采购还有哪些需要改进？

陈安成

在采购过程中，经常碰到各类问题，不同的厂家有不同的问题，当然也有非常好的供货商。比如，上次订购了一批压力表，都承诺了几十回了，“过两天就发货”，一等又是一星期，简直让人受不了。目前国内有些快递公司简直烦透了！一个是服务态度极差，二个是没有货运发票，三是货品意外损坏。

小虾1111

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. B. G2 W3 E) q# h+ n
% P9 f1 D" p" _7 u0 a: a1 j1 t$ F呵呵，仅作参考。如有雷同，纯属巧合。呵呵呵呵。

老鹰

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" P, d3 R6 x8 N" l# T: S
: C( W8 B7 K8 _0 u! J哪些快递比较好，哪些快递比较差，大家来列举一下！
4 l, p. I  l: f- K9 i

龙九禅师

采购最需要改进的就是要让厨子没有买菜权，但是要对炒出来的菜负责。

简直就是操蛋！！
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我这几年一直为蜗轮发愁，根本找不到一家能做好一个一般精度一般寿命的玩意，

! U7 B1 i5 x( u$ D( ?8 q只能做出一个长的象蜗轮的物体 操蛋啊操蛋！！

记川◎

采购产品的交货期，以及怎样控制采购产品的质量。这是我们公司现在面临的实际问题

山东张林

国标的还好点，非标的一点都不靠谱。。

frankjiang

一些国际上采购的东西主要是周期太长。
而国内采购的东西则是质量不稳定，往往是送样时好时坏，比较头疼，如果采购量还有限的话，沟通也成问题了。

湖广周工

       北京的宅急送、民航快递，上海的申通、圆通、中诚、韵达、天天，广东的顺丰、龙邦在全国的网点都有300至500个左右；
# L- T; B* P, Y8 g8 Q北京的大通、天津的大田、广东的长宇、快捷、DDS等都有100多个分公司或网点。
上海的大型快递公司普遍要拖欠供给商10万以上的货款，
5 v& f9 X- c6 u0 u$ J* E广州的伟丰快运是一个拖欠货款很严峻的中小型快递公司，
广州的新邦物流是一个付款很及时的大公司。
0 n+ }% l( F8 P% [* k5 ]$ d1 d淘宝推举的深圳亚风还可以，基本上也是有拖无欠。
1 a2 n! s+ T+ S' X; U; u北京的宅急送价格较贵但操作规范、信誉良好，
天津的大田价格较贵但实力、信誉、服务等各方面都有充分的保障，
上海的申通、圆通、中通、中诚、韵达、天天主要的缺点是公司运作不够规范，但是价格普遍比较廉价、快递网点遍布全国。
" m, R+ x$ z& s2 m! ~广东的顺丰价格很贵但送货效率极高、操作规范、服务专业、信誉良好。亚风网点不够多、服务不够好但价格极低（打折后）。

湖广周工

在 Dell 公司直线模式的背后，是其出色的供应链管理，它能在收到顾客个性化需求的
2 x8 Y5 K/ l! R# h8 O, T7 G定单后，立即向不同的供应商采购材料，迅速转入生产，再交给快递公司分发送货。在整个过程中，戴尔能保证公司的实际材料库存量始终保持在最低水平，从而使产品的价格更
& ^0 G5 m  s. L, @% q具有竞争力。整条供应链管理的关键：一是客户服务，二是物料配送。Dell 公司充分利用
$ w% d0 c' K* d' ]8 e1 L. v! x了互联网，通过互联网能够和每一个客户都维持一对一的详尽对话，尽可能多地搜集到客
4 I' B- R) `$ o, \$ _7 `* m. Z' `户信息和客户要求；客户也能通过互联网发送各自的定单，提出自己的服务要求。在戴尔
的公司内部，有一个专门处理客户信息的系统，它能对不同的客户信息进行分类，对客户
的定单进行处理并且自动传递到采购和生产部门。通过电子网络，戴尔和上游配件制造商
组成了一个虚拟企业，在这个虚拟企业中，供应商变成了戴尔的一个零件提供部门，互相
之间联系紧密。当戴尔接到客户从网上发出的购买电脑的电子定单以后，公司的配置中心
0 p! ~& Q' O- l: z; d3 X会把整张定单分解成一张张的零件采购定单，通过网络发给配件供应商，各个供应商在收
" b& M' g. J7 Q( v) j. R到定单以后，马上会组织生产，在指定的期限内发货给戴尔，收到零件以后，戴尔公司只
需在生产车间进行组装，就可以把成品包装发送了。

智狼野心

单位的采购员不懂技术，有些基本配件（定位销、顶丝、键等）让我们看来很简单的东西，但是往往买回来的不合适，需要再次采购，很耽误时间。在维修时有些损坏件需要替代的，让其上市场寻找替代品也是往往不得要领！~
就拿上次维修冲床，一条三角带愣是吧A型带，买成了B型号。很无语！！