关于社区建设模式的几点看法 N4 M: L/ Z6 R" a' R* Z9 G6 j
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水平有限，高度有限，有不妥之处还望各位指出，共同探讨。
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在说明问题之前，我们先明确几个问题：
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6 _2 L, ^2 U3 v8 l+ r: s$ s! ^1、 社区要不要整合一些资源，变成生产力，变成经济效益？! J, ?. X7 ~ p Q# D6 T
2、 社区要不要高效地运作？
; q- n$ y8 C6 ^, {* A1 w2 h3、 社区要不要公司化？' d( k3 t5 B7 l
7 {- j4 b0 |; H! A; @如果是否定回答，就不用探讨了，大家自由来自由区，当成沙龙好了。
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如果是肯定回答，那么我们可以逐步来说明。
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, K1 ~9 }) g% a+ W社区资源是有的，但是松散的社会资源，需要整合，怎么整合？绝对不仅仅是图书馆式的资料堆积，而应该是有人员的整合，那么多热心的退休工程师们，就是社区最应该聚拢的人力资源和智库。必须把一些在各个领域有能力有本事的骨干聚拢在一起，作为社区智库资源。4 O- _! B1 u) t, V# }0 c K# q
整合他们并不是说把这些人都吸纳为社区公司的公司职员，公司也不可能有这么大的实力来养活这些人，怎么办呢。/ X. Y8 @# j, m
3 r$ J6 r# S/ m! o( N我认为应该采用社区区域化管理，社区成立一个技术咨询服务公司，这是依托在社区的信誉和资源上的，总部在北京，有执照有地点，有资质有资金，然后分1东北区，地点沈阳；2华北区，地点北京；3西北区，地点西安；4中原区，地点郑州；5华东区，地点上海；6华南区，地点广州，7华中区，地点武汉；8西南区，地点成都，9中南区，地点重庆，形成对全国的全覆盖，在这9大城市召集9个人，公司发工资，配设备，设联系电话传真，这9个人是联络员，他们不能是超人这样的老板，这些人有自己的事业，都是大腕，纯属热心参与者，而不能指望为职业组织者，他们应该是新毕业的大学生，或是梨子妹妹这样的热心人，年轻且热情，他们必须是全职的，热情高的，能全身心投入到工作中的。报酬适中，他们的工作内容就是联系区域内的高手，象一两酒这样的人才一定要环绕在身边，北京总部在网络上承接项目，9区域联络员要分派任务到高手处，及时解决，在利润中给高手一部分经济利益，以保持积极性，联络员代表社区，是社区看得见摸得着的具体化形象，车马费公司报销，费用每周上报总部。这样社区就是活的了，而不是在网上了。7 _* m% y9 {- a% T) m7 f) d
% _% m" f' j/ \( x这样老鹰就可以以较少的费用，使用较大的资源，并且不要雇佣很多年龄很大的高手，因为用工成本是要考虑的，老人家们一旦成为你的员工了，万一病倒了，子女可是要按工伤处理的，有一件这样的事情老鹰就头大了。这个风险他这样就可以避免了，联系到高手再接项目，并且有联络员跟进催促进度，对客户也是一种负责。对社区也是维护信誉。
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. d. w- r: C) `! V& s我们不能指望一个沙龙能在市场上竞争什么，松散的沙龙是没有可能性在市场上存活的。必须公司化经营，但同时不能背上很重的包袱，这样才能成就一份事业。
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联络员是项目经理，是项目的第一负责任，高手是项目工程师。联络员可以选择配合度高的工程师。有决断权，报总部备案，受总部监督领导。
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这已经不是几个热心的人能成就的事业了，必须有纪律做保证的事业。这考验着老鹰的智慧和资金能力。: C7 p% X2 T: n* C
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刚毕业的大学生，谁不想干出点成绩来啊。跟着高手干项目，自己也是提高。人脉资源也在丰富，都是财富，谁还和你计较工资那几个小钱啊！
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这是我的愚见。
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发表于 2010-12-24 10:53:54
楼主
发表于 2010-12-24 12:14:39
