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一年合伙,两年红火,三年散伙

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发表于 2023-2-3 12:45:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
不知道论坛里的前辈们,对合伙人的选择有何看法,望不吝赐教,给予指点,小弟勉之。
! o5 g& [- Q5 n
0 e3 i! Q  D& M% t& B我先抛砖引玉,讲讲我和我的两位合伙人的恩怨情仇吧。
5 k# K1 Z0 a) B( D2 Z( W& I5 `9 \  q) v- x8 m6 ^
先说合伙人A:( E. ^6 i4 ?  c! t  ^, S

" Y+ K- x3 v0 `* |: q$ r+ k时间回溯到16年,本人正式毕业投身社会,于一家科技企业内结识了合伙人A。: _* R9 p3 l7 j) t7 r
/ R# D1 P( Z  E) s
首先能力上互补,本人机械设计,合伙人工业设计。
3 D% p$ E) u$ P3 H/ K3 B2 B7 y
* y8 i. ?- P. o$ w4 J其次性格上互补,本人偏内向,合伙人偏外向。9 [2 u  d# l# O2 D5 H0 r
! w) ^6 D) R( Y* S
最后做事风格上相似,都是追求效率,小步快跑,快速迭代,敢想敢干。
- |/ ^& O* [. ?" n4 g4 a  B  U. U1 @* t
这样看的话,似乎一切都还行,以当时那个时间节点,自己的认知水平,也就很认可这样的合伙人了。
+ \* q5 s' U! h; w
, G) A/ B6 ?0 Z$ M; Z  B! G9 w于是经过了一年多的共事后,双双辞职创业,股权平分。. D, V8 G. P: v( O* B
$ |) u5 f' ]% Q
本人负责公司内部管理和一部分事务,包括教务(教育公司)、杂务(一家初创公司有一堆乱七八糟的事)、人事、财务、法务等,自己也担任全科教师进行一线教学。
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合伙人负责外部扩张侵略,到处找牛人谈话、学习,找其他机构尝试合作,也担任教师一线教学。: e( ?( j$ G, d7 n) _* w( H. r
; u, E  ?4 J8 c3 d
合伙不到三个月,各自毛病也就逐步展现,没有真正一起做事永远都不会知道真正的一面。9 h& l* }; r: k& r9 V, T
8 W$ b' }5 o2 \: }% s2 w# p- b
先说本人毛病,人无完人,咱不能只说别人毛病,不说自己的呀。
6 T5 \0 J5 B: a% u. R1 I
$ q* j; N1 h& J9 C/ R首页性格上,没有优劣,但性格上的特点,会体现到做事上。
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- [- ?( k& o" v! {; n3 I本人性格内向,前面已经说了,因此毛病就分别有不善沟通、吝啬交流、吝啬表现自己表达自己,除了性格导致的毛病外,还有做事佛系,做一天和尚撞一天钟,不够主动,侵略性不够,创业是要有强烈的侵略性,去向外扩张,去寻求发展的。
, o& ?; s7 R7 q5 `) R; c$ j2 c$ \+ r0 v* P8 K4 h  ~7 v$ ~5 U! M
合作人呢,性格已经不能说是外向了,应该说是火爆。仿佛很多事情都是自己的逆鳞,一碰就爆,嘴上也不积德,说骂就骂,口吐芬芳。另外好大喜功,情绪不稳定,做事火急火燎。
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( Q1 B" p& a7 y1 B5 j能够合伙至今,殊为不易。# Z. @$ ]9 ]8 ^8 u+ j

) k0 V/ W  @% P4 u% w再说合伙人B:
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合伙人B为合伙人A的朋友,经介绍后,认识。5 O5 `: X8 Q; y3 t6 h9 G: b% m

: j$ K5 V' H" {. H初印象,为人不错,真诚待人。
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后加入团队合伙创业,没有出资,兼职创业,自身有主职工作。
" [6 k& W7 a) V( R2 D; n# F
5 F9 s4 z8 s7 K( [合伙一年后,问题也就同样渐渐暴露出来。4 a- Z% I- i9 i; Y9 Z8 i

