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机械加工车间的管理,讨论

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发表于 2011-12-21 22:22:40 | 显示全部楼层
李大海51 发表于 2011-11-2 15:42 2 h8 ?9 [$ M1 j; O
管理问题应该用制度解决,设立奖惩制度、抓部门领导。# W+ A+ _7 z$ _% F: s, G
私企恐怕不会上ERP,成本太高。

5 e1 e6 l' z/ v+ P* n; \) c' i4 x一般来说ERP还行,小企业很少用,一是意识认为太贵,二是不会也不想学着用。其实我看大企业也未必能用好ERP,因为管理意识还是第一位的,其次每个企业的特点太多了,通用的ERP很难适应实际情况。如果有实力的话可以请专业的IT人员帮忙搭建一个简易的局域网管理系统。
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发表于 2012-1-6 12:20:28 | 显示全部楼层
管理真的好难,有时处理起来很棘手
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发表于 2012-2-5 14:33:30 | 显示全部楼层
我们公司也是,没有一个好的绩效考核规定,做与不做总是一个样,员工积极性不高!
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发表于 2012-2-7 19:37:56 | 显示全部楼层
还是人才缺乏吧,缺权威人物吧,谁也不服谁,

点评

太对了!我们厂就这样,人人都觉得自己不得了。  发表于 2012-2-15 11:07
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发表于 2012-2-16 20:07:09 | 显示全部楼层
私人企业?你发现问题就应该主动站起来对老板说,自荐主管,不同意打包走人。
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发表于 2012-2-19 12:32:41 | 显示全部楼层
哎,有待学习啊!!!!!!!!!!!!
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发表于 2012-4-5 11:06:48 | 显示全部楼层
如果你还想继续做,抱怨是没有用的,加强领计划管理,增加提前量,主动找相关部门联系,相信工作会有转变,关键在你和你的心态。态度决定一切。
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发表于 2012-4-5 21:39:12 | 显示全部楼层
首先要确保工人有活干,能挣到钱,把工人凝聚在一起,然后再考虑绩效考核,调动员工积极性。这是解决问题的基础。
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发表于 2012-4-6 15:25:05 | 显示全部楼层
这可能是企业老总的管理水平、或者是私企。
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发表于 2012-4-8 18:35:47 | 显示全部楼层
这个不难办,先理清流程,各部门指定一负责人把关,总指挥协调调度。
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