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发表于 2012-2-24 11:50:01
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本帖最后由 3452wangdd 于 2012-2-24 12:33 编辑 $ j" M/ y* S5 }- O
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建议LZ别干,明知是墙往上撞,何必呢!什么管理不管理经验,扯淡! 想起了上个作坊50多岁的老总工被当场骂走的经历了!留坑,吃晚饭就回来!
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' n; t1 `/ C7 E5 g1 W6 o' y1 t 老板让你做车间主任,极其大的可能是拿你当枪使,甭扯什么管理经验,就是看你如何与三教九流打交道.如果你内心够强大,就当我没说.如果不是,算了吧,别给自己找不痛快.' Y+ P+ v% E+ _9 ?6 b
话说一年前,我在一个典型的小作坊里做画图工.老板不知道从哪里请来一高人,全面负责工厂的技术,采购与生产.50多岁,老板的同学,大学生.我们当时非常的敬仰他!上年纪的学问人,谁不敬仰啊!谁知道他干的事情实在是让我们恨!真的是恨!& `( Z1 z8 H2 |" \0 l
来了之后,没过多久就开始拿我们开刀了.首先是把我们原来的五天半制,强制改为六天制!!!没半天的加班费了.还忽悠我们签什么保密协议,看好了,保密费不是另外给的,是从我们工资里面划处一部分作为保密费.然后,开始换公司的供应商,全面的换.我们这些小弟还在想要变天拉.我跟的师傅,是股东的亲戚,他是老员工,后台硬.车间的头号钳工是他很好兄弟.表面上很我师傅很尊重他.其实暗地里很抵制他的,连车间的头号钳工也暗地里抵制他,我们这些小弟讨厌他.没搞几个月,这个总工就抗不住了,自己带过来的两个人顶不住压力跳槽.产品生产延期比以前还厉害.老板开始急了,在办公室里骂他.四十多岁的人骂五十多岁的人,你想想什么感觉!隔两天就骂他,最后在我们办公室,当着我们的面骂了他几次.让他颜面扫地.2 v4 D8 P& w1 b4 L
最后他走的时候,落下个什么结局.我们员工讨厌他,老板不给他好脸色.五十多岁的人了,还被人家拿枪使,悲剧!!!
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想压住工人,说简单也简单啊.你把他做的事情让你做下,你做得比他好,他就没话说.有时候看工人抱怨线不好划啊,孔不好打啊,牙不好攻啊.我就跑过去,划给他看,打给他看,攻给他看.我一画图的,就是比你专业钳工搞得好,怎么滴!( u: a% X$ D' a+ n- H2 J* t; v
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