好像是太激进了

hellodaniu

在大公司呆久了，会比较重视流程和规范，去小公司容易水土不服。。。

大白小白

几位大佬怎么看？

@向宏
@广州粤研钟彦华
) J6 E; u; v( D" C@魍者归来
4 {9 R, o' x; v0 w0 T@尹志春
0 J/ r- x' L) y
8 |2 e* S3 l/ g) H; K排名不分先后。

大白小白

hl90 发表于 2022-5-29 15:35
一看就是老鸟，分析的很透彻，我也这么怀疑过，而且也证实了，
老工程师负责的案子是他以前的同事开的公 ...

5 Y; G; m7 Q  X' _3 t4 U为何兽血沸腾，热心付出了，
& M8 {& y4 n( N8 @- U) _$ _又消极悲观了，打定主意，3个月就退出呢？

这个农业自动化项目，应该是趋势啊。

* i5 _' s: D' Z

8 }& g2 S  C3 h" I( E/ e# @
; s3 L* D1 ]9 V* |

hl90

hellodaniu 发表于 2022-5-29 20:19
在大公司呆久了，会比较重视流程和规范，去小公司容易水土不服。。。

是的，是的，就是，在这个行业呆惯了，一直玩这个玩法，换个公司，完全另一套玩法的时候就感觉错误都是低级的
! ~; ]! r. I$ W4 ?; d- X' r$ F

魍者归来

大白小白 发表于 2022-5-29 20:50
几位大佬怎么看？
9 {+ l. j% W# x$ {
@向宏

做好自己，一段时间之后自然见分晓了。原本学校的老师都不给学生写课程反馈，在我坚持写了一年，且收到直接经济效益之后，自然有人跟风……堵不如疏

hl90

大白小白 发表于 2022-5-29 20:54
7 v  V/ l& w9 S% z8 w$ C: {为何兽血沸腾，热心付出了，
* m" U3 X% s$ X/ w5 T4 J; l又消极悲观了，打定主意，3个月就退出呢？

& _0 V* S+ n* k* o热心是因为感觉流程不对，想着最起码帮着扶持一下，
( D# a6 \2 ~# i& M9 |消极是因为总监不懂这个行业，老工程师已经完成一台机台，虽然赔钱卖了，但毕竟人家有实物摆出来了，算是有功绩的，我现在想推，阻力太大；
那天我说要推流程，一定要做成零件图，归档，已零件的形式发包供应商，回来自己组装，结果总监一句话说整线外包我们已经做了一年多了；我就觉得这总监傻的可爱，那孩子86年的好像；
三个月退出，要么是老工程师走，要么是我走，我感觉我走的可能性大，
4 w# ?2 k+ w5 n' \1 ?确实按照楼上老鸟的分析，老工程师不出工程图是因为人家把方案推给自己的同事去做，去细化加工，那就说明是有利益链条的，作为一个老工程师，不可能不会出工程图，而且，也不可能没有一点成本意识，那就只能说明利益相关性，但是我来了之后，我要推的是要出零件图，把技术掌握在公司手里，这样，势必要惹老工程师，届时，那个总监也不定会保我，毕竟老工程师经验和年龄在那摆着；
动了别人的蛋糕，就混不下去了；
4 l2 V' P3 B( I& A) y

hl90

魍者归来 发表于 2022-5-29 21:28
做好自己，一段时间之后自然见分晓了。原本学校的老师都不给学生写课程反馈，在我坚持写了一年，且收到直 ...

' L8 _2 J% B* i. p其实这个大家都知道的，总监可能处于全局考虑，眼下工程师不多，有经验的就一个老工程师，研究生那个基本上整线的还没能力做，他就只能看着老工程师的理由来了；
有个电气工程师和项目经理，我们三个人聊天的时候，他俩就已经明说了，在这个行业，就没有说不出工程图，整线外包的，成本太高了；
这个大家都知道的，不可能技术总监不知道吧；
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; }: `, x5 I" f4 @

鑫之助

自信点，把标题的好像去掉。开弓没有回头箭，既然都准备好提桶了，继续莽吧，坚持做你认为对的事，省的钱拿得不踏实

归航

在一家新公司，前期不要提工作流程上的意见，得不偿失。

汤圆园

这个看你位置咯，你是技术负责人可以这么去操作，你要只是一个普通技术员，这么做只能给自己找麻烦，我现在做事都是以自己位置去决定怎么做事的，不该我管得坚决不问不说！