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楼主: 老鹰

采购还有哪些需要改进?

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发表于 2011-1-3 19:07:03 | 显示全部楼层
在采购过程中,经常碰到各类问题,不同的厂家有不同的问题,当然也有非常好的供货商。比如,上次订购了一批压力表,都承诺了几十回了,“过两天就发货”,一等又是一星期,简直让人受不了。目前国内有些快递公司简直烦透了!一个是服务态度极差,二个是没有货运发票,三是货品意外损坏。

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发表于 2011-1-3 20:26:34 | 显示全部楼层
回复 小虾1111 的帖子
* c, N; Q  D+ c* c3 ?
, u! ?) @; O# a2 {2 h' R呵呵,仅作参考。如有雷同,纯属巧合。呵呵呵呵。
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 楼主| 发表于 2011-1-3 21:06:37 | 显示全部楼层
回复 陈安成 的帖子; F* B# n7 A7 j5 U0 D  j
( e+ o1 o0 v$ `* h# |5 C
哪些快递比较好,哪些快递比较差,大家来列举一下!1 U7 R! _/ e- B8 h2 c$ u% [2 v
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发表于 2011-1-3 21:39:51 | 显示全部楼层
采购最需要改进的就是要让厨子没有买菜权,但是要对炒出来的菜负责。1 @6 Q; ~4 p5 W: r( x2 ^% N4 r

, _$ V3 C. z# {: w简直就是操蛋!!
) M9 B* V0 L' Q, `0 ^3 N+ K% J% G/ c0 l2 s" M2 U6 E' ~* I# O2 |& c* G
我这几年一直为蜗轮发愁,根本找不到一家能做好一个一般精度一般寿命的玩意,
! s* R5 x6 P5 V# m- {
) D6 u7 q# E. V只能做出一个长的象蜗轮的物体 操蛋啊操蛋!!

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发表于 2011-1-3 21:55:34 | 显示全部楼层
采购产品的交货期,以及怎样控制采购产品的质量。这是我们公司现在面临的实际问题

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发表于 2011-1-3 23:46:20 | 显示全部楼层
国标的还好点,非标的一点都不靠谱。。

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发表于 2011-1-4 10:20:34 | 显示全部楼层
一些国际上采购的东西主要是周期太长。
$ S* A. g# J4 K' H$ Q, v0 X# K而国内采购的东西则是质量不稳定,往往是送样时好时坏,比较头疼,如果采购量还有限的话,沟通也成问题了。

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发表于 2011-1-4 15:31:49 | 显示全部楼层
       北京的宅急送、民航快递,上海的申通、圆通、中诚、韵达、天天,广东的顺丰、龙邦在全国的网点都有300至500个左右;
' b, J) h' N) W4 k北京的大通、天津的大田、广东的长宇、快捷、DDS等都有100多个分公司或网点。
% h& R1 G+ j. e, K  g3 V- P上海的大型快递公司普遍要拖欠供给商10万以上的货款,: I. I1 E6 \2 _; W, S2 [& Y
广州的伟丰快运是一个拖欠货款很严峻的中小型快递公司,
0 O* m/ w" }+ S3 c* ?4 M广州的新邦物流是一个付款很及时的大公司。
3 J" b" a' R! c$ H# Y% d淘宝推举的深圳亚风还可以,基本上也是有拖无欠。
. @8 W* P) }1 f: F2 }. ?北京的宅急送价格较贵但操作规范、信誉良好,, v) Y. J! E; N! z% z- J# u
天津的大田价格较贵但实力、信誉、服务等各方面都有充分的保障,
' R  E4 V! K4 e& ~上海的申通、圆通、中通、中诚、韵达、天天主要的缺点是公司运作不够规范,但是价格普遍比较廉价、快递网点遍布全国。. x! g/ y  ^" |
广东的顺丰价格很贵但送货效率极高、操作规范、服务专业、信誉良好。亚风网点不够多、服务不够好但价格极低(打折后)。

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发表于 2011-1-4 16:03:42 | 显示全部楼层
在 Dell 公司直线模式的背后,是其出色的供应链管理,它能在收到顾客个性化需求的+ D# t. S/ `4 A  u4 H# j
定单后,立即向不同的供应商采购材料,迅速转入生产,再交给快递公司分发送货。在整个过程中,戴尔能保证公司的实际材料库存量始终保持在最低水平,从而使产品的价格更
8 b' M/ n& p0 M+ N具有竞争力。整条供应链管理的关键:一是客户服务,二是物料配送。Dell 公司充分利用0 p" ^* u, u* X2 n
了互联网,通过互联网能够和每一个客户都维持一对一的详尽对话,尽可能多地搜集到客
2 l; s8 ]& X( x. }& I& ?户信息和客户要求;客户也能通过互联网发送各自的定单,提出自己的服务要求。在戴尔
/ e+ I; v) t! j' D/ I8 s. y! P的公司内部,有一个专门处理客户信息的系统,它能对不同的客户信息进行分类,对客户: m5 S8 b' G- T* l
的定单进行处理并且自动传递到采购和生产部门。通过电子网络,戴尔和上游配件制造商( w% q( a3 P. c
组成了一个虚拟企业,在这个虚拟企业中,供应商变成了戴尔的一个零件提供部门,互相; A; y& k# k5 x# k. J' _6 J: }2 \: _
之间联系紧密。当戴尔接到客户从网上发出的购买电脑的电子定单以后,公司的配置中心* _3 j! K( b; Q! W) `3 N* ]
会把整张定单分解成一张张的零件采购定单,通过网络发给配件供应商,各个供应商在收
6 Z, \$ D2 Q: v2 Q3 Y$ g到定单以后,马上会组织生产,在指定的期限内发货给戴尔,收到零件以后,戴尔公司只; ?! r( U# p+ U
需在生产车间进行组装,就可以把成品包装发送了。

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发表于 2011-1-4 17:38:33 | 显示全部楼层
单位的采购员不懂技术,有些基本配件(定位销、顶丝、键等)让我们看来很简单的东西,但是往往买回来的不合适,需要再次采购,很耽误时间。在维修时有些损坏件需要替代的,让其上市场寻找替代品也是往往不得要领!~
; {  x/ h2 c& k6 o/ s就拿上次维修冲床,一条三角带愣是吧A型带,买成了B型号。很无语!!
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