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1 f! \* w, z: D6 U7 a呵呵，其他的兄弟把需要注意的方面都已经说了，我就不狗尾续貂了，只是来帮你分析下合作的优势资源吧。+ }. _, M7 X1 h" i d
2 ]1 w" u$ @- W- t3 R1.工商税务方面可以省下不少心思，成本也可以相应降低，对于一个小企业，这个在初期可是帮助很大的，尤其是在相对管理非常有弹性的地区。! A) R: f. {. X, A5 e5 J8 X4 `. {
2.类似于接单加工的机械制造业来说，有路子是可以事倍功半的一件事，首先初期接活不会毫无目标，至少对市场还能有一个比较清晰的认知。至于这两位关系股东能量有多大，自然是希望越大越好，但是，他们的能量越大，你发挥的作用也就相对越小，所以在这个方面，你必需要不断强化自身，得有拿的出的绝活，开发市场的时候，一定要参与进去，体现出自己的价值，这样才不会被边缘化
( \8 m/ y, i: L- {3 s: F3.融资的问题，按照现在的这个形势，资金越来越会成为限制企业发展的很大一个问题，多几个有能耐的人一起来扛，总比自己苦想要舒服的多。
8 f: \. G- A- v4 y) y7 l4.可以通过这个圈子，建立起自己的人脉，这个是非常重要的，有些时候，人脉比能力更为重要，不管如何，混个脸熟。
0 {9 N- ]7 @, T( h4 I1 } _( {* ~5.政府里的人，一般即便出来做生意，也不会太高调，对他们来说，地位的稳定首先是第一位的，退了休的，也就想发挥点余热，如果不参于管理，那你会很舒服了，合作的时候，不要问他们怎么做，而是要自己想好做的方式，再让他们提供相关支持就好，分清战斗部队和后勤部队的位置，大家都舒服。不然，你会发现你们处理问题的方式会有太多差距，不能适应会活的很累。: g: r( Z6 s8 M& S+ R
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不管如何，同你那位朋友保持良好的关系和沟通，共进退。他是维持整个合作的枢纽，很多事情，由他处理更圆滑一些。' o) N( R0 |+ {$ f3 X5 _
再一个，我认为这种多股东合作的模式，最好不要让家里的亲戚参于，严格第一条就是不可让家里亲戚进来，要不勾心斗角的事情会很多，如果要进来，也可以，股份顶替，严格控制4方合作。 |
楼主: hhh8858
发表于 2009-5-15 19:42:56
