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发表于 2011-7-23 14:42:26
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不哭泣的长江 发表于 2011-7-23 14:15
7 U' g4 w: Y5 R5 s# B' s+ @4 o能不能有具体的操作手法;+ |7 Q* t m" F/ O
我需要具体可操作的实际方法;% z: a6 ^( K6 m" A3 D: @ j" C
你只是说到你自己做到了;
! q: s$ b( ?6 P) F. Z9 Q" o* G1.拍照片,5S之前的照片
2 `1 T; f7 ^2 q% M* A% P2.培训,相信很多单位都培训(估计效果都不行)。先培训现场的班组长,线长,车间主任,制造部经理2 ^' C$ q; R; z9 K
3.制定5S时间
& N- e' T4 a0 F# _4.最开始,让经理级别和车间主任级别带着工人5S,然后拍照片,划分区域,制定区域负责人,用看板把两张照片做对比* k7 a9 h( ?8 `" {/ @& M# _
5.检查,评分,奖励最高的,有突出变现的
[9 q! A* `' x( c6.监督(这个比较重要)往往都是才开始做的比较好,后来就不行,监督力度不够
. j p/ B, ^( s* r! R0 j, d7.标准化,继续培训,提合理化建议,(谁提谁改,好的奖励)
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