社区建设模式之我见

徐广大

谢谢楼主，有点意思，多多讨论
刚毕业的大学生，能不能挑起项目经理的责任？

上海开端

当然能，你要教他怎么工作，同时加强监管。

上海开端

现在技术很先进，在另外的城市都可以看到现场在干什么。
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' R9 ]% Z. t* q* G% c8 f* j要利用这些，比如我们在办公室，透过电脑的远程监控就能看到现场的工作情况。


) O- |0 I& k6 V要监管，管理要到位，就不怕什么了。

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任何重要一些的决定要有总部授权，这是个技术问题。

上海开端

回复 sunnywugh 的帖子
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& c+ j1 R, P+ w1 X0.001毫米就是这个距离。
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在技术上我们必须遵循这个，谨慎。
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在创业的思路上，必须要有胆量，一件事70%能成就赶紧干，当有100%把握的时候，就没你什么事情了。
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: M% c3 @) Z3 w我也是技术出身的，但我知道，不能让技术成为包袱。

' U7 q8 _+ R2 V2 v我发现有时候搞技术的人还真不能去搞销售工作，销售人员懂得不多，但吹得山响，就能拿来项目，你搞技术的去谈项目，这个有问题，那个有顾虑，人家都没信心了。还搞什么呢。

七星龙渊

确实是这样的，搞技术的和搞销售的思路就是不一样，考虑的东西也不一样。但两者要配合好才能把事情办成。

徐广大

从一个点开始，行不？我们是想在长三角或珠三角先建立一个小公司，作为试点，如果成功，则可以作为一种模式，全国推广。社区公司的老板来自于社友，社区公司的投资由这些社友集资，将来全国各个点或者叫分公司，也是由这些点的社友集资，这样这些分散的股东们可以就近管理

上海开端

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你想怎么做呢，是本着谁投资谁受益的原则吗？
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你想打着中国机械社区的牌子吗？
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老鹰让你打吗？

你想让多少人集资呢？多了绝对不是好事情，会很乱。
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你想做联络员吗？分封一个区域，跟老鹰谈承包，还是搞独立大队？
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' V4 _) T. e% l8 Z2 ]9 }我不清楚。
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徐广大

谢谢你的直言，我想这代表相当一部分社友的想法，所以我需要澄清一下，你所说的都不是我所想的。
1：虽然谁投资谁受益是个通行的商业规则，但在这个事情上，投资人是部分社友，受益人是大家，当然也包含投资的社友。
" s% r8 E  V  I4 |  e* _2：这个公司是用来管理中国机械社区的资源的，老鹰所想，不好随便揣测的
# n, W5 o' Q/ K; R" O. o3：人多意见多是现实，但人多力量大，也没错吧？
4：最后一点我不是太明白你的意思

上海开端

小岗村的农民都知道包产到户比吃大锅饭好。
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我估计搞得好了，各个区域联络员都成了诸侯了，要和北京谈条件了。

8 S, R+ M/ @- |) ?( V老鹰面对的是老雕了。

海山

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看到这帖子，特来顶。
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0 l3 A1 `* j; I! a, ?/ r6 _* I有很多感想，一时理不出来；也说不好。

1 f, F/ C8 m( |  G& k6 Y纵观所了解的社区业务，单靠大侠所说模式似乎有些吃力。
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