本书是关于情境管理的，旨在提高全球组织管9 }8 j" Q' ^& e {, S. x
理的效果。前文已经指出了一个组织并不是一个从头
2 f5 Z* Y2 y H/ h& Z9 r! N0 z0 b到尾都是同质的主体，而是可以在概念上划分为三个
- l, _! P& q" _3 M" s1 V' b层次。这些层次决定了在位者应扮演的角色，这种角
$ K/ E5 @ {. W* z- P+ a色的分工在第2章中详述。它们还决定了有效的管理: n, N$ y8 F$ B+ |
应执行的职能。
9 x: t( A: S( g第3章勾画出组织文化在不同社会发展阶段的演. I$ m8 D8 k. w" @4 ?) I1 s
进。组织文化可视为以下因素的函数： （1）工作任务2 F; V+ F, _/ {
分配型式，技术和组织设计；（2）人们的需要，包5 T6 ]( W6 b* _2 `2 N2 E9 y" x7 L+ i
括首席执行官（C E O）的取向；（3）他们所处的社
: `+ z/ C- W8 T8 g7 L6 P4 u会文化环境。1 z+ S) p/ q' J, f
在第4章中，辨识了三种文化，他们决定着执行3 V! \% l7 ^0 \
组 织 的 管 理 ： 一 种 观 点
, @ J( \& q' e+ L: Z. g- V( B第 1 章
, W1 o) y( o( M7 l9 O1 O$ V营情·境·管·理—全球新视角 1 6
" Q6 l( J) O" s! k" T3 s. I下载管理职能时应采取的合适的管理风格。
: V, f5 ~0 o, K从第5章到第9章详细讨论了领导、决策、沟通、6 H+ y) a- N1 u7 K( o
计划和实施等管理职能的具体内容。并对这些讨论进
) e' W! _" i$ h7 r* Q% a4 X行了总结，归纳出不同管理角色和不同情境下职能的
$ C$ f1 ]! C8 V+ W. Z- o重要类型和执行职能时合适的风格。
2 g5 k0 r. A [, Z+ s1 T将三个层次和三类文化组合起来就会产生出一# g8 T8 F( b5 ^; G+ A1 v. B, O" k
个拓扑结构：需要独特个性及能力的九种职位角色和
7 u: n8 m2 R( s: D2 V情境。第1 0、11章讨论了这些职位角色和背景的要求6 H- C- I- I0 B! A: L6 ]( D" v; U
并讨论了个性、偏好及其他禀性和这些要求之间相互
: T8 l K0 ~# L; g$ k匹配的问题。第1 2章对这些思想进行了总结，并给出
7 i2 j& E) w8 W* ?了一些建议以确保管理人员在不同组织系统中的“良/ t2 G3 [. K; c
好契合” 。& o3 s% @) T4 Z7 O: }
1.7 小结, f1 H; f* @; b
有效的管理是以不同情境下细分的角色为基础
( ^4 T( ?! D7 X( a% e$ \的。虽然充当这些角色的管理者会执行一些共同的职3 N# H x: n' f+ e a5 H8 S
能，但职能的类型和执行的风格是因情境而异的，而
: v9 A; E" M# i. w不是完全相同的。职能的类型依其所处组织的层次而: b/ z. L+ ]5 _+ U: h# G
定，执行的方式则取决于组织文化，两者一起决定特+ K _8 V' l% }- y. {
定的职位角色的要求和情境。为了取得有效的管理业1 q, f3 `2 v) C0 K; g3 {
绩，不同组织情境对不同职位角色的要求及管理者的6 |2 j: z4 V5 D7 e+ y
个人能力和禀性特征应配合默契。 L: S8 P! I2 `2 j
作为一个整体，管理可视为这样一种工作，它1 i: V$ n! v f7 y: ` \
组 织 的 管 理 ： 一 种 观 点1 M: w2 G M5 m9 a8 g$ ^
第 1 章
' |3 Q H8 C- S( _营情·境·管·理—全球新视角 1 7+ D7 a! Q) K) m0 \4 ~* n8 G
下载以个人或群体的形式和人们在一起工作；也可视为在- [' g3 m: F, L5 R0 c
不同文化背景和不同组织层次中的工作，这两者产生
# L$ K) E0 }3 u6 q5 T( H出特殊的职位角色和情境。完成任务对公司来讲要高 P6 p( h- g* q; t$ ]9 x
效，对个人来讲要令他感到满意，这就要求特定的职
3 c. B: w, z$ I- M. F6 G+ j位情境和个人管理能力及个性特征之间有“良好的契8 m6 E; x n/ K u! [& z
合” 。这种“良好的契合”可以保证提高个人在工作6 h% \" ? `; C4 G# h8 e1 S
关系中的满意程度、组织的效率和社会财富 |
发表于 2012-7-2 16:04:53
