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合伙办厂真烦,各位社友给支支招吧

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发表于 2012-7-28 17:36:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
看了很多大家发的合伙办厂的事情,我也说说我的吧。。唉,烦呀。。。

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去年和两位亲戚办了间小厂,做一些非标设备,由于工人难招,目前只有两三位普通工人,做些钳工及装配的工作。合伙的两人他们本来都有自已的公司,平常也都挺忙的,所以大家的工作形式也较复杂,且说在这厂里他们是兼职,我是全职的吧。
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工作形式的复杂,分工当然也是比较乱的(各位看官别笑呀)。大概说一下情况是这样的。他们一人A只负责外加工,采购之类的(不是所有的采购,只是机械配件这一部份,零件加工或采购配件经常做不到位,影响公司的生产进度,有时都要我三番五次的催一下,才有行动,而且一个月来厂里没几次),偶尔过来厂里指导一下工人作业。怎么说呢,他做模具机械有一定历史,不可否认这方面我确实经验有限;另一人B负责电子软件部份,机台电子电路这方面,他自行安排,包括采购装配都由他自行负责;我就做得比较杂了。对外跟客户联系,沟通几乎都是我,还有新产品设计开发,调试,公司生产安排,兼顾司机送货,还包了所有机台的售后服务,当然如果是电子电路方面的问题,负责电子方面的这人他会搞定。
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现在问题是,目前手里有几款新机台,其中有一款图纸我已完全设计好了,样机我也自行调试完成,都可以生产,而且有一定的市场。由于是沟通的问题吧,或者说大家工作时间不一样,都很少碰面,这些环节他们都不参与,我自已独立完成。而后,我跟他们说,要不要做这台设备,或者大家讨论一下要不要再优化一下,或者他们有什么看法。毕竟人多力量大嘛,呵呵,得到的答复是让上一头雾水,也不知道要不要做,时间一直拖,也没人主动再跟我说这个事。
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可能是三个人分配后的利润少,他们没有动力了?嫌钱少?
为什么会出现这种情况,我是觉得其中股东每个人的性格,沟通的问题很大关系。还是我入世太浅,别人老谋深算,或者是他们对这行没有兴趣,心不在这里呢?

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, i' b# j3 w& K这样也下去也不是办法,各位同仁给支支招吧,这样发展是没有前途的,偶也快崩溃了。
随带说一下,我们三个人目前是,平均分配,平均收益,为节省开支,一起不领工资的,这个都是他们说了算。。。好像我没有话语权,这是肿么了?我是傻子吗?{:soso_e117:}

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 楼主| 发表于 2012-7-28 18:03:28 | 显示全部楼层
故事中每个人的性格特点就不写了,大家说说针对我目前这种情况怎么处理好一些?8 C) C4 ?7 C2 a% j( k
由于都是亲戚关系,问题要处理会比较复杂一些。
, M' `, H4 T3 V( m4 g咱们是河蟹社会啊,到我这里要怎么河蟹一下呢?
发表于 2012-7-28 18:09:36 | 显示全部楼层
37年要抗战了,蒋在庐山召集开会,分配防守问题,周、朱都去了,蒋分了一条防线给毛,他老人家一口就回绝了,说守不了,只能打游击,要守只能蒋某自己守,+ k- B8 m" F- ?( h1 e: b- P

# x% }& N1 H4 q+ ]你看现在大陆玩的不错,台湾也玩的不错,要是合起来,就很难玩,就不知道什么样子了,! o1 B2 k) ^* f8 P5 R: I/ t- A! X- A

* c, |  `7 e$ Y$ x办厂,办公司,你最好自己玩,发了是自己的,赔的没了裤子,在马路上裸奔自己认,不抱怨,也不埋怨他人,蒋被打跑了,再有问题我们承认是自然灾害,台湾自己有问题,自己承认无能,换总统,大家相安无事,不再指责对方,' U0 b" K1 K5 p- o( d" O4 L0 N) ]8 K

