最核心的问题是2个，老鹰最新意见

蓝梦

John.Lau: 凡事均不可过分依赖人性的一面。一开始就有一个约束可以为以后的发展打下一个良好的基础。
如果老大的公司可以胜任，就用老大的的公司好了。以老大的的公司为核

其实作为联盟，可以有相关的工作制度和原则，同样有相当约束性。
作为机械社区的人，这么多人看着，如果作为无赖出现，以后还怎么混下去？

目前相关的人员没有经过磨合：现在有的都是热情，但真做起事情以后的各种协调和配合不是想那么简单的，这样注资成立的实体初期必定会是动荡的。
我还是倾向于先运行-磨合-核心团队-组建公司，一步一脚印的实施。

初期实体公司需要的是经过磨合的、精干有力的团队，然后再慢慢吸收成员进来。没有经过磨合的就去成立公司，或是直接一批人马注资成立股份制公司，这样的实体需要经过磨合，还有实践的筛选，肯定会动荡的，也会走弯路、并消耗掉我们大量的精力和时间。
大家先磨合一下有何不妥呢？在没有实体约束之前，大浪淘沙，始终觉得这是实体成立前关键的一步。


目前要做的应该是：尽快出台一个设计联盟的基本纲要，组建理事会，很多事情就真正可以定下来了。

泊比

John.Lau: 不早！现在的问题是，水到了，没有渠！

大侠的水是指什么？人才？资源？还是点子？

约翰

泊比: 大侠的水是指什么？人才？资源？还是点子？

万事俱备，只欠形式！

约翰

蓝梦: 其实作为联盟，可以有相关的工作制度和原则，同样有相当约束性。
作为机械社区的人，这么多人看着，如果作为无赖出现，以后还怎么混下去？

目前相关的人员没有

与其建立联盟理事会，不如建立社委会。可以更好地把握社区的发展方向。
目前的主要问题是设计联盟的定位问题。从目前来说，设计联盟只能以亮侠的丙方的形式运作。
其余问题可以参见我给杭州学徒的回帖。
至于磨合问题，无论以联盟方式还是设计公司模式都需要磨合，都需要大浪淘沙！只是联盟没有善后问题，而公司有。但一旦接手项目，联盟的善后问题会更多！

约翰

建议老大梳理一下，好像有些散。我的意见：凡是协作交流放在联盟，同时联盟也是亮侠所说的丙方。凡是项目，放入实体公司。即亮侠所说的乙方。如果这样看，首先要成立联盟，那么现在就可以开始讨论联盟的框架，章程等事宜。一旦联盟成立，项目的承揽应该不是问题；可以利用现有的实体公司，如老大的公司，如向宏以及其他的，也可以就某一项目成立一个新的实体公司。设计联盟和加工联盟可以同时成立，也可以将两部分纳入统一框架。这样就应该把现在的讨论统一起来了。联盟的定位也就清晰了。

亮剑

John.Lau: 与其建立联盟理事会，不如建立社委会。可以更好地把握社区的发展方向。
目前的主要问题是设计联盟的定位问题。从目前来说，设计联盟只能以亮侠的丙方的形式运作

今天俺真的扁你行不行啊
你一直在说什么设委会，建议你今后不要说啦。老大辛辛苦苦把这个机械社区做到现在这个程度。你为什么要篡党夺权啊
你们一直说实体，但是，能不能回答这个实体的注册业务范围是什么？不要说虚无缥缈的事情，工商注册是必须说经营范围的

我在飞

近十多天一直在外出差，昨天回来，帖子看不过来了，呵呵。
我认为实体要有，就是XX机械制造有限公司。加入联盟的企业或个人都享受公司的利润分成和风险的承担（根据参与的程度）。不要以入股或投资的方式加入。加入的企业和个人都要向公司递交信誉保证金，做为为公司制造部件及个人信用的担保。在退出时，没有问题全额退还。

liuyf021

我还是认为：
第一步，成立核心团队
第二步，整合社区资源（做到这点后就能回答亮剑说的设计联盟能做什么）