关于机械设计联盟的初步方案，老鹰的几点意见

泊比

向宏: 但是，联盟总应该有长期固定的人员，否则，全流动的话，不好办，也不好接活，
就好比，一个公司，人都跑光，再换人的话，你感觉会是啥样的情况？

这是肯定的，大概就是所谓的骨干或核心人员吧，

聂俊

几个头总是不能动的，要相对稳定，但讲句实话，如果这几个头有了自己忙不过来的事业，那也是没办法的事情，所以只能是相对稳定而已，这个总不是问题，联盟做好了，这个头的位置我想也有大把的人等着的，不怕没人顶，而售后服务费用，是要留的，而且要求相关的人员担责，不是完了就完了的

如履薄冰

我认为：
1.联盟肯定要面向市场的；
2.每次所接的工程都是一个项目组，勘定设计和售后人员。每次完全可以人不同。
3.工程接手以后，可以先在联盟内招募本组人员，由专家委员会审核确定。
4.联盟内置部分固定人员则是必须的，负责常务；例，设计任务的编制、图纸审核、财务、售后记录、合同评审、联盟内部成员管理等等。
5.联盟以外人员可以参与画图，画图不等于涉密，他们承担应该是部分图纸。让他们积极参与会扩大联盟的影响力。例，波音飞机由几万个零件组成，仅了解其中的几个零件或部件是没有用的。

老鹰

讨论越来越深入了，要不了很久咱们即可开始组建。
常设人员我肯定算一个，现在还能有谁呢？还应该有个把懂专业的人。

聂俊

我来一个吧，做非标也几年了，现在我自己也在做，如果在深圳这边设办事处的话，我这里可以设一个，经验来说的话，还算是有一点吧，参与一个

泊比

韩大哥应该算一个。
我出出力还可以。

如履薄冰

我要出力，不知能否到达要求？

蓝梦

大概看了一下，随便说几句：
1.加入联盟的人，全部签订保密协议及相关合作的规则协议。
2.联盟必须有一个常务会，对外承接项目的所有决策性的事宜全部由它决定（联盟成员可参与讨论，当决策权归常务会），包括项目的评审、和甲方的谈判与沟通、技术方案的确定，设计任务的分配等等；
3.联盟常务会最好本身就是一个相对稳定的技术团队，一任一年？两年？或？到期可卸任或连任。常务会成员自愿申请或经推举，经筛选，以签订协议的方式上任，如此可报可保联盟的基本稳定与持续发展。
4.项目开展时，根据项目的情况，及联盟个成员的实际情况，常委会选择相关人员组成项目组，实际开展工作，项目组里边必须有一定常务会的成员，可同时负责与甲方的沟通合作。也便于项目多的时候，多个项目同时进行。
5.项目完成后总结，并结算：部分归社区，部分为“联盟运作相关费用”，其余根据各人完成情况，分配所得，即一项目一结。
6.社区急需建立人才库，作为联盟的后备有生力量，就像是预备役部队。
想到再续！

老鹰

如履薄冰: 我要出力，不知能否到达要求？

你是高手，求之不得哈

向宏

如履薄冰: 我认为：
1.联盟肯定要面向市场的；
2.每次所接的工程都是一个项目组，勘定设计和售后人员。每次完全可以人不同。
3.工程接手以后，可以先在联盟内招募本组人员

大侠说得对，想得周到