2 R: {$ n. r, d3 V内心敏感脆弱,承诺大于事实,常信誓旦旦说必拿到项目,做好项目,但事与愿违。
0 B& x# l  d- A8 x% i( }- k3 J3 y- I1 Q6 J( `* q  f( N
其次荒于学习,自身掌握的一切经验和能力,皆为自身工作多年重复出来的经验,并一直沿用,抗拒新方法。
) @' E* g5 G' i
) h! t# S' P8 B  I; y/ y0 G- n最后,理念出现严重问题,以打工者心态看待合伙,给多少钱做多少事,只愿做无风险的事情,同时也安居乐业,没有太大野心,觉得合作开的公司有项目就一起做,然后分钱,没有项目做,就放在哪里晾着即可。! t+ f7 j5 K' [: v# {- k+ G
2 m8 v3 V1 G4 P1 |! Y
目前已2023年2月3日,我们三人目前还是合伙状态,但我感觉距离散伙已经不远,内耗严重。+ b; Y6 V& u/ l, o

/ Q, s# P- s! U: g. g1 N+ N/ _最后的最后,我说说这么多年,我对合伙人的最新认知及看法吧。
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% w& ^% N, k& w8 h第一点,格局:不计较、不小心眼、不多疑、有担当,方能遇事不慌,并共度难关。) A. K" ~' T4 L8 _0 G' y$ t2 j# g

5 X3 Y2 ~8 S3 p第二点,分配:钱的分配、工作的分配、责任的分配,需要认同,不然永远有人在不爽,永远都在内耗。
, C: L5 a# h5 V5 K, k1 p8 l9 S0 D! H- A8 {9 M. m
第三点,共事:创业需要心在一起,也要身在一起,不支持兼职创业。
5 _( ?$ {8 t3 G* \# |6 D
: D" L8 }7 y* V6 X+ T4 e/ V论坛的前辈们,有何新看法,欢迎讨论。( [% D4 V/ t- K, J
& ~, W. s& x+ N* {: |& O; f4 i

评分

参与人数 6威望 +208 收起 理由
管理团队 + 100 公众号采用
laozzzji + 1 灌水~
我在飞 + 5 事业不是一个人实现的,需要一个团队!
姆明i + 1 思想深刻,见多识广!
大白小白 + 1 支持原创,我也发过类似帖子
老鹰 + 100

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发表于 2023-2-3 13:04:06 | 显示全部楼层
最重要的莫过于制定一套规则。没有完善的规则,什么人品都靠不住,除非特例,那是极少数。有一个出色如马云的领袖也行,大家听他的,规则他来定。& H" j- O; _  v# \

0 T3 V& i, k2 h" M' J' v李光耀说过,英国人在新加坡看不起当地人,也没做过多少好事。但有一条贡献极大,就是留下来一部好法律。: n* q. u# M- F4 o6 \
( K* C; |6 P0 h* s  l* }2 d
中国人比较感性,规则意识很差。国家不相信法律,民间不重视规则。这种就永远玩不转,永远都没有现代化。

点评

鹰老大说得很对,除了人品、格局之外,能够遵守规则,就能大大降低内耗  发表于 2023-2-3 13:06
发表于 2023-2-3 13:07:24 | 显示全部楼层
三个人了就应该有个说话算数的头了吧。/ a/ G: {! [/ X* {$ \: W5 u' q, \
头出资最多,责任最多,收益最多。$ H' Y/ g7 B& f# Y3 \9 z
另外两个人提供专业意见,头做最终决策。
发表于 2023-2-3 13:14:52 | 显示全部楼层
钱的分配,我发过类似的帖子:
) u) R+ u1 O; Y
6 Q+ o4 D* P4 L+ B$ dhttp://www.cmiw.cn/thread-1045986-1-1.html
发表于 2023-2-3 13:15:16 | 显示全部楼层
三个和尚得有一个和尚指挥另外两个和尚挑水
发表于 2023-2-3 13:15:38 | 显示全部楼层
合伙创业的,失败的就不说了,成功的不少,国外的:英特尔、苹果、微软等等,国内的:淘宝、腾讯、小米等等。成功的根本原因,当然与资金、社会关系、市场环境都有关,是天时地利人和都具备的产物,但核心在几个人的能力和品格的和谐。

点评

你说的这些都是有背景的创业,没有背景的创业不一样的。  发表于 2023-2-3 23:43
可遇不可求+1  发表于 2023-2-3 16:34
可遇不可求  发表于 2023-2-3 13:31
发表于 2023-2-3 13:22:16 | 显示全部楼层
鱼儿雷 发表于 2023-2-3 13:07/ z1 H  y) C3 v! n
三个人了就应该有个说话算数的头了吧。
1 j. t2 a7 Z( Z0 {5 l7 p头出资最多,责任最多,收益最多。/ y: A) W8 w$ f
另外两个人提供专业意见,头做 ...
, {- z* v/ }, f+ J4 d
这种1超2专的初创团队比较稳定。
  G" K8 }3 F( D- b7 a1超:出资人,拍板者,话事人,规则制定者。, w+ m% L7 [8 S1 l+ O
2专,配合1超进行分工,协作。9 B- a4 u3 m1 Z6 E6 T) w

