最重要的是提出能进行商品化的产品来。
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只有想不到的，没有做不到的。
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有什么好东西，需要我帮忙画图、校图的、审图的，尽管吩咐，绝不手软！, e E8 p* W# T5 {/ F
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相信国防工人的保密意识。( ?# g/ h# b3 t$ O* L7 s. M
冷水黄金 发表于 2009-9-22 16:18 
老兄也不忘在这个地方推销自己啊 ! K& v' u- A! T6 l+ }1 y
回到主题，说说我对本贴的感受吧~~~~$ C6 O% Z5 d- s
通过社区合作，首先要解决的问题就是诚信，合作的基础也是诚信。$ B% d3 v, c2 h8 w% I
就拿我现在待的公司为例，供应商偷偷摸摸的换材料，当然我们也会在不通知客户的情况下换材料
: @! s6 b6 _* G3 L一旦出现问题，客户拆机发现不一致，久而久之就彼此失去信任了，合作的意愿也会大大降低，生意就很难做下去了；
- M6 }% P6 e1 o' s7 ]+ f第二，关于利益分配的问题，这是必须明确的重要事项。3 H. H& O& p: k$ a. X& \
亲兄弟明算账是对以上事项最直白通俗的解答。大家要干一件事，开始碰头明确分工，责任到人，预期效果，劳动所得分配，谈清楚了，分头做事就OK,中途有任何技术问题可以及时反馈，但是不能反悔，不能撂挑子，大家都是一条船上的贼缺了谁都不行，挣钱亏本大家一起扛，降低风险；( z T/ L; G. B
第三，关于资金募集的问题，个人认为很好解决。当初为了满足社区的硬件需求，采取了一些方式方法完全可以移植到项目资金的募集上来。中国人本来就缺乏投资渠道，这是一个很好的分流资金的方式。
; n- m9 d. q' Z( F, H. D3 v$ O第四，关于社区人才聚集的方案。必须有一个稳定且负责的团队来实施。
`2 {2 @4 Z. }7 u如社区与出版社间的合作一样具备契约性，而不是松散的，帮忙性质的形式。这点很重要，当年毛主席代领红军长征，时刻都有团队来领导的，不然红军也走不到延安$ P9 a5 I8 S% K8 _
说的有点乱，总之一句话，要有领导核心 |
楼主: 老鹰
楼主
发表于 2009-9-22 16:04:30
发表于 2009-9-22 16:11:19
