老板今日找我谈话，有意让我当车间主任，可我一直是干设计的

gl198410

个人建议还是去干这个岗位，即使在现在厂里干不下去，以后到其他公司这段经历也是资本。

佛光普照

做做看                                                               

ltabcdefg

      一定要上！
    首先，这是个难得的机会。
    一切的不利因素都可能会有，这点没错。但是单单从丰富自己的经历和资本来说，从纯技术涉及管理，这一步越早迈出越好！有过几次跳槽的人应该都知道，机械行业你要想工资高大致有三个途径：其一你单专业技术非常牛B，牛B到在这专业圈里有点小名气；其二你技术很全面，有管理大项目的经验；其三你有领域管理的经验，不管是技术人员还是工人，就是说你得有带兵的能力。那人家怎么看你有没有经验呢？首先就是看经历，没有管理经历的第一时间就被淘汰了。所以说，先涉足管理就是踏进了一个门槛！
/ e8 x( i9 a/ T# K- M( N; ]3 z    那踏入门槛怎么做呢？我觉得先注意几个方面就好：
( u5 h% v' v! C    一、首先你要简单和老板沟通一次，听听他对你的前任有何看法、对你有何要求，简单点说就是你管理的车间要达到什么期望。
    二、接下来从各种途径私下了解车间现在什么状态，思考一下要达到老板的期望的话以后要怎么做、有什么困难、需要什么权力。
    三、上任前你再认真和老板商量一次，说说你打算怎么做，有什么困难要解决，需要什么权力，当然最后还有一项：待遇有没有变化？记住了，一定要都和老板敲定不能客气或不好意思，这是你唯一可以和老板讨价还价的机会，把能想到的问题都说清楚，对你以后的管理至关重要。
    最后，怎么去做好生产管理，这个就不用多说了，本站都有很多资料，多学习实践做事应该不难。
    但是不光是做事做好了就行，记住了在中国做管理，真正重要而且困难的是做人的问题：怎么与老板沟通、怎么与同级协调、怎么让手下绝大多数都听你的（记住了不能是全部，如果是全部的话那你该走人了！）。
    这些都需要努力的绞尽脑汁，耍很多手段，说很多很多话（真话和假话），然后慢慢明白：哦，这就是管理！
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破茧的蝶儿

人不逼自己一把根本不知道自己有多大的潜力，设计总归是给别人打工的，管理以后走的好的话，是可以做老板的。机会是靠自己争取的，加油！！

非常

我觉得做技术的最好不好做生产管理，生产管理为了抢进度，有时会牺牲产品的质量。如果做技术的做了生产管理，做久了就变成老油条了。

互通有无

年轻人有资本，可以尝试。。。。。。。。

wdhpump

可以玩玩，但别抱长久或想做一番事业的打算。一般来讲车间那块是非之地。到哪里学你想学的东西，走你没有走过的经历，玩完的时候就走人。

兰州海默

这个帖子内容太丰富了，见识不少

nulisp

mao518hb 发表于 2012-2-24 09:05
我说说我在1家百来号人私人作坊当生产副总的经历吧，供参考。
先前我搞过多年技术管理和少年生产管理，在老 ...

        一看就是切身体会啊

落幕萧萧

。。。。。。。还是自己做的好