09年会：依托社区合作的具体设想

老鹰

20# 长驱鬼魅
( r) A+ \5 p1 H
“少数精锐”-----
这是成功的最重要的策略，创始人绝对不能超过10个人。社区要动员一切力量支持一批有信誉的精锐人士，把合作搞起来，走向成功。这个事情可能会有不少困难，但方向是不会改变的。

jesen2000

这次的年会无法参加，但如果在福建厦门有什么忙可以帮得话尽管吩咐~~~~~

憨老马

22# jesen2000
3 \! H0 E0 ]- d# i' j: F非常感谢！

冷水黄金

* v, I* h: G$ V0 _最重要的是提出能进行商品化的产品来。

只有想不到的，没有做不到的。
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4 k  K3 X; ?2 d- }5 S
4 s6 w3 c+ y" ?8 m有什么好东西，需要我帮忙画图、校图的、审图的，尽管吩咐，绝不手软！

5 w1 b2 {: Z" m# ~) P相信国防工人的保密意识。

leftwall

期待啊
不知能否提供练手的平台（我奢望了）

深南大道

最重要的是提出能进行商品化的产品来。

只有想不到的，没有做不到的。

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有什么好东西，需要我帮忙画图、校图的、审图的，尽管吩咐，绝不手软！

! r. S. s: G  }+ b9 {! R3 R5 q6 {* z相信国防工人的保密意识。
冷水黄金 发表于 2009-9-22 16:18

/ H2 M3 z# `- Q; u. ~9 l: L老兄也不忘在这个地方推销自己啊
% T+ W% ]4 u7 R( Y5 s9 O. b: r回到主题，说说我对本贴的感受吧~~~~
# Z" T- Z3 Y1 o6 O; O通过社区合作，首先要解决的问题就是诚信，合作的基础也是诚信。
就拿我现在待的公司为例，供应商偷偷摸摸的换材料，当然我们也会在不通知客户的情况下换材料
/ W4 k" h  }9 s( a9 E一旦出现问题，客户拆机发现不一致，久而久之就彼此失去信任了，合作的意愿也会大大降低，生意就很难做下去了；
7 E5 R/ x* V' Y8 d3 v! H* x第二，关于利益分配的问题，这是必须明确的重要事项。
5 h. U0 X3 S% O# F9 f亲兄弟明算账是对以上事项最直白通俗的解答。大家要干一件事，开始碰头明确分工，责任到人，预期效果，劳动所得分配，谈清楚了，分头做事就OK,中途有任何技术问题可以及时反馈，但是不能反悔，不能撂挑子，大家都是一条船上的贼缺了谁都不行，挣钱亏本大家一起扛，降低风险；
第三，关于资金募集的问题，个人认为很好解决。当初为了满足社区的硬件需求，采取了一些方式方法完全可以移植到项目资金的募集上来。中国人本来就缺乏投资渠道，这是一个很好的分流资金的方式。
7 L! {! |& q% d7 g! X0 {1 Q+ g第四，关于社区人才聚集的方案。必须有一个稳定且负责的团队来实施。
如社区与出版社间的合作一样具备契约性，而不是松散的，帮忙性质的形式。这点很重要，当年毛主席代领红军长征，时刻都有团队来领导的，不然红军也走不到延安
说的有点乱，总之一句话，要有领导核心

憨老马

26# 深南大道
很好。（下次有项目时一定得请您来！）

老鹰

26# 深南大道
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7 n" r- G2 E8 C& M诚信肯定是要解决的一个主要问题了。这就是设计机制的问题，需要机制来确保，但人的因素也非常重要。
社区成立领导团队，这是肯定的，现在领袖级人物也不少了，这些问题都可以提出来探讨。中国人的含蓄有余，自治能力不够，这是一个民族落后的标志。

一剑飘红

好啊，坚决支持。如果需要，本人愿意积极参与。

老鹰

29# 一剑飘红
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