如何让工人快乐的搞好5S？

老飘

现在公司在搞TS体系认证，培训都得花一年时间，拭目以待吧，要么花钱买个认证像ISO一样，要么真正的执行下去，让企业更具竞争力

cedar353

多给点银子，人性化管理即可。

at84511

感觉更绩效搞在一起比较好点。

老刘5302

.日本人天天在我们公司搞精益生产

潘玉洪42

搞好5S（有人提出6S、7S等）的关键有三：
一是老板的支持，并配备必要的资源；二是有个很熟悉5S的主持、策划者；三是员工的积极参与。关键的一点：与个人的利益挂钩！
常年不懈地做下去，必然有好的结果。
7 e* i2 {) N0 L) k- J9 o- L试试看。

老刘5302

关键看人的素质·············

感恩珍惜

潘玉洪42 发表于 2012-6-15 14:57
5 h$ k, O& Y& Y7 Z5 W3 z& M搞好5S（有人提出6S、7S等）的关键有三：
9 g; z/ D$ M0 a! j2 i一是老板的支持，并配备必要的资源；二是有个很熟悉5S的主持、策 ...

9 F: @/ Y/ l5 l  Q) [我非常赞同把5S和个人利益挂钩的方式来推行5S。
现在很多公司员工工资是计件制度，员工只顾着埋头做产品，对于5S就不管了。
& N. ?8 k! ?; M

潘玉洪42

感恩珍惜 发表于 2012-6-22 12:41
! s7 \: T4 h! t& Q7 n! M; {) |我非常赞同把5S和个人利益挂钩的方式来推行5S。
' H" \* Q& y0 F  ?现在很多公司员工工资是计件制度，员工只顾着埋头做产品 ...

9 x$ P6 ]  Y1 S* R' K! d* B9 Y在企业里，不与有关人员的收益，或奖金等挂钩，你就什么都做不好，做不了。