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今天上班老板召集所里的同仁们开会,开会老板宣布决定快要马上生产的项目不玩了!8 N6 t1 ?1 u+ P* c: N
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当时同事们都相互两眼瞪两眼啊。怎么回事呢?老板说这个项目当时没考虑清楚,按照现在市场的情况应该不好卖出去。
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& _; X3 e) V1 q% g% G从1月份就计确定了的划,经过2、3月的大家一起加班加点赶出来的模型、工程图马上就要生产制作了。一句话就否定了?工程师们的一个气啊,无奈。- c' s/ h+ x9 N l' G; W4 }
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说是现在做另一个项目,另外一个项目经过了市场调研、技术反馈吗?只说是听到有几个老板说那设备不错,应该有市场。叹啊··· v; z; `3 Z8 p- [( r' q% ]8 X
1 v, u3 b/ J; j9 x7 r9 A 问那之前订回来的零部件怎么办?订回来的发动机怎么办?1 e+ b* B' r( S7 E1 V7 ^9 a
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答:你们都把订回来的零部件在这个项目用上,发动机也用上。NND ,连功率什么的都没算就要用上,不够怎么办?答:差不多就行了。两个项目的设备都完全不一样,尽然能通用零部件。不懂技术的老板,关键还做决定插手项目的老板伤不起啊!!
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6 h5 \8 p% Z4 D 以前在国有企业从市场调研到立项到设计差不多要一年时间,都说效率太差,可这样基本能让工程师们有个目标,直到完成这个项目啊。 现在在私企是从无到有最多给你半年时间,做好三个月出来,可气的是会经常这些工作都会因为老板的一句话都打水漂啊。
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给自己的安慰就是没给老板做出东西来,工资照拿不误。可怜没项目奖了{:soso_e113:}% Y: @0 f6 ^0 A8 Y# h
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