我培养的几个人，反思优秀人才和公司制度的冲突

hyczt · 发表于 2012-7-25 13:21:54

制度的制定是为了让员工更好的为企业服务
不能为了执行制度而执行制度
可以和你老板谈谈,对一些特殊岗位\人才制定特殊的考核办法

tk6627963 · 发表于 2012-7-25 15:28:59

站在自己的角度，看带别人做事的方式、那多半就会觉得别人错，很错，
我觉得各司其职，没有谁对谁错的问题。
主要现在国内的大环境，管理观念以及意识，如果人资的对10不算迟到，不管不问，他们对普通员工怎么管理？
有效沟通，相互体谅，觉得LZ和老板都是比较开明的，LZ比较重感情，能培养6个干将，也说明他人品不错

精密机床厂 · 发表于 2012-7-25 16:51:37

所以说当技术跟沟通都到位的时候，很多事情比较容易办啦，，！

sophiajake · 发表于 2012-7-25 17:00:05

他们有你这样的师傅是他们的幸运{:soso_e100:}

yichuxi · 发表于 2012-7-25 19:10:30

其实我觉得很多做技术的人对于工资待遇方面要求都不是很高
关键是要有领导对自己工作能力的肯定
能碰到楼主这样体贴下属的上级不容易

dove2199 · 发表于 2012-7-25 20:41:35

你这六个下属能有你这样的领导，很幸运。你们有这样的老板更幸运！！！

zhuxiaohua · 发表于 2012-7-25 21:41:32

本帖最后由 zhuxiaohua 于 2012-7-25 21:43 编辑

我今晚上来把所有兄弟的帖子仔细看了，许多兄弟都说工资太低了。我真的不知道现在研究生和本科生毕业4年能拿多少的工资合适？
大家给点建议？
1.我手下的这6个师弟，做事肯定被公司领导和同事认可的，这一点我敢肯定，因为前面几年大家研发的产品都给公司带来了很大的利润，大概一年有1000多万吧，这六个人在该产品研发发挥很大的作用。现在又在开发第二个新产品，样机在进行疲劳试验。
2.我给他们加了工资后情况如下：研究生一年14万，本科生11万，均为税后，过年还有两万左右的现金发放。
3.在我的能力下，我已经发挥了加工资的全部权限，每次权限已经用到顶了，当然与他们每年都很努力工作分不开。
4.打算过一段时间调走几个人到下面做部门领导，因为做了领导，过年的时候有红利分。这样待遇要比以前高10万左右吧。
5.我从研究生一毕业到了这个公司，一呆就10年多了，外面的工资情况我真的不知道，不过物价天天往上涨，特别是房价涨得太厉害了。
6.办公室还有5个小伙子没有媳妇，呵呵，打算下半年招聘人时候，带他们一起招人，专门找喜欢搞技术的女生，呵呵，没有办法，对于他们的媳妇我还是有点操心，下面的兄弟对象都很让我操心，我太太已经成功给他们介绍了3个了女朋友了，现在2个已经结婚了。
7.还有一办法，研发人员的奖金靠新产品的销售提成来分配，以前跟老板提过，老板没有否定，不过怎么操作，不知有那些兄弟操作过，比例怎么分配？请教？

hhl201212 · 发表于 2012-7-25 23:02:29

希望有这样的领导~~~

441954373 · 发表于 2012-7-26 08:51:59

怀念昔日熊猫发表于 2012-7-20 19:58
: [6 T( z" q4 c0 P我觉得是钱的问题，研究生一年12万，本科一年9万，在公司4年，这些钱真的是有点少

也不少了吧

eyginu · 发表于 2012-7-26 11:17:09

估计没几个研发人员愿意自己的行为被别人或者制度所禁锢，毕竟是研发，灵感来了，一鼓作气把它弄好。有时候会不经意的违反一些制度，但是我觉得这是有情可原。把研发人员禁锢到某个圈圈内，会打消研发积极性的。

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