|
|
发表于 2012-2-24 12:05:37
|
显示全部楼层
一定要上！4 n; g) I: J0 X# i
首先，这是个难得的机会。1 Q5 I/ V8 @7 V
一切的不利因素都可能会有，这点没错。但是单单从丰富自己的经历和资本来说，从纯技术涉及管理，这一步越早迈出越好！有过几次跳槽的人应该都知道，机械行业你要想工资高大致有三个途径：其一你单专业技术非常牛B，牛B到在这专业圈里有点小名气；其二你技术很全面，有管理大项目的经验；其三你有领域管理的经验，不管是技术人员还是工人，就是说你得有带兵的能力。那人家怎么看你有没有经验呢？首先就是看经历，没有管理经历的第一时间就被淘汰了。所以说，先涉足管理就是踏进了一个门槛！
, x3 s2 T1 P( ^2 p, S 那踏入门槛怎么做呢？我觉得先注意几个方面就好：
8 z# M/ Y8 X7 y* i& V! k, a 一、首先你要简单和老板沟通一次，听听他对你的前任有何看法、对你有何要求，简单点说就是你管理的车间要达到什么期望。% D) j9 u4 _9 t& Y u7 d
二、接下来从各种途径私下了解车间现在什么状态，思考一下要达到老板的期望的话以后要怎么做、有什么困难、需要什么权力。
" T" ]# [! ~) ?' L# B 三、上任前你再认真和老板商量一次，说说你打算怎么做，有什么困难要解决，需要什么权力，当然最后还有一项：待遇有没有变化？记住了，一定要都和老板敲定不能客气或不好意思，这是你唯一可以和老板讨价还价的机会，把能想到的问题都说清楚，对你以后的管理至关重要。6 f9 [$ ?7 S4 Y! G' e# d" l, z
最后，怎么去做好生产管理，这个就不用多说了，本站都有很多资料，多学习实践做事应该不难。
6 w1 u1 u* G( G- U 但是不光是做事做好了就行，记住了在中国做管理，真正重要而且困难的是做人的问题：怎么与老板沟通、怎么与同级协调、怎么让手下绝大多数都听你的（记住了不能是全部，如果是全部的话那你该走人了！）。
u! O, e/ ?* W+ Q! b6 @; v5 a 这些都需要努力的绞尽脑汁，耍很多手段，说很多很多话（真话和假话），然后慢慢明白：哦，这就是管理！6 h7 P/ j2 I$ z
7 o( ]. ?* I# {# U2 S4 a |
评分
-
查看全部评分
|
楼主: 373405101
