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发表于 2011-8-9 09:02:17
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说起5S管理,去年年底被公司隆重推出的节目被翻片了。同意3楼的意见,而且是深有体会。' @/ G* v K: y
刚开始感觉5S很烦,但之后感觉还不错。到后来领导的不过问,及部分员工的抵触情绪,造成5S管理工作半途而废。
9 N0 N u, c# |/ }) W/ i执行力太差,首先管理要受到领导的重视,并将5S真正的注入到公司管理规范中;随后要对中层管理执行者进行彻底教育,保证执行力的坚韧;最后对员工进行教育,让员工真正明白自己才是直接受益者。
& [5 l: C% a0 ~1 _1 \0 g 管理执行程序的管理,5S上上对下的管理,其实不对,应该是对自已工作管理的一部分。1、改善工作环境;2、合理安排工作区间;3、能有效提高整体工作效率。所以说对于只进行表面管理的管理层,5S是绝对执行 并不一定等于 提高整体工作效率。管理程序还应增加反馈环节,从而将5S进行优化合理,进而贯彻到底。7 {3 T9 Y& X" H, v( W: H+ z: ^! |) k- z! D
2 t- z3 O) F, t, L5 G% x9 d: |这是对我公司5S管理执行情况的感想,希望对其他人能有点帮助。 |
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