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楼主 |
发表于 2021-10-19 10:11:58
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创业最难的是开始的阶段吧。+ M8 V& |9 U8 K
开始心里也没底，跟周围认识的创业的朋友请教，希望能从他们的话语中找到一点支持，让自己有一点底气，其实效果不大，主要还是看自己。. Z, s1 M0 X* L, `
决定创业是因为一时的冲动，因为跟朋友合作（给他做技术经理，他培训起家，也是拉我过去以后才开始做非标这行，我纯打工，没有股份，没投钱）不是很顺利，一些理念上有冲突，所以一冲动就出来了。% @/ Z# E- K. D/ @1 ~2 t% T' F
开始的3个多月吧，基本没接到项目，因为做了多年的技术，没接触过业务客户端，所以当时压力真的很大。
6 z/ n6 a K/ ~- N转折发生在4个月的时候吧，当时偶然的机会，有了第一单设备单，压力缓解了很多，但是随之而来的也有很多问题，因为创业之初，厂房还好，租借的朋友的，但是没有钳工，电工，干货只能靠外包。0 o( T6 x5 {, m) i& X- }
外包有很多问题，非标避免不了的就是零件返修，重做，虽然已经尽力避免。。# u% t! s% T( l, j. M" ?
订单签了，自己开始设计，出图，整理bom，然后自己采购，物料到了自己清点，核对。还要关心那些供应商货款付了，哪些是月结还没付的，哪些票没开的，哪些票开了月底要寄给会计的，哪些是没有票的。。。等等等等。。
9 q7 ]' G0 {9 B% P# x& G期间的物料清点也是个问题，有些供应商东西到了，但是每到齐的，有的答应了交期但是没送到的，有的甚至是供应商忘记做了的，等等很多问题。
' j, B0 O- b* b/ _等物料到齐了，再去找钳工，电工装配，期间设计到返修的，有时候活就要停下来几天，等零件到了，你再去找那个外包工，他可能就去别的项目，过不来了，你只能在换人。。3 K+ S& R# r; t- {
这种情况带来的第一个问题，就是项目周期会延长，因为你要等零件到的差不多了才能装配，而且一旦换人，工作不熟悉，装配的进度会慢一些
% o% ~" K( N2 j& w第二个问题是，装配质量的问题，外包工只讲究速度，因为我是按项目外包的，没有按天数，所以他们只讲究快。。。
$ `$ |. C8 U8 O/ D第三个问题，外包对工厂不熟悉，螺丝，垫片找不到很正常，所以装配那几天，我就要随时陪着了，因为租借的工厂配套不是很好，所以很多时候都是干着干着我就要开车出去买东西。。很影响装配进度。。$ z; C+ |3 p' y' k
等到项目装配好，开始调试。。机械调试是自己来，但是关键在电气。。
* ~2 j1 b+ o: n R- n3 m+ B/ A( U' j很感谢电气的兄弟，是我原来上上家同事，电气基本包给他，做事很认真负责。。
3 D* g* U/ N& ?! W5 M- m8 K今天先这么多吧。。这些大部分是初期创业在项目中会遇到的问题。。我也是吃了这些亏，然后才慢慢找到了解决的办法。。。! A$ w9 s% C9 v2 i$ X+ c
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楼主: 狗尾草和蝴蝶花
发表于 2021-10-18 21:52:31
