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楼主: hhh8858

别人邀我合伙创业,十字路口的苦恼

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发表于 2009-5-15 19:42:56 | 显示全部楼层
不要了。不够分的!
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发表于 2009-5-15 22:22:25 | 显示全部楼层
同意6楼的说法“刀 ...关于股份的问题:我站在你的立场认为你34%,你好朋友36%其他人不变,较为稳妥!为何?今后你会明白的。
8 J# k- ?) G, z- @3 D* w
% F+ m3 T) R6 a
江恩技术社友,能不能说的更明白些,让我们也分享一下原因?
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发表于 2009-5-15 23:53:01 | 显示全部楼层
不妥不妥,区区这么几台机床很难产生多大的效益。- N. |$ \6 M  R
老板还这么多,我自己深有体会。# T6 ~5 S/ G3 v
强烈建议你,要不独资可以给介绍人回扣。
. E" j( I1 b- \9 q) D2 k要么就不要做,除非你不拿钱,出技术股,还可考虑。! D7 s+ _4 l( I2 R$ |# K! z1 C7 k3 B, C
否则有你苦头吃的
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发表于 2009-5-16 00:21:20 | 显示全部楼层
我以前也经历过四股东。刚开始人多好办事。刚出来一个人关系不多。很难做的。我们还有三个股东在做,也没什么问题,只要把钱财事理清,亲兄弟明算帐。
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发表于 2009-5-16 08:34:02 | 显示全部楼层
企业是靠人做的,人多力量大。$ k. ?3 M2 z' i' `$ f1 q# p
做得好是个集团公司,再者会有些股东淘汰,(更改股东或资产重组)。你可能被淘汰,或者你淘汰他们。4 a: K  ^: [3 b2 m. p2 d, ]; S
也有可能散伙,一次失败的经历,也是个难得的经历。
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 楼主| 发表于 2009-5-16 12:54:51 | 显示全部楼层
谢谢大家为我热情的留言,大家说的各有各的道理,有的意见对我很受启发,社区这样的平台非常好,大家一起讨论,思路也变宽了。
& ], U% E! e) j+ E0 n! N0 F  我是这样想,对我来讲虽有技术,但一直在厂里打工,忙碌地做着技术工作,社会圈子比较小。如果一个人独自创业,光有技术也是不行的,要去接单,跑客户,去应酬。。。都是以前没有碰到过的,开始肯定很艰难,人多总归力量大。; K( v6 l& Y- `! w/ G; F  S" j) I
  我想这也是一次机会,可以试着先跟他们一起创业,慢慢积累人脉关系,自己要与客户关系打好,把产品质量做好,使客户信任我。在实践中不断锻炼自己,这样到以后万一我们之间有分歧,不能再合作下去的话,我就跳出来,自己单独搞,那时有了一定客户圈,打好了基础积累了经验,客户也会认准我,这样的二次创业可能会容易一些,失败率也会低一点。
( p: x3 \8 F7 A' K  当然我是希望我们之间很友好的一直合作下去,把企业越办越好!但不好的打算也要准备,给自己留好充分的后路。2 h" N6 }  W* g6 R; z6 @- r! w" P
  大家说说我的这种想法妥当吗?大家多谈谈你们是否有过几人合伙创业或成功或失败的经验教训,好让我们这些后辈学习学习,少走些弯路。再次感谢了!
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发表于 2009-5-16 14:18:24 | 显示全部楼层
如果楼主认为蛤蟆大侠另一篇文章“假如你没有出路了,趁早改行做老板!”中说的不错,那就试试。呵呵,反正你有技术保底,无所畏惧。
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发表于 2009-5-16 16:07:54 | 显示全部楼层
下力不少,还得罪人
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发表于 2009-5-16 16:28:34 | 显示全部楼层
26# hhh8858 . M/ w5 d) T) D

# Y2 E% o: p2 E5 g呵呵,其他的兄弟把需要注意的方面都已经说了,我就不狗尾续貂了,只是来帮你分析下合作的优势资源吧。
- Y! b* c1 F- G( C4 F$ x- c
3 K3 n% q9 w' }  R1.工商税务方面可以省下不少心思,成本也可以相应降低,对于一个小企业,这个在初期可是帮助很大的,尤其是在相对管理非常有弹性的地区。" e7 g3 ?" i: c$ N' ~
2.类似于接单加工的机械制造业来说,有路子是可以事倍功半的一件事,首先初期接活不会毫无目标,至少对市场还能有一个比较清晰的认知。至于这两位关系股东能量有多大,自然是希望越大越好,但是,他们的能量越大,你发挥的作用也就相对越小,所以在这个方面,你必需要不断强化自身,得有拿的出的绝活,开发市场的时候,一定要参与进去,体现出自己的价值,这样才不会被边缘化: {: [& E* `  {/ o# |+ Q
3.融资的问题,按照现在的这个形势,资金越来越会成为限制企业发展的很大一个问题,多几个有能耐的人一起来扛,总比自己苦想要舒服的多。
4 @" F7 P8 ]: ~1 g; Y4.可以通过这个圈子,建立起自己的人脉,这个是非常重要的,有些时候,人脉比能力更为重要,不管如何,混个脸熟。! K: w! R2 [8 J. R
5.政府里的人,一般即便出来做生意,也不会太高调,对他们来说,地位的稳定首先是第一位的,退了休的,也就想发挥点余热,如果不参于管理,那你会很舒服了,合作的时候,不要问他们怎么做,而是要自己想好做的方式,再让他们提供相关支持就好,分清战斗部队和后勤部队的位置,大家都舒服。不然,你会发现你们处理问题的方式会有太多差距,不能适应会活的很累。( u4 [- ?2 _; K/ Z5 G- ]
. u1 F/ D, U. @
不管如何,同你那位朋友保持良好的关系和沟通,共进退。他是维持整个合作的枢纽,很多事情,由他处理更圆滑一些。
7 k$ ]' i9 I6 T  v' ?$ f再一个,我认为这种多股东合作的模式,最好不要让家里的亲戚参于,严格第一条就是不可让家里亲戚进来,要不勾心斗角的事情会很多,如果要进来,也可以,股份顶替,严格控制4方合作。
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发表于 2009-5-16 16:32:32 | 显示全部楼层
22# 天气   y$ k( W; J' ^7 V% C

$ r3 g. _. v+ Z$ P& E% q5 s; i; m以前好象听说过这种说法,就是要保持1/3以上的股份权益,在维权和股东会议上有更多的话语权,在这个合作情况下,就没有绝对大股东,只有相对大股东,你和你那位朋友在股东会上地位相近,等做大以后相对比较重要。% U5 r0 `% T2 y+ R6 l

- a0 T' a5 s6 U6 W' }8 m大概是这个意思吧
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