一年合伙，两年红火，三年散伙

赤城

不知道论坛里的前辈们，对合伙人的选择有何看法，望不吝赐教，给予指点，小弟勉之。

我先抛砖引玉，讲讲我和我的两位合伙人的恩怨情仇吧。

0 r2 A+ d- v8 \3 a: N# J先说合伙人A：
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- l. P8 j) z- I/ }8 d2 `时间回溯到16年，本人正式毕业投身社会，于一家科技企业内结识了合伙人A。

首先能力上互补，本人机械设计，合伙人工业设计。

) A! @, D% ]3 k  L- s) w其次性格上互补，本人偏内向，合伙人偏外向。
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8 @) b- w% W' C9 C0 u4 g最后做事风格上相似，都是追求效率，小步快跑，快速迭代，敢想敢干。
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4 {" p; i$ Z# N5 j/ w3 l! N这样看的话，似乎一切都还行，以当时那个时间节点，自己的认知水平，也就很认可这样的合伙人了。

于是经过了一年多的共事后，双双辞职创业，股权平分。
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- J( y( w  `+ T1 E4 T( t本人负责公司内部管理和一部分事务，包括教务（教育公司）、杂务（一家初创公司有一堆乱七八糟的事）、人事、财务、法务等，自己也担任全科教师进行一线教学。

合伙人负责外部扩张侵略，到处找牛人谈话、学习，找其他机构尝试合作，也担任教师一线教学。

合伙不到三个月，各自毛病也就逐步展现，没有真正一起做事永远都不会知道真正的一面。
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先说本人毛病，人无完人，咱不能只说别人毛病，不说自己的呀。
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首页性格上，没有优劣，但性格上的特点，会体现到做事上。
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5 X4 R" g* i5 m! F3 [: ^" ]本人性格内向，前面已经说了，因此毛病就分别有不善沟通、吝啬交流、吝啬表现自己表达自己，除了性格导致的毛病外，还有做事佛系，做一天和尚撞一天钟，不够主动，侵略性不够，创业是要有强烈的侵略性，去向外扩张，去寻求发展的。

合作人呢，性格已经不能说是外向了，应该说是火爆。仿佛很多事情都是自己的逆鳞，一碰就爆，嘴上也不积德，说骂就骂，口吐芬芳。另外好大喜功，情绪不稳定，做事火急火燎。
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能够合伙至今，殊为不易。

% G+ N5 ?. J3 L( |再说合伙人B：
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合伙人B为合伙人A的朋友，经介绍后，认识。
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( m0 E. ^7 V9 ?. g% k4 Z5 o, n初印象，为人不错，真诚待人。
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3 v8 \9 L# c/ n4 P% Y# H9 U) _& b后加入团队合伙创业，没有出资，兼职创业，自身有主职工作。

合伙一年后，问题也就同样渐渐暴露出来。

1 M) w9 M  V! _, @  R内心敏感脆弱，承诺大于事实，常信誓旦旦说必拿到项目，做好项目，但事与愿违。
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其次荒于学习，自身掌握的一切经验和能力，皆为自身工作多年重复出来的经验，并一直沿用，抗拒新方法。
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最后，理念出现严重问题，以打工者心态看待合伙，给多少钱做多少事，只愿做无风险的事情，同时也安居乐业，没有太大野心，觉得合作开的公司有项目就一起做，然后分钱，没有项目做，就放在哪里晾着即可。
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目前已2023年2月3日，我们三人目前还是合伙状态，但我感觉距离散伙已经不远，内耗严重。
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最后的最后，我说说这么多年，我对合伙人的最新认知及看法吧。

第一点，格局：不计较、不小心眼、不多疑、有担当，方能遇事不慌，并共度难关。

第二点，分配：钱的分配、工作的分配、责任的分配，需要认同，不然永远有人在不爽，永远都在内耗。
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. \/ Q# @! R/ y. O9 p第三点，共事：创业需要心在一起，也要身在一起，不支持兼职创业。

