N
发表于 2013-3-12 22:29:55 | 显示全部楼层
在现在这个唯利是图的社会
, R) E  E0 u! G管理也得唯利是图9 C0 ]2 v& g7 N9 p( s/ N1 w
否则2 o6 Q$ B$ o& c; S
没有下属的支持
: q" S( _) x' Z/ B9 B也得得下课
- D7 D# Z+ L6 x/ v5 g管理是门大学问
$ h5 h  b1 b3 b/ H( r. m! I4 P好的管理$ j* T9 m; G5 L) C% \* x
是在哪种情况用哪种合适的管理方法; y* V% l+ Q6 o0 |/ ]6 M
否则路不对门. j" I4 U: ~. D( v' O8 B: I
是怎么也进不去的
4 N4 [; N* ~' Q4 V最终的结果还是撞墙
* e2 q3 ]' ]7 W! C  P8 A. L所以,) {5 W$ e3 Z+ _) z7 Y6 Y/ y
以德服人1 x: f! f) ?' \+ `6 o  A7 e
那是多数管理者的口号. D0 k. c1 v! f9 G4 K1 a
以德服人
% l1 W' a8 }! e那也得分时间、分情况2 @& [) A% f5 s
以德服人+ Z2 g0 Z3 b' J, y% g( k* \- T" U
那是管理者追求的终极目标
4 l& e% _; @5 d7 y# G" ~1 p8 u" x. S! Q# L
发表于 2013-3-17 15:47:39 | 显示全部楼层
liaoyd 发表于 2013-3-12 21:07
' l) w6 n1 m7 s% q: x$ J搞机械都是这样的啊!像我有一套设备,本来也是很简单的,就是之前没有说明白,改了3次.我都快崩溃了!幸好老板也 ...
/ E  f. n% W5 I) B- b" ~/ t; ]6 _
老兄,你只要做好自己的是就好。因为你支持的只有老板一人,只要他看好你其他人不用理。
发表于 2013-3-17 22:02:28 | 显示全部楼层
素质高了,缺德的人好多
发表于 2013-3-27 20:44:47 | 显示全部楼层
我在公司的做事方式就是以德服人,结果老板提拔的一个以强治人的同事,还找我说我不懂管理。真的郁闷的要死!说管理人员应该让手下人怕自己!
发表于 2013-3-27 22:51:30 | 显示全部楼层
以德服人,服的是君子,小人还是得靠制度啊
发表于 2013-4-21 22:12:49 | 显示全部楼层
最科学管理方法当然是以制度管理,且无论是领导还是被领导,都应是以德服人。但大多数人并不去怎么做,我一贯坚持正确的原则管理,确总是管的多、责任大、上下都不太落好。中国的人太繁杂,中国的关系太繁杂,中国的管理最繁杂。
发表于 2013-4-22 11:11:17 | 显示全部楼层
主要还是要制度,公德辅助,私德坚决不能有
发表于 2013-5-12 11:45:10 | 显示全部楼层
扫街 发表于 2012-9-11 06:17 " Q0 C! Z- K& s
所谓的以德服人是中国特色,为什么不靠流程,为什么不靠制度。德有公私之分,美国民权领袖马丁路德金,英名 ...
3 G6 h1 g# P4 j; y
流程和做人两样是缺一不可的。况且,一个做人都不行的领导,可能遵守制度和规则吗?
9 B' I" X2 O* u) u
发表于 2013-5-13 15:13:01 | 显示全部楼层
管理要靠制度,更重要的是执行!
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