找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 35070|回复: 58

采购还有哪些需要改进?

[复制链接]
发表于 2011-1-2 15:26:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
您或自己供职的企业在采购活动中遇到了哪些问题,有哪些方面不太满意?/ q6 Y- Y5 H$ o# U* z2 r. j
比如产品质量、性价比、响应时间,售前或售后服务,物流,等等。您感觉哪方面不满意,请尽可能详细地阐述一下。( o$ H, k) ?, P1 k( x! H
. E0 u7 x: `! u! Z2 H
认真的参与者加分。3 y3 G! a( B) i

评分

参与人数 2威望 0 收起 理由
xiangping2233 -1 】】
8888n + 1 知足常乐

查看全部评分

回复

使用道具 举报

发表于 2011-1-2 17:22:08 | 显示全部楼层
我们在采购防爆减速电机时花了很长时间!愿因是防爆电机跟我们现有产品不配套,买名牌如南阳的佳木斯的,他们订单很多,交货周期长,根本不理我们,而小厂的品种少,不好配套,最后只有找了家减速机厂配了一家小厂的防爆电机才算解决了问题

评分

参与人数 1威望 +10 收起 理由
老鹰 + 10

查看全部评分

发表于 2011-1-2 18:27:29 | 显示全部楼层
交货期,当采购量渐渐上去,交货期也需要及时跟上。& W8 L! ^$ E" U2 `: h1 e) p
细节,这个有很多方面,都是一些小问题,例如及时回复电话邮件,包装上的改进等等。
3 B( I, Y8 w7 N! l0 [- s" \) @还有一点,忠诚,例如公司里其他部门有事找你,你至少也要和相关负责人事先打声招呼。3 _8 ?' F/ L$ G, m5 J8 x) P

) c+ R- z, b1 v$ }3 m7 p; ?

评分

参与人数 1威望 +10 收起 理由
老鹰 + 10

查看全部评分

发表于 2011-1-2 20:38:32 | 显示全部楼层
有一些通过竞标采购的通用工具我们的职工根本无法使用。300mm的活络扳手用不了几天。锯弓一用就弯了。2000多的照明灯用不了一年。基本上小厂的不能够保证质量。

评分

参与人数 1威望 +10 收起 理由
老鹰 + 10

查看全部评分

发表于 2011-1-2 23:01:04 | 显示全部楼层
我们公司采购面临最大的问题是采购流程过于复杂,由其是贵重的非标自制件,目前很多厂家用的是非标备件,往往设备不贵,备件贵,垄断造成你没办法选择,财务与领导认为你采购的价格太贵,用的部门嫌你效率太低.质量方面由于设备备件涉及到许多技术参数,打个比方,同样是选电缆线,它有国标与非标,有很大区别.交期方面主要是以前没做过的备件,第一次和供应商打交道,数量不多的情况下,要求付现金,往往公司里的采购是没有现金支配的,只有通过其它方法来实现.这种情况某种情况下有些供应商知道你急会卡卡你,抬价.

评分

参与人数 1威望 +20 收起 理由
老鹰 + 20

查看全部评分

发表于 2011-1-2 23:41:42 | 显示全部楼层
本帖最后由 小虾1111 于 2011-1-2 23:42 编辑 6 j4 }0 J# Z5 U2 h" P, T

* b( b% v0 t( s; o1 V回复 jidianweixiu 的帖子/ L4 l1 J2 b' I& D, v
2 [9 P5 E; |+ M. H
同意5楼。我们买一台机组才100多万,检修一回换备件都要好几十万。有的竞标的设备电缆2年后都成风化的了。不知道搞采购的吃了多少。

评分

参与人数 1威望 +10 收起 理由
老鹰 + 10

查看全部评分

发表于 2011-1-3 08:17:52 | 显示全部楼层
1、周期问题,一些紧急件,如果没有库存一般周期要至少1个月。0 ]# f. h0 I( j' j7 |' ^4 z
2、技术服务问题,工厂的技术人员毕竟不是万事通,遇到一些专业问题,有时候需要供货商提供技术支持,但结果发现供货商更是什么都不懂。

评分

参与人数 1威望 +10 收起 理由
老鹰 + 10

查看全部评分

发表于 2011-1-3 13:04:55 | 显示全部楼层
回复 孤酒 的帖子
2 ^; O6 @; O' H$ ]9 P% }8 q
2 M  T5 l% {+ p2 e$ ~也不一定。单位的锯床得双金属锯条每一年都要重新定厂家。然后相关科室的主管就叫厂家把锯条拿来锯退火状态的T10.于是4,5个厂家就锯,锯了一周,每个厂家的锯条都好用。一群蠢货。我询问厂家的销售人员。他们也不敢乱说。其实要试验锯条的质量就要试难锯削的钢材。你说是哪个不懂?还好是国企,不然老板骂他个狗血淋头。
' B' i9 C1 L) f. h; v6 O

评分

参与人数 1威望 +10 收起 理由
老鹰 + 10

查看全部评分

发表于 2011-1-3 14:29:39 | 显示全部楼层
我想,在目前行内,如何长期保证所采购的产品质量是一个问题!! j/ U2 G& r: e, e! x( v) `2 V! x  p
我公司最近有个产品部件在外地出故障啦,老总带上技术人员烘烘地飞到现场,看到那个坏了的零件,是外购订做的,材质是工程塑料,这零件一直在江苏的一家大科研公司订制购买的,但那个坏了的零件,很明显外观手感都跟我们现有库存的正品有差异,肯定是某次购买回来的不是正品,或者混入了次品。当然,我们的人收货没把关是一个责任,但怎么约束供应商保证供货质量呢?

点评

如果我们成立采购公司,这是一个值得仔细斟酌的问题!弄不好,会背黑锅的。  发表于 2011-1-3 15:06
产品品质,技术服务,反应速度。  发表于 2011-1-3 15:02
发表于 2011-1-3 18:07:35 | 显示全部楼层
本帖最后由 小虾1111 于 2011-1-3 18:09 编辑
; O$ [2 k' X% l; L9 \7 l. }
3 \7 b+ G$ b  t8 L5 w回复 憨老马 的帖子
( O  j: g( a! {+ K& m* `2 _1 u) b) j: t# A# r, P2 D
只要有利益就会有人为之铤而走险。马克思说过只要有2倍的利润就有人为之上断头台。抗日战争还是有那么多的汉奸,就是为了各自的各种利益。金钱,地位,女人以及怕死。呵呵。

点评

我不去想这么远,就算这是制造厂的偶尔之失吧,但用家就很惨,中间商就很冤!  发表于 2011-1-3 18:25
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2025-6-17 02:04 , Processed in 0.068091 second(s), 18 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.5 Licensed

© 2001-2025 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表