5 N2 F7 @" u( N" X# q4 ^关于股份和分红:
7 ?# y' A8 b% p; i& `, n# `
8 a# P4 c, |7 n0 e: Y3 f这既是权利(按股分红),也是义务(按股出力)。
3 H7 B/ w( e3 S/ |: X. v9 p  E8 Z/ W4 @# X
例如A在负责的范畴内,今年没出到多大的力,B救火成功,很辛苦,6 s1 a" C( p9 c- x

8 t& |; r7 A+ n5 w2 `那么在分红上必须要动态波动,AB不方便出声,1超必须要提出解决方案。% n+ C8 P! D1 I. c: z

7 h+ f' X( X* `: `6 K5 Y) n: r1 e3 t+ R, U$ ?* ]
发表于 2023-2-3 13:27:37 | 显示全部楼层
提供一个图,供参考。3 J  T. D) c5 Y
3 Y1 Z! m4 I) }3 i8 p

! p! z& ]% P, G9 n9 l. ^: ?
股权结构.jpeg

点评

那你说说你们三个人的占比。  发表于 2023-2-3 18:59
工作内容涉及到法务,所以股权分配都懂的啦!  发表于 2023-2-3 16:35
发表于 2023-2-3 13:40:14 | 显示全部楼层
“最后的最后,我说说这么多年,我对合伙人的最新认知及看法吧。8 J; g% f7 b8 I% p7 Y& q  S
第一点,格局:不计较、不小心眼、不多疑、有担当,方能遇事不慌,并共度难关。
. g2 ?# `' X" f7 I$ b. J第二点,分配:钱的分配、工作的分配、责任的分配,需要认同,不然永远有人在不爽,永远都在内耗。$ ^5 @6 r" O$ W" a" b# f
第三点,共事:创业需要心在一起,也要身在一起,不支持兼职创业。”
  e. P6 X* A) \9 K( Z. i* }! I% K' K) l% l- ]
对lz大侠的这些总结,表示赞赏。# v  j, d- j1 k' e  R

) ~2 U1 a: s, [, }. T# z9 l+ o但我提一个问题,你和搭档如果没有长久共事,共患难,没有一起分钱,没有灵魂碰撞,怎么了解一个人的格局,人品?0 F+ K1 i3 l! ~" S" Y

* U- C/ x8 ^7 r( {: F! o. `/ A所谓路遥知马力日久见人心。从lz的亲身例子也可以看出,刚开始观感都是很不错的,否则不可能在一起。一遇到事,一摩擦发热就发现退火,软了,磨损了,内耗了,机构主体都快要散架了。7 |+ O5 A4 g( O

( W/ W5 I' v' w+ P必须优胜劣汰,用进废退。必须有一个公平公开公正的精神领袖来话事,根据业绩来调整股份,甚至踢人出局。" T( F# W' q2 q% f8 |+ v/ ?4 f  S
/ J+ \" R- G- Z" w# P7 }
所以,所有的问题都可以收敛到一个核心点上:! z6 p3 e/ ~/ E0 ^: }% p: m' z

6 f5 s6 V% x' W' k) K! ^4 b& o2 X7 `第一,你自己能否做精神领袖操盘?# k% J  Z8 U& E1 q" V% Y6 A
, Z% i/ O6 i3 m
第二,你如果不能,如何找到他,加入他?
6 s6 t; ^# q+ D1 P- u! Z, N  {1 Y$ U7 v* z6 Q- z
# L# p$ T: m4 k5 I
发表于 2023-2-3 14:11:49 | 显示全部楼层
你总结了一大堆我感觉没有我这一点重要,这一点就是不合伙,合伙的买卖不长,就算有不计较的合伙人,你也会计较,总之不会长的。要么自己干,要么就打工。

点评

大生意也一样的,在大的生意你就去看吧,实际操控人控股人就一个,其他都是辅助的。  发表于 2023-2-4 09:26
小生意自己干,不合伙。 大生意,必然需要一班人马来完成。  发表于 2023-2-3 16:37
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