' o: _/ F7 z5 M国人,必须自己玩,你数数那些已经有规模的公司,有几个是可以大家合伙玩5年的,非常稀缺,

点评

要做好,做大企业,股份制无可厚非,只不过游戏规则一定要先做好,大家都按照游戏规则办.你这比喻相当不恰当  发表于 2012-7-30 15:23
打游击时只摁着国军抗日游击队很揍,还给人家扣个帽子叫“顽军”,估计是“顽固抗日的傻军”的意思吧。哈哈  发表于 2012-7-29 12:25
蛮有意思的一种分析比喻,^_^  发表于 2012-7-29 10:32
毛和蒋这类政治斗争,在哪个民族都差不多。与普通商业合作无可比之处。  发表于 2012-7-28 19:50
哈哈哈!受不了,只能打游击.高.  发表于 2012-7-28 19:42

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参与人数 1威望 +1 收起 理由
amwqjh + 1 热心助人,专业精湛!

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发表于 2012-7-28 18:16:28 | 显示全部楼层
呵呵,最后一句说的特别好,一语中的,美中不足就是标点符号用的问号,不妥,应该用句号或者叹号。  V' i$ w& t# i
. U# z2 h, b4 E: k) \( D
企业里股东兼职之后有个问题,包括你也是股东兼员工,站在股东立场说话和发议论与站在员工立场是不一样的,切记不要混淆!
8 W; m8 J! j4 l
" F' C) b" e- W: m; l* |* f讨论新项目上不上,你们是作为股东交流的,说话的分量就是所占股份。分配利润也是如此,没有异议。
4 j' \  \+ }+ b6 f4 n  v2 i: N6 [
5 j1 C8 t% k9 _但是都不拿工资就不对路了,公司再小,也要有工资制度的。这个你们可以站在股东立场,按出资多少一起协商。方案定好,谁拿多少工资,负责什么工作,然后大家一起遵守。有方案还要有考核,奖惩要分明,这时你们的身份是员工,无论全职还是兼职,和是不是股东没有关系。如果两者的角色老是变来变去,就会出现你们现在的情况,你一肚子苦水,自己号称傻子,我估计你的两个合伙人也是一肚子牢骚,很不满意。5 i+ u# @/ s6 b! ~

; D" r7 ]* a& C" z瞎说的,呵呵,一笑而过吧!你该用什么标点符号不是技术问题,应该是语文范畴,咱不讨论了。

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amwqjh + 1 思想深刻,见多识广!

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发表于 2012-7-28 19:13:24 | 显示全部楼层
还是自己干吧,人多了责任不明确,赚了钱到时候更难办

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关键是没钱,有钱谁还让别人插进来分利润啊  发表于 2012-8-1 21:50

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amwqjh + 1 做非标这行,那个苦啊,你懂的。。

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发表于 2012-7-28 19:17:08 | 显示全部楼层
必要时,要霸气些,在钱面前,你别感情用事。

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amwqjh + 1 语气是很重要,钱那是更重要了。但是。。。.

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发表于 2012-7-28 19:37:02 | 显示全部楼层
我也是和亲戚合伙的 也发现不少问题  只是自己现在再分出来单干 一个影响亲戚关系  2个也没那么都的资金

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amwqjh + 1 哈哈,同病相怜。。一起克服吧!

