社区建设模式之我见

徐广大

谢谢楼主，有点意思，多多讨论
刚毕业的大学生，能不能挑起项目经理的责任？

上海开端

当然能，你要教他怎么工作，同时加强监管。

上海开端

现在技术很先进，在另外的城市都可以看到现场在干什么。
: _' u/ O* T5 t1 S( ~) ^" Z

要利用这些，比如我们在办公室，透过电脑的远程监控就能看到现场的工作情况。
) p/ t4 o' X- y) _/ Y. I
- H* j: ^6 R5 x3 w9 U+ }' c
要监管，管理要到位，就不怕什么了。
/ C7 q( X2 x5 l  @" ]% w0 z

# R7 ^* V) A' I* j, k任何重要一些的决定要有总部授权，这是个技术问题。
7 g9 D# S: }/ c! R# ]

上海开端

回复 sunnywugh 的帖子
0 A3 L  {* i; I3 G* r5 L3 ?# A8 W
+ L" L4 `+ l+ ^' o5 W/ a8 B0.001毫米就是这个距离。

在技术上我们必须遵循这个，谨慎。

+ k( v4 _: k$ q& l& F6 A' y在创业的思路上，必须要有胆量，一件事70%能成就赶紧干，当有100%把握的时候，就没你什么事情了。
. S; y! J+ }: G& q
我也是技术出身的，但我知道，不能让技术成为包袱。

我发现有时候搞技术的人还真不能去搞销售工作，销售人员懂得不多，但吹得山响，就能拿来项目，你搞技术的去谈项目，这个有问题，那个有顾虑，人家都没信心了。还搞什么呢。
, l6 X' H0 V# H8 p, a4 _% h! v! w: |

七星龙渊

确实是这样的，搞技术的和搞销售的思路就是不一样，考虑的东西也不一样。但两者要配合好才能把事情办成。

徐广大

从一个点开始，行不？我们是想在长三角或珠三角先建立一个小公司，作为试点，如果成功，则可以作为一种模式，全国推广。社区公司的老板来自于社友，社区公司的投资由这些社友集资，将来全国各个点或者叫分公司，也是由这些点的社友集资，这样这些分散的股东们可以就近管理

上海开端

你想怎么做呢，是本着谁投资谁受益的原则吗？

你想打着中国机械社区的牌子吗？
& `2 M% I" H$ i& `+ _; W- A/ d+ F5 T
老鹰让你打吗？
% X: E$ c% l  N- T" e
你想让多少人集资呢？多了绝对不是好事情，会很乱。
3 }+ J2 b" a7 E. L; w* w" Z
你想做联络员吗？分封一个区域，跟老鹰谈承包，还是搞独立大队？

我不清楚。
' s% q7 H. t8 K: e" t3 G

徐广大

谢谢你的直言，我想这代表相当一部分社友的想法，所以我需要澄清一下，你所说的都不是我所想的。
1：虽然谁投资谁受益是个通行的商业规则，但在这个事情上，投资人是部分社友，受益人是大家，当然也包含投资的社友。
2：这个公司是用来管理中国机械社区的资源的，老鹰所想，不好随便揣测的
* @2 V6 [, q3 c" y9 W, \  q3：人多意见多是现实，但人多力量大，也没错吧？
4：最后一点我不是太明白你的意思

上海开端

小岗村的农民都知道包产到户比吃大锅饭好。
( O* Y0 h7 y7 X' G9 D4 e
我估计搞得好了，各个区域联络员都成了诸侯了，要和北京谈条件了。
+ Q+ P" B$ [( A, K9 b$ A0 X1 l
2 m2 r% O' b( d3 q1 [5 [, M' O/ Y老鹰面对的是老雕了。

海山

* @1 F, F+ H1 b2 [* s' v7 l& e' l
看到这帖子，特来顶。
' V/ |/ S4 s$ E
有很多感想，一时理不出来；也说不好。
5 M, d  V/ o; I3 o. l
1 e* _% q  r. o; h7 a纵观所了解的社区业务，单靠大侠所说模式似乎有些吃力。
* W  e. U9 O# S) }. e3 l% l! I

3 _% z4 J" u9 u$ O7 o- n  p