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一年合伙,两年红火,三年散伙

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发表于 2023-2-3 12:45:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
不知道论坛里的前辈们,对合伙人的选择有何看法,望不吝赐教,给予指点,小弟勉之。
6 B5 W6 \: G* }1 Y/ j6 X. f
' w; P% i0 f$ M, q6 L$ H我先抛砖引玉,讲讲我和我的两位合伙人的恩怨情仇吧。7 P1 N) i; q$ A, E

! c! V" C2 f/ r  y1 k8 j2 g' l. U先说合伙人A:
7 d: C# K) V9 \/ ?9 p$ r
% U0 \; u! i  }' r7 c- U时间回溯到16年,本人正式毕业投身社会,于一家科技企业内结识了合伙人A。8 ^4 ^  _( z" Q& U1 H

9 B9 ?+ Q% d- P* W  T" ]首先能力上互补,本人机械设计,合伙人工业设计。
+ n& S% b/ A' `/ s4 V) ]( f- ]8 `
5 K+ Z2 M- c) S( e6 }: `' {其次性格上互补,本人偏内向,合伙人偏外向。
% q2 r; m5 j- e; m. h
) f/ V6 l1 T( ^5 x' T+ S最后做事风格上相似,都是追求效率,小步快跑,快速迭代,敢想敢干。
8 ]/ Q1 |- o8 i( ?3 H6 u1 T% V8 a' L
这样看的话,似乎一切都还行,以当时那个时间节点,自己的认知水平,也就很认可这样的合伙人了。
8 X1 s) @2 G/ Z3 k0 |8 n2 k/ |7 ^( m4 i
于是经过了一年多的共事后,双双辞职创业,股权平分。* K+ c# [) s8 V8 d/ p8 C% B

; A5 R/ i& }9 f6 E9 R0 g% `本人负责公司内部管理和一部分事务,包括教务(教育公司)、杂务(一家初创公司有一堆乱七八糟的事)、人事、财务、法务等,自己也担任全科教师进行一线教学。
& \3 o, m2 e3 ^- i7 ?
1 r: x* g  h0 S( T合伙人负责外部扩张侵略,到处找牛人谈话、学习,找其他机构尝试合作,也担任教师一线教学。$ t+ q/ I8 t# _+ V+ H0 `1 G

$ {7 `3 {4 e; U: O/ g% Z. v- ~7 W合伙不到三个月,各自毛病也就逐步展现,没有真正一起做事永远都不会知道真正的一面。/ |& ?: N6 a: ^% K, s
7 x" x+ U# b* d1 O/ V
先说本人毛病,人无完人,咱不能只说别人毛病,不说自己的呀。
$ S" K) w4 `( ?9 t. c3 R+ C5 O! |3 z8 ?1 s2 q) _
首页性格上,没有优劣,但性格上的特点,会体现到做事上。& L! X$ s# g# M1 i1 x3 {5 E
, _: A5 f$ e# }
本人性格内向,前面已经说了,因此毛病就分别有不善沟通、吝啬交流、吝啬表现自己表达自己,除了性格导致的毛病外,还有做事佛系,做一天和尚撞一天钟,不够主动,侵略性不够,创业是要有强烈的侵略性,去向外扩张,去寻求发展的。
; K) l5 T) s' A3 }1 S
7 W* j2 W2 a& G. Q7 c' g合作人呢,性格已经不能说是外向了,应该说是火爆。仿佛很多事情都是自己的逆鳞,一碰就爆,嘴上也不积德,说骂就骂,口吐芬芳。另外好大喜功,情绪不稳定,做事火急火燎。0 |$ G: d$ i- g6 e5 X
6 v! B  Y1 ?  o  k! ]
能够合伙至今,殊为不易。
) j. f9 Y5 [' S' a# _0 H- ^6 ~! ?: a4 g- H# V# @6 Y& Q2 K
再说合伙人B:; ]7 i) o+ {+ c3 v3 b
, p. Q2 S. d- @! y0 e) E
合伙人B为合伙人A的朋友,经介绍后,认识。" V/ a3 h" a7 t9 q& J8 ?

