好像是太激进了

hellodaniu

在大公司呆久了，会比较重视流程和规范，去小公司容易水土不服。。。

大白小白

几位大佬怎么看？

@向宏
+ _+ r0 l8 T% v# e* ]5 j" f@广州粤研钟彦华
@魍者归来
@尹志春
' L; S/ I4 v' t7 y5 T
排名不分先后。

大白小白

hl90 发表于 2022-5-29 15:35
" E' \3 y/ J* i+ |* p一看就是老鸟，分析的很透彻，我也这么怀疑过，而且也证实了，
老工程师负责的案子是他以前的同事开的公 ...

7 {) [, f6 G( A# \& s5 l6 y为何兽血沸腾，热心付出了，
又消极悲观了，打定主意，3个月就退出呢？
  S* L' T  W2 q; l9 m9 G0 P* y8 r( f
5 y1 @, i, i$ d+ \+ h这个农业自动化项目，应该是趋势啊。
& g% R: j1 ]5 D/ _

$ r9 k: K1 [1 y5 _& r

( I6 k' y5 i6 e* p2 M% g

hl90

hellodaniu 发表于 2022-5-29 20:19
* b9 x9 c( L) Q  R8 `" m在大公司呆久了，会比较重视流程和规范，去小公司容易水土不服。。。

, N3 M9 F* u1 k( E! m是的，是的，就是，在这个行业呆惯了，一直玩这个玩法，换个公司，完全另一套玩法的时候就感觉错误都是低级的

魍者归来

大白小白 发表于 2022-5-29 20:50
几位大佬怎么看？
8 r( N- S: `& Y$ u# u1 F' ~
+ ?" T5 ~3 U% g/ I@向宏

6 L+ |3 W0 U$ h* k4 Q4 ~$ L做好自己，一段时间之后自然见分晓了。原本学校的老师都不给学生写课程反馈，在我坚持写了一年，且收到直接经济效益之后，自然有人跟风……堵不如疏

hl90

大白小白 发表于 2022-5-29 20:54
* P: m1 i7 K5 B$ h4 T7 h- q为何兽血沸腾，热心付出了，
又消极悲观了，打定主意，3个月就退出呢？

热心是因为感觉流程不对，想着最起码帮着扶持一下，
消极是因为总监不懂这个行业，老工程师已经完成一台机台，虽然赔钱卖了，但毕竟人家有实物摆出来了，算是有功绩的，我现在想推，阻力太大；
: J' B5 H+ L9 X$ j2 z* b那天我说要推流程，一定要做成零件图，归档，已零件的形式发包供应商，回来自己组装，结果总监一句话说整线外包我们已经做了一年多了；我就觉得这总监傻的可爱，那孩子86年的好像；
三个月退出，要么是老工程师走，要么是我走，我感觉我走的可能性大，
确实按照楼上老鸟的分析，老工程师不出工程图是因为人家把方案推给自己的同事去做，去细化加工，那就说明是有利益链条的，作为一个老工程师，不可能不会出工程图，而且，也不可能没有一点成本意识，那就只能说明利益相关性，但是我来了之后，我要推的是要出零件图，把技术掌握在公司手里，这样，势必要惹老工程师，届时，那个总监也不定会保我，毕竟老工程师经验和年龄在那摆着；
) Q/ b# ^( p& F& P3 f, A动了别人的蛋糕，就混不下去了；
5 [) f/ {/ J. }

hl90

魍者归来 发表于 2022-5-29 21:28
做好自己，一段时间之后自然见分晓了。原本学校的老师都不给学生写课程反馈，在我坚持写了一年，且收到直 ...

# M3 m) P$ P: `$ v, z; u1 ^9 Z其实这个大家都知道的，总监可能处于全局考虑，眼下工程师不多，有经验的就一个老工程师，研究生那个基本上整线的还没能力做，他就只能看着老工程师的理由来了；
有个电气工程师和项目经理，我们三个人聊天的时候，他俩就已经明说了，在这个行业，就没有说不出工程图，整线外包的，成本太高了；
# t4 P6 u' u# \5 v2 }这个大家都知道的，不可能技术总监不知道吧；

: W( S; Z. C4 _& M" m3 O

鑫之助

自信点，把标题的好像去掉。开弓没有回头箭，既然都准备好提桶了，继续莽吧，坚持做你认为对的事，省的钱拿得不踏实

归航

在一家新公司，前期不要提工作流程上的意见，得不偿失。

汤圆园

这个看你位置咯，你是技术负责人可以这么去操作，你要只是一个普通技术员，这么做只能给自己找麻烦，我现在做事都是以自己位置去决定怎么做事的，不该我管得坚决不问不说！