火大了，一上班就开除了一个人

东北狼 · 发表于 2009-5-25 21:09:08

感觉那个工人装大了如果他这300个工件检测一个就不会这样支持开除规矩定了就要遵守要不定他干吗

非常 · 发表于 2009-5-25 21:30:02

是不是，公司没有经过9000认证，三检制度都没有么。自检（首检）、巡检、完工检。这是制度不完善。人也要开除。

深南大道 · 发表于 2009-5-25 21:56:34

跟制度毫无关系
跟人有关
在60，70年代，中国从来不搞什么爱搜，也不搞什么6西格玛，质量照样OK
那时候凭的是什么，是工人的认真负责的工作态度
现在搞那么多名堂出来又怎么样，不行还是不行。
质量就是上不去，只能走低端市场。。。

darklarry · 发表于 2009-5-25 22:11:43

开掉！
最烦这样的工人了，自以为懂调就改机器。床子撞了他负责？

亮剑 · 发表于 2009-5-25 22:29:47

看到很多人说这个人是人才，唉，怎么这样呢。
乱棍打死

打铁的 · 发表于 2009-5-25 23:15:55

拿公司的客户做试验，后果一般很惨。一次坏的服务需要十二次好的服务才能弥补，开发一个新客户成本是维护一老客户成本的5-10倍。

sjkabc · 发表于 2009-5-26 05:57:22

本次事故最终的后果可能很严重，赔偿客户损失至少200万日元。并且客户已经解除了下面的加工订单合同，不出意外，应该是一年约300万人民币的加工费。累计损失约400万人民币。还有很冤枉的，我也因为这个事情，被扣除本月浮动奖金，理由是管理不善。

627658318 · 发表于 2009-5-26 07:06:22

个人认为300产品真的一个没有检测吗？应该责任不能全怪他

安忍不动如大地 · 发表于 2009-5-26 07:09:07

楼上的，扣你工资也不冤枉，因为你用人不当。我不是幸灾乐祸，只是用人、带徒弟这些事情看似平常，其实这正是关键的关键。做领导的能不能升上去，就看他能不能培养出得力的助手，做师父的能不能体面的收山，就看他有没有能撑门面的弟子。你手下有如此毛躁不安份的人，你没有察觉挨板子也是应该了。有多少坐轿子的人被抬轿子的给带沟了去了，所以轿子不是那么好做，你不光要顾及自身，还要管好别人，他们的一举一动都关乎与你的兴衰。洞若明火，明察秋毫。

还有，被开除的人虽然罪有应得，不过你还是应该给他争取些应得的补偿，这也是你应该做的。开除他是职责所在，不得不为，给他应得的补偿也是职责之外的人情所致。谁知道他年不会再碰面呢。

憨老马 · 发表于 2009-5-26 07:17:17

现在看来这样的人和事多得很！
但这样的人往往有点小聪明，能解决一些小事，但碰钉的时候倒挺大的。

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