别人邀我合伙创业，十字路口的苦恼

hyczt

还是要合作的
要是人家投资金的人也这么想
就没有合作的可能了

草原蒙狼

加油吧
5 t0 C' z/ @0 y) H7 c
$ W/ ?+ R3 F3 v祝君好运

次元碎片

顶出来，希望楼主说说你们现在合作的怎么样了，我现在也即将遇到4股东的情况，我的角色和楼主相似，不过我是带着几个设计产品参与

alexise

俺认真关注了，
- B! f$ S1 }* D5 X, Q权衡好了得失就去行动，路在脚下自能延伸
1、合作做事，分工一定要明确且开诚布公谈清，至大家很清楚且认同，以解决大部分矛盾时决策归属
2、事前立字清楚，但合作中慎重动用法律手段和想法
/ p3 J) x( F( C5 j% l. P3、虽技术强项，但做企业中迅速成长尽快形成自己一套，在财务、人事、客户、沟通、采购、品质、团队方面

sutumu

好象不可靠，我有个和你差不多同学和两广东本地人合伙开厂，结果就很不爽

潘玉洪42

总而言之，设备太少太少（这两台设备只能叫“作坊”，不能叫加工厂）；股东相对而言太多太多（4人）。尽管你在经济上没有损失；当时浪费了你的时间。还是三思而后行。让我看：还是不要这次、这种“机会”——弊大于利。

wj4225447

过街蛤蟆评论的很形象

机械毛驴

回复 1# hhh8858
) ?+ F0 _, }* q$ D( h' ]. X' E1 H6 p
8 h4 h0 S+ P) A
  l4 t- F9 B/ B6 |    我认为，他们那两个能不能拉来活到不重要，关键是能提供资金；但如果是你的资金充足，可以不用管他们。 一定要明确各自责任；  我倒认为你该找两个懂技术的朋友或以前同事加入你们，可以让他们以技术入股；  股东多少不重要，关键是决策，你有懂技术的几个人加上你朋友股东例会什么问题都能解决；

前景钱

和我的情况差不多，你可以看看我的贴子，咱们俩可以好好交流一下

武少

支持！觉得还是可以一试的！但一旦倒戈也是很难说清的，因为有政府的人。