本书是关于情境管理的，旨在提高全球组织管7 p p6 l1 |9 g
理的效果。前文已经指出了一个组织并不是一个从头! F4 w1 n8 F/ Z" p; b8 r
到尾都是同质的主体，而是可以在概念上划分为三个+ Y9 x+ B3 c" e/ g9 M0 ?
层次。这些层次决定了在位者应扮演的角色，这种角, X3 D+ \: ^' T# S# ?- G& t% h: R3 h
色的分工在第2章中详述。它们还决定了有效的管理5 } [) U# X* H# ^' ]: W
应执行的职能。
# v9 f/ F/ l" P( m7 L& `- s" @/ D第3章勾画出组织文化在不同社会发展阶段的演
& K; M6 J1 ~. k9 o5 p8 b8 \9 I0 z进。组织文化可视为以下因素的函数： （1）工作任务
) F9 B2 O# U' h2 N分配型式，技术和组织设计；（2）人们的需要，包9 ?9 Y1 T* L0 u* X3 i+ i
括首席执行官（C E O）的取向；（3）他们所处的社0 [6 l8 q9 Z3 L1 ~" t' v% G! ^+ X/ I
会文化环境。: e" T% m6 d6 v4 \7 c% f5 F
在第4章中，辨识了三种文化，他们决定着执行8 B. u5 l, R; G2 x+ m
组 织 的 管 理 ： 一 种 观 点
- n P7 [) z+ @& c: F第 1 章- o9 H6 _: M* D! B" ]+ ]* F* n
营情·境·管·理—全球新视角 1 6
9 ]4 Y% [& ~- t" ]5 Y下载管理职能时应采取的合适的管理风格。- }& T+ W! L- A: G! d4 l
从第5章到第9章详细讨论了领导、决策、沟通、
/ I) V5 d& a2 j) F计划和实施等管理职能的具体内容。并对这些讨论进
$ {+ F9 A$ |) x6 p1 R3 y6 b# L" J行了总结，归纳出不同管理角色和不同情境下职能的
X# F7 _0 A" M2 J4 F重要类型和执行职能时合适的风格。
$ ]& m' ]3 x' W/ [9 H3 M将三个层次和三类文化组合起来就会产生出一
4 ^) D9 U# r7 z. C# y8 q个拓扑结构：需要独特个性及能力的九种职位角色和% `0 ?2 @- V7 E! H. h2 t2 q- j! A
情境。第1 0、11章讨论了这些职位角色和背景的要求) J/ G7 ]) Z- ]* `, w
并讨论了个性、偏好及其他禀性和这些要求之间相互
1 j c8 o; Z: M% J匹配的问题。第1 2章对这些思想进行了总结，并给出
+ N8 [7 m: D' v! }8 p+ ]0 m了一些建议以确保管理人员在不同组织系统中的“良5 b# d- K G1 P+ s
好契合” 。
6 n0 M; j8 I; O: \& e4 n7 V1.7 小结% d5 d& E/ R7 y" ?" X/ \% r
有效的管理是以不同情境下细分的角色为基础
/ N' |. @: S3 [4 n" c" [: H的。虽然充当这些角色的管理者会执行一些共同的职6 j2 _0 E# j* W; B
能，但职能的类型和执行的风格是因情境而异的，而1 @8 {" h X( b0 T3 T: { @
不是完全相同的。职能的类型依其所处组织的层次而; U7 ~# P5 G: x6 f! p) Q
定，执行的方式则取决于组织文化，两者一起决定特4 t0 j- R2 Q/ G3 X& ^2 Q
定的职位角色的要求和情境。为了取得有效的管理业
% F% l# f+ }7 G绩，不同组织情境对不同职位角色的要求及管理者的6 z3 W& T/ J$ o, M& d+ C
个人能力和禀性特征应配合默契。 m I+ d x( F% `& L! n) W) }
作为一个整体，管理可视为这样一种工作，它9 O$ x5 [5 d( D; Z! Q, c9 _: d
组 织 的 管 理 ： 一 种 观 点9 c$ v6 T) @ n8 N2 @; r3 i
第 1 章6 V6 \% [# t/ u F* r4 T& k
营情·境·管·理—全球新视角 1 7
- K( x' l5 @# c% X- H下载以个人或群体的形式和人们在一起工作；也可视为在- Y+ e% n5 J* Q7 |$ i' w7 I
不同文化背景和不同组织层次中的工作，这两者产生
' H/ c2 n% A3 a5 _, h: ^2 Z出特殊的职位角色和情境。完成任务对公司来讲要高" G$ X f) R. `, P4 S' L+ z* c4 G+ C
效，对个人来讲要令他感到满意，这就要求特定的职1 s5 Z% I: v/ D
位情境和个人管理能力及个性特征之间有“良好的契4 T6 W- M3 J/ d
合” 。这种“良好的契合”可以保证提高个人在工作: [' q' ~- ^7 f' T8 M# c# ]7 ?
关系中的满意程度、组织的效率和社会财富 |
发表于 2012-7-2 16:04:53