* P! s! G  x% H3 c初印象,为人不错,真诚待人。
- l- u3 P" U# @0 D( v: s
. G+ c' {; f6 p! z3 e后加入团队合伙创业,没有出资,兼职创业,自身有主职工作。7 g; c9 Z9 |/ y1 |" {# U

0 i' F/ z$ e. y! k- Q' q合伙一年后,问题也就同样渐渐暴露出来。6 Q7 P  A7 G- H; @& ^+ v

( t) Z2 [) K6 N内心敏感脆弱,承诺大于事实,常信誓旦旦说必拿到项目,做好项目,但事与愿违。$ G# `9 M9 e) L
) W* `, C( a; l% e! m, \
其次荒于学习,自身掌握的一切经验和能力,皆为自身工作多年重复出来的经验,并一直沿用,抗拒新方法。) f+ F! b) y# ^4 @  h

( ?  r5 j9 I/ t& r  c4 M" W最后,理念出现严重问题,以打工者心态看待合伙,给多少钱做多少事,只愿做无风险的事情,同时也安居乐业,没有太大野心,觉得合作开的公司有项目就一起做,然后分钱,没有项目做,就放在哪里晾着即可。! `. ?$ A! f, U  r
4 D% c! e# P: M# L  @8 \7 A3 |4 f* U' w
目前已2023年2月3日,我们三人目前还是合伙状态,但我感觉距离散伙已经不远,内耗严重。
1 W+ \0 t5 X  S& C- b+ x
2 `' c: d; S+ S. ~最后的最后,我说说这么多年,我对合伙人的最新认知及看法吧。/ L) ]* b- ~& X$ M

' L* l  l6 T  G5 F7 K% P( E第一点,格局:不计较、不小心眼、不多疑、有担当,方能遇事不慌,并共度难关。' D9 Y( y% u# h) ^% H7 ^

& w9 K( M$ x/ H第二点,分配:钱的分配、工作的分配、责任的分配,需要认同,不然永远有人在不爽,永远都在内耗。
* z+ e0 O, Q; `; g3 H) j$ t+ z' i" Y; h) K- }" y2 ?; ^
第三点,共事:创业需要心在一起,也要身在一起,不支持兼职创业。
2 q9 |; \) s+ a/ G6 a& z; p% n1 E% B* d: ^) f
论坛的前辈们,有何新看法,欢迎讨论。- j7 ~9 t' |- D7 v. |

  j( }: c& v3 L: p

评分

参与人数 6威望 +208 收起 理由
管理团队 + 100 公众号采用
laozzzji + 1 灌水~
我在飞 + 5 事业不是一个人实现的,需要一个团队!
姆明i + 1 思想深刻,见多识广!
大白小白 + 1 支持原创,我也发过类似帖子
老鹰 + 100

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发表于 2023-2-3 13:04:06 | 显示全部楼层
最重要的莫过于制定一套规则。没有完善的规则,什么人品都靠不住,除非特例,那是极少数。有一个出色如马云的领袖也行,大家听他的,规则他来定。  {. t. _5 U$ Q) x

9 l+ j% e. }& O李光耀说过,英国人在新加坡看不起当地人,也没做过多少好事。但有一条贡献极大,就是留下来一部好法律。* Y3 {. b5 a9 [0 M9 Y. u

# ^8 K; W# T$ e! M' x& \中国人比较感性,规则意识很差。国家不相信法律,民间不重视规则。这种就永远玩不转,永远都没有现代化。

点评

鹰老大说得很对,除了人品、格局之外,能够遵守规则,就能大大降低内耗  发表于 2023-2-3 13:06
发表于 2023-2-3 13:07:24 | 显示全部楼层
三个人了就应该有个说话算数的头了吧。! o9 ~8 ]" C, g7 O* W' y0 T
头出资最多,责任最多,收益最多。
- I8 M: a; N. s$ g* P另外两个人提供专业意见,头做最终决策。
发表于 2023-2-3 13:14:52 | 显示全部楼层
钱的分配,我发过类似的帖子:+ N$ Z7 a9 ?* a7 O4 ~9 s5 \' K% ^
1 T+ L$ l4 ]6 V7 z% O. \$ R& i, }0 n
http://www.cmiw.cn/thread-1045986-1-1.html
发表于 2023-2-3 13:15:16 | 显示全部楼层
三个和尚得有一个和尚指挥另外两个和尚挑水
发表于 2023-2-3 13:15:38 | 显示全部楼层
合伙创业的,失败的就不说了,成功的不少,国外的:英特尔、苹果、微软等等,国内的:淘宝、腾讯、小米等等。成功的根本原因,当然与资金、社会关系、市场环境都有关,是天时地利人和都具备的产物,但核心在几个人的能力和品格的和谐。

