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外企机械行业工作6年了,想创业了,给建议!

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发表于 2011-3-9 20:07:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 zrj12cn 于 2011-3-9 20:07 编辑 ' W( H; s- ^$ w: b$ j& p* h2 s4 p

8 K8 w# Z/ q5 P* E终于开始搜寻创业方面的信息了,看到这个网站,很感动。也来show一下自己的想法,
% h) z$ p8 z" Q) n9 i, d本人大学机械专业毕业6年了,工作的都是机械行业,从整车厂,到一级系统供应商,到现在的二级供应商。都是外企,从工人(实习期的2个月),工艺工程师,生产计划员,设备工程师,到现在的高级项目工程师,基本上对汽车行业OEM的流程蛮熟悉了。但是30岁了,在外企实在看不到啥前途,手里又有点闲钱。决定自己创业。4 ^3 B# X# C6 J9 m2 l4 n
; ^/ a, m2 m; M! B; d
本人说实在的,没啥核心的know how,除了英语很溜,PPT很好,技术就没了,自己动手能力没有,但是见识的蛮多了,设备(Labview, PLC,设备机械设计),工艺(机加,冲压,热处理),整个质量管理5大手册啥的,都懂点,呵呵。
4 W, [; ?3 d' q8 u2 o% R1 U) D1 n0 Q. i
我现在不可能去自己偷公司图纸开公司,那样我的产品也许能流入非法的汽修小店,但是当整车的OEM供应商还差得远,,; D+ I8 I$ h% ~0 r) U2 U6 p
我决定现在开个前店后厂的公司,自己凭借点英语和外企经验,整个知名的品牌的地区代理(Festo,bosch,Sick),做这种高端代理的品牌利润应该蛮高。再自己开个小加工车间吧,从专机做起,我搞过厂里的设备,知道设备都是暴利,但是能搞到外企的单子的企业都是有关系的。我不指望一开始就是能拿到总包,人家做1千万的装配线,我做个10万,20万的小站的分包还是可以的。我的技术核心团队,都是我以前自己工作中的朋友,也有自己的大学同学,当然。怎么去说明现在这些外企里的经理(我同学都快是经理的,就我还不是,,汗)来给我干活,我还在想,我得做个很好的路演,来说服他们。
: v3 s3 T5 D9 A现在我再自学开企业需要的财务和现金流的管理知识(以前真的不管cost的,外企都有专门的controller来管项目的钱的,我从不管。。)6 X$ t) s. T& J* m; p
不知道大家对我的想法有啥意见。9 P0 s3 a& Y; v6 B( h% C  \( k9 B
说句实话,我创业还是有后路的,比如我投资30万,失败了,大不了回外企再工作。我没有破釜沉舟的创业激情,但是我有跃跃欲试的创业想法。。。0 x* [1 u. w, O  ]3 f
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发表于 2011-3-9 20:23:53 | 显示全部楼层
建议楼主接了业务以后转手出去挣差价,做了加工才知道是多么的累,其实利润并不高。
 楼主| 发表于 2011-3-9 20:30:49 | 显示全部楼层
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$ p/ }* \5 G3 q- A- E
: Q3 S; I" J. B: E$ T& Z谢谢,建议,利润的高低是相对的,机加的利润,是很低的,我们外企的工人工资比富士康还低的!!!: {$ o7 ?  T+ z# z0 ?0 z( M, x
没有核心know how的机加不是我的事业,我的事业是专机,,* K* g- P' h0 W) L
发表于 2011-3-9 21:05:56 | 显示全部楼层
英语很溜,PPT很好,技术就没了

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" d) W' v' a- C" [8 ^开拓市场能做到怎么样?这里技术资源绝对够你用,加工你也无需自己搞。分析一下你最擅长什么,你的核心竞争力是什么,核心资源是什么,其它的还是整合资源比较好。
发表于 2011-3-9 21:40:52 | 显示全部楼层
楼主其实不适合创业,起码现在不适合,因为没有明确方向和目标,
7 C% ]) M4 C8 u' Y* Y. q2 g举个例子,现在就给你个现成的项目,你怎么玩,2 n/ P1 i# d' H9 o% Y
现在创业与以前不同了,缝隙很小了,要不就有银子,要不就狠,想碰运气,很难了,
发表于 2011-3-9 21:54:30 | 显示全部楼层
我个人觉得创业不是玩 要慎重
 楼主| 发表于 2011-3-9 23:37:25 | 显示全部楼层
回复 2266998 的帖子
: K5 g  Z# I& _) X0 r/ k1 L7 r
% ?8 u- J9 M. s/ ^0 v+ T是,我还没有一个很明确的计划,或者叫路演,去说服VC或者天使投资者,对我投资,但是我想说的是,我正在准备,从财务知识,到市场,到推销,但是我明白的自己本身的core competence不是这些,而是资源的整合能力。我想说,创业者,我正在想,他到底是专家呢,还是啥呢,我不是专家,我是通才,加上良好的资源的整合力(BTW,我正在推荐我自己熟的一些设备供应商,给我自己的单位做设备)这些都是我通过关系,和资源的整合得到的一些business。但是,我还是很希望有一天,我自己能去当当供应商,呵呵。我跟我的那些大学同学讨论过,为什么大学毕业快7年了,没有一个人去创业的,经理倒是不少,我们的结论是,现在外企经理20万的年薪是很正常的,没有任何的风险,并且随着时间,是越来越吃香的。但是,现在下海去创业,投资几十万,失去的稳定的20万的年收入和将来的稳定职业。而小老板的稳定性是很不好的。。所以,我们同学里面,没有一个去创业的。我们都是快30的人了,小孩刚小,事业刚稳定,叫谁去放弃这一切,离开外企那个大温室,去跟民间的小老板去竞争,PK,对我们这些人来说是很艰难的。不过,我还是决定,我应该去自己试试,失败不要紧,就怕这一辈子没试过,就真后悔了,所以关于创业的危险和劝阻,这里各位就别对我说了,
' }. R" k& H! u& H- z还是说说有建设性意见的具体的投资方面吧,前店后厂的模式,设备供应商的盈利性,代理知名品牌的流程,大家有可能都跟我讨论一下啥。  V4 }* ~! |) y1 b
发表于 2011-3-10 06:46:20 | 显示全部楼层
本帖最后由 憨老马 于 2011-3-10 06:52 编辑
9 J9 y- M% y' S, z0 j* |% P0 x' r+ u& D* _
关注一下!
/ k# s* d; a$ H. u7 D个人比较认同5#大侠的意见。+ ~5 \6 `2 H3 m/ c. X& A
或者楼主换一下方式,汽车我不懂,但在我们行业,有的人主持过几个项目,跟客户熟了以后,得到认同,再顺水推舟,分裂出去成立公司,这样成功的几率很大。: b% g5 c; ^' Q1 M; `: G$ U, L/ p
发表于 2011-3-10 06:46:33 | 显示全部楼层
你现在先不离开现在单位就可以尝试你的那些计划,先探探路再决定!
发表于 2011-3-10 08:54:03 | 显示全部楼层
我也觉得在不离开单位的情况下可以尝试着计划,真的做到成熟的时候再离开单位,这样保险系数高点。除非真的是什么后顾之忧都没有了,比如还要供车、供房、养小孩等
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