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发表于 2012-7-28 19:37:04 | 显示全部楼层
有些事情你没说清楚。股份比例如何,当时成立公司的时候有何约定,公司章程怎么写的。开办公司的时候,各自投入了哪些资源,如资金活技术活设备等。你这些基础工作都不扎实,所谓合作很难继续。
6 V/ u0 Y7 n& O6 K2 q/ a: q  [6 h/ C9 M+ r9 D
中国人为何不善于合作呢?其中最重要的一个原因是契约意识差。不是说中国人比别的民族坏,或者更加自私,不是这样的。而是一种做事习惯不大适合现代复杂的社会。现代社会和小农经济时代大不一样,要复杂得多,必须依靠契约,靠自觉是不行的,至少是很不够的。这不是人品问题,即使人品好,也会由于大家对一个事情理解不同导致分歧。契约可防止坏人,也可减少好人之间的误解。如果准备充分,思想和逻辑清楚,人品又不坏,也就是愿意遵守承诺,比较具有公平精神。中国人之间是完全可以合作的。
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' `" `) A7 i) K- m7 V建议:$ I* j# b- O' @  h3 v( P
1、召集几个股东开会,大家各自讲心里话,对目前公司的状态分析清楚。不沟通是根本不行的,误解会越来越深。) w$ `( i/ Z/ D" v
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2、你要设定自己的底线,比如什么情况下你就不合作了,什么情况下继续合作。自己想清楚。- ?3 D6 z7 b) q7 V* g% A+ G

* _7 `- ^1 `( h+ G1 @3 R3、无论合作与否,不必伤害感情。话讲清楚,合就好好合,分就公平分,话讲在明处。
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1 n& Q: Y$ b, h( G. J! ^, h中国人很聪明,很灵巧,很含蓄,但逻辑不大好,面子过重,喜欢苟且。这与农业社会历史太长有关,也与政治制度里法制成分过于稀薄有极大关系。法律是很高的智慧,对于中国这样的国家犹为需要,如大旱之于甘霖。中国的行业秩序乱,假冒伪劣多,一切无序均须法律来规范。但法律这东西也是有些人不愿意看到的,因为它约束权力,对利益集团是个威胁。* H8 K7 K$ L: \6 C2 D& o

点评

发现国内都喜欢说自己干,所以都说中国人一个人是龙三个人是虫,其实还是个制度问题,成立公司的时候要把制度写清楚,大家都按照规矩办,我非常不同意998的观点,因为有规模的厂都是靠几个人合伙才能壮大  发表于 2012-7-30 15:15
出资是三个人各占1/3,完全相同的!  发表于 2012-7-28 20:21

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参与人数 3威望 +3 收起 理由
风追云 + 1
fmdd + 1 分析很有见地
amwqjh + 1 老大说得好,加分是应该的!

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发表于 2012-7-28 19:54:47 | 显示全部楼层
再说几句,合作本身是没有问题的。一个人,除非你拥有所有资源,否则经常要搞合作,也包括合办企业。合作不下去就分,分也是可以的,并非当初的合作一定就是错了。
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- f4 ~/ R6 A+ M6 E$ `最关键的是如何合作,与谁合作,这需要智慧。

点评

契约和沟通,都是必需的。既然都是股东,就必须把问题说明确。而且,面临新情况时,就要赶快做协商和调整。  发表于 2012-7-29 12:31
最后一句,老大说得非常好!合作能否长久,关键看协调,这个需要智慧。。几个合伙人,我年龄最小,相差了有10岁左右,这个或多或少有点关系!  发表于 2012-7-28 20:25
 楼主| 发表于 2012-7-28 20:09:59 | 显示全部楼层
周benbendage 发表于 2012-7-28 18:16 0 ]  R) ^5 q# E' ?
呵呵,最后一句说的特别好,一语中的,美中不足就是标点符号用的问号,不妥,应该用句号或者叹号。$ x. i; }/ R& I5 j( w

' J+ E- M: N4 ]企业 ...

/ X3 j8 L* h5 s( x4 i谢谢您的建议。合作这种形式是可行的,团队如何协调,如何沟通很重要。如果再详细一点,应该是人的性格问题,就是几个人的性格能不能合得来,公司再小框架还是要明清楚的。不然有事情,大家都没谱了。4 w6 V, e1 z9 x' z6 d0 E
6 z7 D  p! V" a+ ^8 E0 y
{:soso_e113:}一个问号引起的话题,您还真说对了,小弟的语文能力还真是差,听您这么一说,我还觉得用问号,述说得不够鲜明!显得人不够自信!, J" q3 V: k5 h+ n) |: w5 Z
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