不知道论坛里的前辈们,对合伙人的选择有何看法,望不吝赐教,给予指点,小弟勉之。
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0 e3 i! Q D& M% t& B我先抛砖引玉,讲讲我和我的两位合伙人的恩怨情仇吧。
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先说合伙人A:( E. ^6 i4 ? c! t ^, S
" Y+ K- x3 v0 `* |: q$ r+ k时间回溯到16年,本人正式毕业投身社会,于一家科技企业内结识了合伙人A。: _* R9 p3 l7 j) t7 r
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首先能力上互补,本人机械设计,合伙人工业设计。
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* y8 i. ?- P. o$ w4 J其次性格上互补,本人偏内向,合伙人偏外向。9 [2 u d# l# O2 D5 H0 r
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最后做事风格上相似,都是追求效率,小步快跑,快速迭代,敢想敢干。
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这样看的话,似乎一切都还行,以当时那个时间节点,自己的认知水平,也就很认可这样的合伙人了。
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, G) A/ B6 ?0 Z$ M; Z B! G9 w于是经过了一年多的共事后,双双辞职创业,股权平分。. D, V8 G. P: v( O* B
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本人负责公司内部管理和一部分事务,包括教务(教育公司)、杂务(一家初创公司有一堆乱七八糟的事)、人事、财务、法务等,自己也担任全科教师进行一线教学。
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合伙人负责外部扩张侵略,到处找牛人谈话、学习,找其他机构尝试合作,也担任教师一线教学。: e( ?( j$ G, d7 n) _* w( H. r
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合伙不到三个月,各自毛病也就逐步展现,没有真正一起做事永远都不会知道真正的一面。9 h& l* }; r: k& r9 V, T
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先说本人毛病,人无完人,咱不能只说别人毛病,不说自己的呀。
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$ q* j; N1 h& J9 C/ R首页性格上,没有优劣,但性格上的特点,会体现到做事上。
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- [- ?( k& o" v! {; n3 I本人性格内向,前面已经说了,因此毛病就分别有不善沟通、吝啬交流、吝啬表现自己表达自己,除了性格导致的毛病外,还有做事佛系,做一天和尚撞一天钟,不够主动,侵略性不够,创业是要有强烈的侵略性,去向外扩张,去寻求发展的。
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合作人呢,性格已经不能说是外向了,应该说是火爆。仿佛很多事情都是自己的逆鳞,一碰就爆,嘴上也不积德,说骂就骂,口吐芬芳。另外好大喜功,情绪不稳定,做事火急火燎。
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( Q1 B" p& a7 y1 B5 j能够合伙至今,殊为不易。# Z. @$ ]9 ]8 ^8 u+ j
) k0 V/ W @% P4 u% w再说合伙人B:
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合伙人B为合伙人A的朋友,经介绍后,认识。5 O5 `: X8 Q; y3 t6 h9 G: b% m
: j$ K5 V' H" {. H初印象,为人不错,真诚待人。
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后加入团队合伙创业,没有出资,兼职创业,自身有主职工作。
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5 F9 s4 z8 s7 K( [合伙一年后,问题也就同样渐渐暴露出来。4 a- Z% I- i9 i; Y9 Z8 i
2 R: {$ n. r, d3 V内心敏感脆弱,承诺大于事实,常信誓旦旦说必拿到项目,做好项目,但事与愿违。
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其次荒于学习,自身掌握的一切经验和能力,皆为自身工作多年重复出来的经验,并一直沿用,抗拒新方法。
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) h! t# S' P8 B I; y/ y0 G- n最后,理念出现严重问题,以打工者心态看待合伙,给多少钱做多少事,只愿做无风险的事情,同时也安居乐业,没有太大野心,觉得合作开的公司有项目就一起做,然后分钱,没有项目做,就放在哪里晾着即可。! t+ f7 j5 K' [: v# {- k+ G
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目前已2023年2月3日,我们三人目前还是合伙状态,但我感觉距离散伙已经不远,内耗严重。+ b; Y6 V& u/ l, o
/ Q, s# P- s! U: g. g1 N+ N/ _最后的最后,我说说这么多年,我对合伙人的最新认知及看法吧。
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% w& ^% N, k& w8 h第一点,格局:不计较、不小心眼、不多疑、有担当,方能遇事不慌,并共度难关。) A. K" ~' T4 L8 _0 G' y$ t2 j# g
5 X3 Y2 ~8 S3 p第二点,分配:钱的分配、工作的分配、责任的分配,需要认同,不然永远有人在不爽,永远都在内耗。
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第三点,共事:创业需要心在一起,也要身在一起,不支持兼职创业。
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: D" L8 }7 y* V6 X+ T4 e/ V论坛的前辈们,有何新看法,欢迎讨论。( [% D4 V/ t- K, J
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