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楼主: amwqjh

合伙办厂真烦,各位社友给支支招吧

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发表于 2012-7-29 01:02:38 | 显示全部楼层
主要还是协调4 p2 H9 D7 a( V+ I$ U
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发表于 2012-7-29 10:49:15 | 显示全部楼层
哈哈!在中国做事,一个人是条龙,两个人是条蛇,三个人就是虫了!

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相当精辟!  发表于 2012-7-29 10:52
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发表于 2012-7-29 11:01:25 | 显示全部楼层
这是很多小型合作公司(不止亲戚在一起的还是几个朋友在一起的)都会有的纠结与困惑
7 n/ U  o, j, p* i开始创业办公司的时候很少有“丑话说在前头”:每人的股权、分工、职责、薪酬(不是分红);利润达到多少的时候开始分红,分红比例,多少留作企业发展基金(再投入)等等,但这些问题迟早是要谈清楚的,而且是越早搞清楚越好。
; u1 ~, a4 [# X/ g0 A- p  i还有一个办法,你自己筹资把他们的股份全部买下来,那就是你一个人说了算了

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但我又感到其实你对公司的经营、管理没有十足的信心,拆分以后就要看你综合能力和综合素质了。前期特别要看你的学习能力————我也不是很懂的,说错勿怪  发表于 2012-7-29 11:27
公司全部是你的了,整个公司的经营、管理都是你的了,新项目上不上也是你的,企业好坏也是你的  发表于 2012-7-29 11:21
其实我一直是在国企里呆的,这些我也没经验。 从你的帖子看到你的怨恨,所以我意见让你把他们的股份都买下来你自己做,但你还需要他们帮你做事的时候你再开工资给他们(比如电气方面)  发表于 2012-7-29 11:18
请有经验的人士说说看,谢谢先!  发表于 2012-7-29 11:04
如果确定要折分的话,这种情况下如何处理好一些呢?  发表于 2012-7-29 11:04

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amwqjh + 1 热心助人,专业精湛!

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发表于 2012-7-29 17:00:36 | 显示全部楼层
拆分之意已生,晚断不如早断,你的两个合伙人不会感觉不到,一样只是不愿先提出来而已,行动已表现出来了,没有兴趣和动力,
3 Y. u. b3 t! A6 S2 ^- T5 }只是你的技术能力和客户群能不能维持你现在的规范,或说你的盈利能力会不会提高,
4 ?8 L% v( W% B- z5 K! _& W分的时候大度一些吧,你还是需要他们的帮助的,与技术相比,毕竟有支持的人脉更重要

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发表于 2012-7-29 20:51:01 | 显示全部楼层
小胜靠智,大胜须德,德成智出,我们公司的文化~确实这个道理

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amwqjh + 1 思想深刻,见多识广!

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发表于 2012-7-29 21:21:39 | 显示全部楼层
不是不能合作,而是至少要有合作的最基本的条件,你们董事会有了但是经理是谁,必须有一个人经董事会授权主持工作,并向董事会负责,多人主政和无人主政比乱无疑。
' B& u' l7 O! s2 H( I( F; \) ^1 H; c% C
, {4 A- O. w' e/ }: }! L; C
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发表于 2012-7-30 09:33:12 | 显示全部楼层
这个世界,现在到处都有合作。具体看合作内容是怎么样的,各自执行自己的责任.问题就不会很多!!!
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发表于 2012-7-30 10:23:14 | 显示全部楼层
合作办厂维持下来的很少,大都半途分手。
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发表于 2012-7-30 12:15:44 | 显示全部楼层
个人愚见,合伙办厂只能有一个人也必须有一个人拥有决定权。其他人可以入股,可以按股份分红,但不能拥有决定权。这样的企业才能做强。知名企业都是自己做,找人注资后在做大
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发表于 2012-7-30 12:37:05 | 显示全部楼层
学习了  不少东西!!!!经典!
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