论坛的前辈们，有何新看法，欢迎讨论。

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老鹰

最重要的莫过于制定一套规则。没有完善的规则，什么人品都靠不住，除非特例，那是极少数。有一个出色如马云的领袖也行，大家听他的，规则他来定。
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李光耀说过，英国人在新加坡看不起当地人，也没做过多少好事。但有一条贡献极大，就是留下来一部好法律。

中国人比较感性，规则意识很差。国家不相信法律，民间不重视规则。这种就永远玩不转，永远都没有现代化。

鱼儿雷

三个人了就应该有个说话算数的头了吧。
头出资最多，责任最多，收益最多。
4 }1 F  y" L- A+ y' R5 c# O) }+ x8 w另外两个人提供专业意见，头做最终决策。

大白小白

钱的分配，我发过类似的帖子：

2 m9 {( m( E* M, ?# K( qhttp://www.cmiw.cn/thread-1045986-1-1.html

缙云湖畔

三个和尚得有一个和尚指挥另外两个和尚挑水

鑫森淼炎垚

合伙创业的，失败的就不说了，成功的不少，国外的：英特尔、苹果、微软等等，国内的：淘宝、腾讯、小米等等。成功的根本原因，当然与资金、社会关系、市场环境都有关，是天时地利人和都具备的产物，但核心在几个人的能力和品格的和谐。

大白小白

鱼儿雷 发表于 2023-2-3 13:07
' k) U6 \; z' Q% X6 m三个人了就应该有个说话算数的头了吧。
7 z' ]$ n4 D) W# N1 d' \; s头出资最多，责任最多，收益最多。
: c8 l) g. n' Q' j另外两个人提供专业意见，头做 ...

- v6 ~: W, ~- ^- q3 P/ }) `- N这种1超2专的初创团队比较稳定。
1超：出资人，拍板者，话事人，规则制定者。
2专，配合1超进行分工，协作。

关于股份和分红：
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这既是权利（按股分红），也是义务（按股出力）。
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例如A在负责的范畴内，今年没出到多大的力，B救火成功，很辛苦，

那么在分红上必须要动态波动，AB不方便出声，1超必须要提出解决方案。
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大白小白

提供一个图，供参考。

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大白小白

“最后的最后，我说说这么多年，我对合伙人的最新认知及看法吧。
第一点，格局：不计较、不小心眼、不多疑、有担当，方能遇事不慌，并共度难关。
0 U5 \: r  A! r2 e) U# S第二点，分配：钱的分配、工作的分配、责任的分配，需要认同，不然永远有人在不爽，永远都在内耗。
第三点，共事：创业需要心在一起，也要身在一起，不支持兼职创业。”

对lz大侠的这些总结，表示赞赏。
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但我提一个问题，你和搭档如果没有长久共事，共患难，没有一起分钱，没有灵魂碰撞，怎么了解一个人的格局，人品？
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5 x* E( ]) o- t% d所谓路遥知马力日久见人心。从lz的亲身例子也可以看出，刚开始观感都是很不错的，否则不可能在一起。一遇到事，一摩擦发热就发现退火，软了，磨损了，内耗了，机构主体都快要散架了。
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必须优胜劣汰，用进废退。必须有一个公平公开公正的精神领袖来话事，根据业绩来调整股份，甚至踢人出局。
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6 W1 P0 ]0 i9 L7 G所以，所有的问题都可以收敛到一个核心点上：
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. y- j: u, s/ W( a第一，你自己能否做精神领袖操盘？

. C) h, m" x6 T9 w$ e" F第二，你如果不能，如何找到他，加入他？

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|°莪瘋ㄋ._

你总结了一大堆我感觉没有我这一点重要，这一点就是不合伙，合伙的买卖不长，就算有不计较的合伙人，你也会计较，总之不会长的。要么自己干，要么就打工。