09年会：依托社区合作的具体设想

老鹰

关于合作，说得很多了，现在正在逐渐清晰，准备09年会讨论决议，然后实施。

基本考虑：
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6 Y- z4 t( V9 C+ `; ^一、10月24日北京年会之前请大家充分讨论，献计献策，我据此整理一个草案提交分组讨论。如果形成决议，即付诸实施。对第一批进入合作的创始人，社区将予以大力支持！

二、以社区名义承接市场需求，然后分配给合适的社友去完成，操作细节和利益分配具体讨论。
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3 N5 x" F0 }" `4 V  Q1 m背景分析：社区时常会接到一些来自市场的咨询或请求，这些商机如何交给社友并确保完成，是一个需要解决的问题。有些社友技术上有实力完成某些工作，但没有市场开拓能力，或无实体，或无信誉基础，或缺乏其它资源。这种情况下，社区组织一个较稳定的合作平台可能比较顺。
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如果社区的合作平台运行较好，获得较好的信誉，主动找来的需求就会越来越多，开拓市场的成本就很低，这种体制很有竞争力。比较成熟的时候，联手组建一个实体的可能性也是存在的。一切取决于合作的信念和诚意。
% @- W/ j- |$ F0 S& p可以考虑先在在机械设计、行业咨询、知识和人才开发等领域组建某种形式的合作社，社区在这些方面资源很广。关键是合作体制的设计。

机械加工领域可否考虑由社区组织类似连锁的体系，把机加工资源按类别和地区整理公布，提供优质优价的服务，社区承担信息沟通和某种信用中介功能。体制还需要详细探讨。

5 {' j: E3 _2 [  B; T3 v另外，社区已经开展的苏州项目合作也是一种类型，就是有客户请社区出面组织招募人员，以甲方为主开展项目合作，条件成熟时组建实体，社区和参与社友拥有股份或工作报酬。这种体制目前证明可行。
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三、依托社区组建公共服务平台
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有的社友技术很高但没有实体，有的社友实体很小，希望参加展览会之类，但这些事务很繁杂，单独去搞既费钱又麻烦。如果社区统一组织参加机床展这类展览会，组织一个大展台，以便让拥有特色技术的个人或中小企业展出自己的产品技术。这种组织办法比单干省钱省事，可能效果还更好。

展览只是一个例子，还有售后服务，法律服务，会计服务，物流服务或差旅服务，甚至某些采购，我们都可以组织成整体，这样可以拿到更加优惠的价格，享受更加优质的服务。社区组织一个事务工作中心就可以做到。

总之一句话，社区建立合作或服务平台，把大家从那些做不到、不爱做或不合算的一些事情中解脱出来，集中精力打造自己的核心竞争力！

* h5 ?9 l3 d) A: B其实社区这次和出版社合作，就是这个道理。过去想写书的社友不知道门路在哪，需要很多联系或事务，现在社区把外部事务都搞好了，大家只要精力写书就可以了。归根到底就是要建立合理分工和特色优势，解放生产力。
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10月24日是年会的大会，23日晚有些社友就会报到，准备在23日晚的茶会和24日下午的分组会集中讨论这些问题。高手，创业者和中小企业家对此感兴趣的，请关注并参加，见过面的社友多了，就可以磨合出一个合作群体。这次争取搞出一个决议，并付诸行动。
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% k; _1 x4 T5 I/ W我们的合作是全新的事物，但应该是可行的，就看您有没有创新的理念。让我们一起见证历史，创造未来！

手扶拖拉基

希望在社区的平台上，多搞些项目

金枫液压

偶目前感觉到的困难就是外地的用户服务问题，如果社区能成立起这种合作方式，有些项目的服务就可以委托给当地的社友来完成，是一个相当不错的想法。

老鹰

3# 金枫液压

我认为完全可以啊！我们的社友遍及全国各地，只要组织起来，这个事情不是很难。世界上的经济组织并不是只有公司一种模式。公司这种形式虽然是一个普遍存在的法律的形式，在责权利方面非常清楚，但也比较死板，在整合资源方面缺乏灵活性。我们构建的是一种互助合作体系，再设计一些灵活的机制，优势是很大的。也许，哪一种优势也没有组织结构的优势大。

淬火之铁

这样很不错!

金枫液压

8 ~* {* l2 r8 W$ L0 s; r4# 老鹰
希望老大能尽快做出一个操作办法来，互助的时候可以支付相应费用。

草原蒙狼

支持一下!
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一个项目要是转来转去，向下分包，涉及到的厂家及人员太多，到时候责任归属有点麻烦，队伍太庞大项目进度保证也难些。望老大也考虑一下。

一开始的项目可以这么做，然后逐步改善，逐步优化。精兵简政，打造非常有合作意识、协作精神的超强精品团队。

老鹰

7# 草原蒙狼

: d/ G! v& s: O每一种组织都有优缺点，灵活性大则稳定性就欠缺，关键看适合什么人群和场合。对于高手工程师个人（兼职）、创业者和中小企业这些资源不足，需要节约成本这类情况，我们的体系有优势。

老鹰

6# 金枫液压

呵呵，大家一起来设计体制啊，这样的事情不是一个人可以做好的。希望到时候开一个类似联合国创建那样的会议

自然

我粗粗看了下，我是个新来的，看的帖子不多，有个感觉：楼主的大局观100分，组织能力90分，号召力80分，很了不得。以此来看，组织章程这类东西的编制，非楼主莫属，估计推给旁人，旁人也没有能力接手。建议楼主负责大纲，我们添砖加瓦和细化。