如何让工人快乐的搞好5S？

cedar353

多给点银子，人性化管理即可。

at84511

感觉更绩效搞在一起比较好点。

老刘5302

.日本人天天在我们公司搞精益生产

潘玉洪42

搞好5S（有人提出6S、7S等）的关键有三：
一是老板的支持，并配备必要的资源；二是有个很熟悉5S的主持、策划者；三是员工的积极参与。关键的一点：与个人的利益挂钩！
' F( ~3 m2 Z7 q+ J7 B8 V& \常年不懈地做下去，必然有好的结果。
试试看。

老刘5302

关键看人的素质·············

感恩珍惜

潘玉洪42 发表于 2012-6-15 14:57
搞好5S（有人提出6S、7S等）的关键有三：
* P5 S3 H- y. z7 S' y+ F4 i一是老板的支持，并配备必要的资源；二是有个很熟悉5S的主持、策 ...

3 ?6 d" h0 Z; L  t- y0 A我非常赞同把5S和个人利益挂钩的方式来推行5S。
% v: ^- h9 U! P4 ]* q( x: d  ^现在很多公司员工工资是计件制度，员工只顾着埋头做产品，对于5S就不管了。

潘玉洪42

感恩珍惜 发表于 2012-6-22 12:41
我非常赞同把5S和个人利益挂钩的方式来推行5S。
现在很多公司员工工资是计件制度，员工只顾着埋头做产品 ...

在企业里，不与有关人员的收益，或奖金等挂钩，你就什么都做不好，做不了。

pmhpang007

很难哦， 想想大大小小的企业， 有几个搞得成功的？