觉着被针对排挤了,提离职。申请仲裁的话,没必要。
. ]* Z w. P4 F2 m" O0 K+ D8 L( P7 X; k7 M+ i) I
个人觉得,工作上的这个进度不慢了,应该是和空降的所谓领导在观念上的不合导致这样的憋屈结果,能理解。这种人是习惯性吹风,从而以此邀功,掠夺果实的心态。" S, c7 m( [+ e& V7 C
, I. I- L! `0 R- j2 _7 |# K ~# S
我过去也经历过类似的事情,做法比你极端,直接就是对方安排和调度的事情全盘不接,甚至抵制。彼此不和谐,导致自己被劝退,但也算不上破罐子破摔,针锋相对的结果自己必须承受,毕竟自身也是肇事方之一。老板不是瞎子,他会权衡这种竞争性优胜和结果,若对方有能力,你也只能吃下这种恶果。若对方只是说说,那么在非标这个行当,他也很难混的下去。4 B0 j. d% v& _4 U, Q( i
0 r9 W2 k/ p- l: B+ i其实搞设计,如果是直接与老板对接的话,还是要与老板多沟通,对事不对人,那么即使是类似的上级,他也很难为难到你,因为在老板面前,你完全可以就事与其针锋相对。对于项目,他可以背地里吹风,你也是可以私底下在老板面前发表意见的,千万不能因为他是上级,就确切的认为项目就是他说了算。在非标企业,行政架构上的隶属关系并不等于他能决定你的工作作为,你们只是合作关系,项目怎么做,工作流程、细节都是彼此互相讨论后得出的结论,由老板拍板实施。至于进度和细节汇报,换成现在的我,我会和老板提议,抽时间所有人到场进行研讨会,点对点、面对面,放开了说,从而避免投机。老板不同意?那就走人,让他们慢慢玩吧
2 V2 B% {' I/ W* }( P
; ?, v, k4 W! f' \类似的事情,很多设计师埋怨被针对和被坑,很大程度上,便在于私下的不作为,导致自身任由对方施为和拿捏,最后愤然离场。) B/ O8 S( B1 |0 d! B2 u
|