点评

你说的这些都是有背景的创业,没有背景的创业不一样的。  发表于 2023-2-3 23:43
可遇不可求+1  发表于 2023-2-3 16:34
可遇不可求  发表于 2023-2-3 13:31
发表于 2023-2-3 13:22:16 | 显示全部楼层
鱼儿雷 发表于 2023-2-3 13:07+ w6 O& C1 a9 z  M7 f5 U
三个人了就应该有个说话算数的头了吧。  G( w7 k+ D: P0 m
头出资最多,责任最多,收益最多。1 S7 o  K, E5 K: f. H
另外两个人提供专业意见,头做 ...
  a  ^/ K" D$ R& z* N0 }! G
这种1超2专的初创团队比较稳定。, T( P, Q0 K& V6 _0 E
1超:出资人,拍板者,话事人,规则制定者。
6 m* t- S5 `! D+ q/ M: C2专,配合1超进行分工,协作。
/ x' a+ D) E1 J' ?! B$ r# r1 |
9 M& H1 R4 ~5 M关于股份和分红:( T* v6 x5 f  o! i' G

4 ?, t5 B  ~- m3 c6 x这既是权利(按股分红),也是义务(按股出力)。6 W# ^6 V: b4 M' T: Q8 ]4 i! _8 M. v
$ u/ m" z3 Z7 }6 C. k
例如A在负责的范畴内,今年没出到多大的力,B救火成功,很辛苦,3 A% Q" @" l& R2 W" h6 o6 L4 E
  T0 s  o4 H4 j& X8 @
那么在分红上必须要动态波动,AB不方便出声,1超必须要提出解决方案。+ }7 k  c7 o, Z  H9 R) ]
  ~. ?; }6 Z) K7 K# z
+ H3 A* x5 D" F" {  `
发表于 2023-2-3 13:27:37 | 显示全部楼层
提供一个图,供参考。
: @. P$ t9 z+ @* D6 |' G" g# F) m& a- m, q2 J- a

4 q! H) Q) L9 }7 ^
股权结构.jpeg

点评

那你说说你们三个人的占比。  发表于 2023-2-3 18:59
工作内容涉及到法务,所以股权分配都懂的啦!  发表于 2023-2-3 16:35
发表于 2023-2-3 13:40:14 | 显示全部楼层
“最后的最后,我说说这么多年,我对合伙人的最新认知及看法吧。' ~) o+ l1 ^, G* t# A2 M
第一点,格局:不计较、不小心眼、不多疑、有担当,方能遇事不慌,并共度难关。$ h! u, r: V& Q1 |$ u
第二点,分配:钱的分配、工作的分配、责任的分配,需要认同,不然永远有人在不爽,永远都在内耗。( K3 Y7 f* V! P- [: d
第三点,共事:创业需要心在一起,也要身在一起,不支持兼职创业。”
1 U. @' L$ c. H3 a' W, z& [
7 g5 W+ |3 e7 f! u2 f7 W对lz大侠的这些总结,表示赞赏。) }; \+ _" U2 C2 k& m

: T  J  u* w8 z但我提一个问题,你和搭档如果没有长久共事,共患难,没有一起分钱,没有灵魂碰撞,怎么了解一个人的格局,人品?
4 ^" i/ O2 Y* {$ H5 I
3 |* K! l( H/ Y* Z5 F1 c所谓路遥知马力日久见人心。从lz的亲身例子也可以看出,刚开始观感都是很不错的,否则不可能在一起。一遇到事,一摩擦发热就发现退火,软了,磨损了,内耗了,机构主体都快要散架了。6 r  q1 R" n2 l( W3 \1 o

" y2 W$ {2 j2 T1 N6 V4 d; |" `必须优胜劣汰,用进废退。必须有一个公平公开公正的精神领袖来话事,根据业绩来调整股份,甚至踢人出局。2 `6 T/ m$ J6 I3 e* l9 \- O

) z: m8 G. m, T" _% Q0 U/ k所以,所有的问题都可以收敛到一个核心点上:7 I! E1 ?4 R! s$ j* Y' _

+ f7 C. L" W3 _' @4 u% Q第一,你自己能否做精神领袖操盘?5 K% a% E3 ~* e* ]7 m+ t

8 p7 y( n" G5 K, a第二,你如果不能,如何找到他,加入他?6 s. {4 ]! R/ h) i' Z9 l
& y9 s5 D1 O' K$ k. ~! `  e
9 ]0 W- G8 N0 n! y6 X6 E3 @
发表于 2023-2-3 14:11:49 | 显示全部楼层
你总结了一大堆我感觉没有我这一点重要,这一点就是不合伙,合伙的买卖不长,就算有不计较的合伙人,你也会计较,总之不会长的。要么自己干,要么就打工。

点评

大生意也一样的,在大的生意你就去看吧,实际操控人控股人就一个,其他都是辅助的。  发表于 2023-2-4 09:26
小生意自己干,不合伙。 大生意,必然需要一班人马来完成。  发表于 2023-2-3 16:37
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