机械社区

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索

工作都简单,唯有人复杂,管理者首要修德

[复制链接]
发表于 2013-3-12 21:42:04 | 显示全部楼层
学习一下。现在开始正式接触管理了
% p7 g8 p1 [) o: G# H
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-3-12 22:29:55 | 显示全部楼层
在现在这个唯利是图的社会5 l" F9 Q  N2 l& }$ ]  V/ r' s
管理也得唯利是图; P" x- M+ k8 u' I- N
否则
7 M2 Y$ E7 C% y! T, ]没有下属的支持5 r# A8 V: g# ^" G. U% z
也得得下课4 L1 a2 s2 d* {" p: t5 o/ g
管理是门大学问
  R3 |5 q0 r3 j# i$ G' [9 t好的管理
$ C  I' ]/ L3 C% r% i是在哪种情况用哪种合适的管理方法
8 ^) s2 \+ P9 @* u5 L否则路不对门
# l' K8 X2 t' I3 h是怎么也进不去的
  Y; {2 Z9 T( x) T7 X最终的结果还是撞墙  A8 L: m+ C$ T
所以,
/ F5 R, Q9 U5 {; P4 E# c( C以德服人
/ F! N# r9 [6 i1 L, U( B那是多数管理者的口号
, ~0 i* a9 F3 C4 S以德服人
3 }8 I6 c/ P; E# Z9 c4 n0 H那也得分时间、分情况
. B# K) B: j" k* X8 d以德服人
" I- d% n$ N% y7 _4 x; \那是管理者追求的终极目标' |9 j. ?- R5 Z5 s6 O+ @* t

2 F2 D- d8 j. M, _" |
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-3-17 15:47:39 | 显示全部楼层
liaoyd 发表于 2013-3-12 21:07
' X9 g: G1 a+ b" m搞机械都是这样的啊!像我有一套设备,本来也是很简单的,就是之前没有说明白,改了3次.我都快崩溃了!幸好老板也 ...
0 B; u9 l! P3 W0 h$ ]/ F
老兄,你只要做好自己的是就好。因为你支持的只有老板一人,只要他看好你其他人不用理。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-3-17 22:02:28 | 显示全部楼层
素质高了,缺德的人好多
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-3-27 20:44:47 | 显示全部楼层
我在公司的做事方式就是以德服人,结果老板提拔的一个以强治人的同事,还找我说我不懂管理。真的郁闷的要死!说管理人员应该让手下人怕自己!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-3-27 22:51:30 | 显示全部楼层
以德服人,服的是君子,小人还是得靠制度啊
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-4-21 22:12:49 | 显示全部楼层
最科学管理方法当然是以制度管理,且无论是领导还是被领导,都应是以德服人。但大多数人并不去怎么做,我一贯坚持正确的原则管理,确总是管的多、责任大、上下都不太落好。中国的人太繁杂,中国的关系太繁杂,中国的管理最繁杂。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-4-22 11:11:17 | 显示全部楼层
主要还是要制度,公德辅助,私德坚决不能有
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-5-12 11:45:10 | 显示全部楼层
扫街 发表于 2012-9-11 06:17
' d' i$ r' U" ?- }; o3 E所谓的以德服人是中国特色,为什么不靠流程,为什么不靠制度。德有公私之分,美国民权领袖马丁路德金,英名 ...
3 p; h7 A0 f# x5 `( e/ @( X
流程和做人两样是缺一不可的。况且,一个做人都不行的领导,可能遵守制度和规则吗?. I& F/ U8 r+ W9 U) O
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-5-13 15:13:01 | 显示全部楼层
管理要靠制度,更重要的是执行!
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-4-20 02:18 , Processed in 0.076418 second(s), 15 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表