主事说

宋家大少

在这里可以找到我郁闷的答案,领导的无能让我一直很苦恼,一个很简单的零件竟然要修改10多次,哎,主事说让我明白我该继续保持沉默

leftwall

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8 l  V: |( S) N* }4 ^1 ~& t+ O即便如此加速我国向下的速度，有生之年也未必会见到改旗换帜的那一天
洗洗睡吧
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夜行无梦

谢谢大侠的指点，深感传道授业解惑也！

zhuangych

对下属来说，不需要你去评判领导做法的对错，也就是说，按照领导的意愿去做，对下属来讲就是自然的行为，而去纠结领导的对错这本身就是不对的。
不要去背负不该背负的，于人于己都会有好处。
说的太好了，

ukeye

这个本质上就是执行力的问题，中国很多人习惯自作聪明，不按照图纸和领导说的做，自由发挥，要知道这在日本和欧美企业做时间长的人不大会这么去做，因为领导安排的自有他的想法，即使错了或者你知道有可能有问题，可以事先建议一下，点到为止，他说没问题你也尽到提示的义务，错了他担当责任的，因为他要签字的，反过来你顶撞自以为是，自说自话，就要吃苦头了，一方面你的经验可能确实不如他可能自以为是结果是不行的，那就惨了，及时做对了也没有半点好处，时间长了反而觉得你不听从指挥，简直就是出于失控状态，执行力在国内很多企业需要加强。

相伯文

看了楼主的调调，深深的叹口气，哎，又是一个国企背景下的悲情剧！
# l$ i0 T' w! w而私人企业里又如何呢，老板必定是想着，这家公司应该如何才能存活的更久，下面的员工肯定在想，老板到底能让这公司存活多长时间，咱跟着能得到些啥！

小马过河

领导是有道理的，不要自作聪明。如果你不信，那是因为你没有做过领导。

hbkl2006

# a7 U+ x, f: z, q
该怎么办，看领导的，觉得领导的方案不好，就说个建议，不听，就直接按领导的搞。俺就这样搞的。
/ `9 G# S8 {- K+ A* P如果出问题了，这个时候在去和领导讨论，但最好是让领导来找你，别自已去找领导，让领导面子挂不住。
7 ~( l7 x1 Z& F! I- h领导从来都不是技术出身，领导们长处在于吃饭的水平，人际关系的水平。领导要的是面子。
工程师和他们争这个，纯粹是找没趣。要是哪个工程师硬要和领导争个高低，就是无聊。
* D" G6 W( T8 V/ F; s某个零件，用两个型号都行，你的在理论上更好点，但老板非要用另一个，因为另一个零件的供应商可能是他亲戚或朋友。你能争个什么出来/

上海狐飞

无能大侠的体会，实际是一种在企业的处事方法，仔细品味，很有道理，只要你不是老板，按这种处事原则，会过得比较舒服，老板也会舒服。
我的原则也差不多，技术上如果感觉有问题，我会及时提出，如果被否定，那我就不说了，做下去。
遇到一个好的领导，好的老板，真不容易啊，深有体会。
. v3 R, l9 h2 O4 f9 i/ Q) H12月，我在纠结在台资公司继续打工，还是到老师的小公司去，大家给我提了好多建议，我没听进去，公司人资也和我说，我也没当回事。元旦后到小公司上班，发现自己的位置是拉业务（把我原有关系拉到公司）与技术，我联系的代理商要参考价格，说弄不出来，害的代理商总打电话给我。说好要改善生产质量，但是老板还是坚持在原来的比较差的供应商那里做。老板的观念是机器就是要经常坏，这样才有备件、维修做。老板是学金融的，不会当老板，典型的外行管内行。我们确定了方案，老板还要再考虑考虑几天。月初，用户要购买配件，非标的螺栓，原来在江苏一个乡镇厂找的，碳钢的，结果质量差，总断，换不锈钢的，7元/只价格高不说，也有问题，这次用户又要，我说这个很好办，我可以找到合适的供应商，但是老板说碳钢的不能用，但是不锈钢的价格又高，超过了卖价。等了一周多，终于给了我两张名片，展会上的，让我联系，一家不做螺栓，一家要1万只起订，我们最多需要1000。我就联系我的供应商，碳钢8.8级，1.8一只。汇报后，让我再谈谈价格和起订量，只要500只，晕。我说不行了，于是就这样放着。我真怀疑，让我过来是干什么的，论坛上大侠说，用人必疑，疑人必用，我感觉无用武之地。设备上有铸铝的旋转件，供应商是已经多次证明不行的，质量太差，表面一塌糊涂，结果连续坏3次，最后部分改锻钢，22个月后又个铸铝件出现裂纹，这个项目赔了不少，事实证明，供应商的品质多重要，但是老板还是没接受教训，开始还要找这家做，在我和另一位老先生的坚持下，另考察了一家。老先生也感觉现在做事比较难。
3 ~5 `- J! w% `- \1 h2 J# K5 y7 U经过将近一个月，我感觉公司的模式不可能改变，我这一步走错了，太注重情谊了。
昨天给原来的经理发了个问候邮件，他说研发主管的职位还空着，随时欢迎我回去，并给我申请更好的薪资。他是台湾人，说我是他在大陆合作过的最与众不同的同事。就在我临离职的时候，他还拉我一起讨论方案，要在我走之前决定，最后采用了我的方案。这样的好领导难遇啊。

无能

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* ]% X. ^* F+ v0 W7 s& v* X6 F+ v( U
兄弟，羡慕你有个好领导。
3 ~0 h8 R% U7 j0 }$ m' ~1 _但是，以鄙人的体会，开工没有回头箭，这次是最好不要再回去了，人不可能两次踏入同一条河流，错过的已经永远错过了，若想追回，无异于刻舟求剑。
真要回去，只能把它当成一个“与原来略有不同的”公司来看待，绝对不能当成与原来一摸一样的公司。
" m8 G. m9 }) h* P
+ G  A) h# T% S- `  P1 R我当初碰到一个不错的老板，对技术一窍不通，但是信任技术人员，你大胆干，有损失他不计较，这点说来容易做到难。我被嫉贤妒能之人挤走，曾想，以后若有能力了，可能还回去帮他。现在看来，已是不可能的了。