关于社区建设模式的几点看法9 J; l- d* A7 c0 e5 V
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水平有限，高度有限，有不妥之处还望各位指出，共同探讨。
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8 e' h3 j+ t, a: P2 K在说明问题之前，我们先明确几个问题：) |, u7 ~+ R$ v
! J. s7 x( b S, L X8 U1、 社区要不要整合一些资源，变成生产力，变成经济效益？
) n2 @& c! {: t% X' N2、 社区要不要高效地运作？7 x5 a3 ]2 i2 T7 V8 ?9 G+ V
3、 社区要不要公司化？9 \# X( o a+ O6 k3 N/ ]( `) s
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如果是否定回答，就不用探讨了，大家自由来自由区，当成沙龙好了。3 m' B! U' B" {, u8 ]
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如果是肯定回答，那么我们可以逐步来说明。
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社区资源是有的，但是松散的社会资源，需要整合，怎么整合？绝对不仅仅是图书馆式的资料堆积，而应该是有人员的整合，那么多热心的退休工程师们，就是社区最应该聚拢的人力资源和智库。必须把一些在各个领域有能力有本事的骨干聚拢在一起，作为社区智库资源。* e1 q; Z# U& a$ {3 ?
整合他们并不是说把这些人都吸纳为社区公司的公司职员，公司也不可能有这么大的实力来养活这些人，怎么办呢。
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我认为应该采用社区区域化管理，社区成立一个技术咨询服务公司，这是依托在社区的信誉和资源上的，总部在北京，有执照有地点，有资质有资金，然后分1东北区，地点沈阳；2华北区，地点北京；3西北区，地点西安；4中原区，地点郑州；5华东区，地点上海；6华南区，地点广州，7华中区，地点武汉；8西南区，地点成都，9中南区，地点重庆，形成对全国的全覆盖，在这9大城市召集9个人，公司发工资，配设备，设联系电话传真，这9个人是联络员，他们不能是超人这样的老板，这些人有自己的事业，都是大腕，纯属热心参与者，而不能指望为职业组织者，他们应该是新毕业的大学生，或是梨子妹妹这样的热心人，年轻且热情，他们必须是全职的，热情高的，能全身心投入到工作中的。报酬适中，他们的工作内容就是联系区域内的高手，象一两酒这样的人才一定要环绕在身边，北京总部在网络上承接项目，9区域联络员要分派任务到高手处，及时解决，在利润中给高手一部分经济利益，以保持积极性，联络员代表社区，是社区看得见摸得着的具体化形象，车马费公司报销，费用每周上报总部。这样社区就是活的了，而不是在网上了。1 _! Z0 H4 L: p. N* N. O1 L, R
7 }/ I1 B: a- P这样老鹰就可以以较少的费用，使用较大的资源，并且不要雇佣很多年龄很大的高手，因为用工成本是要考虑的，老人家们一旦成为你的员工了，万一病倒了，子女可是要按工伤处理的，有一件这样的事情老鹰就头大了。这个风险他这样就可以避免了，联系到高手再接项目，并且有联络员跟进催促进度，对客户也是一种负责。对社区也是维护信誉。
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; S2 b& J5 p0 N( c) o我们不能指望一个沙龙能在市场上竞争什么，松散的沙龙是没有可能性在市场上存活的。必须公司化经营，但同时不能背上很重的包袱，这样才能成就一份事业。
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( m3 A9 j. y; L- U7 y联络员是项目经理，是项目的第一负责任，高手是项目工程师。联络员可以选择配合度高的工程师。有决断权，报总部备案，受总部监督领导。
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这已经不是几个热心的人能成就的事业了，必须有纪律做保证的事业。这考验着老鹰的智慧和资金能力。+ `7 z8 m& G+ J8 N1 X5 U7 [
0 l+ F7 K( F, ^5 f刚毕业的大学生，谁不想干出点成绩来啊。跟着高手干项目，自己也是提高。人脉资源也在丰富，都是财富，谁还和你计较工资那几个小钱啊！8 |5 j9 H9 A+ E2 k& Z
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这是我的愚见。
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发表于 2010-12-24 10:53:54
发表于 2010-12-24 12:14:39
